第十一章领导概论第一节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论
第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论
领导和管理领导的内涵领导和管理领导的作用领导与管理共同点：2领导权力的来源>从行为方式看，领导和管理都是一种在组领导风格类型织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程领导理论>从权力的构成看，两者都与组织层级的岗思考题位设置有关2
领导和管理 领导与管理共同点： ➢从行为方式看，领导和管理都是一种在组 织内部通过影响他人的协调活动，实现组 织目标的过程 ➢从权力的构成看，两者都与组织层级的岗 位设置有关 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 2
(续)领导和管理领导的内涵领导和管理领导的作用。领导与管理不同点：领导权力的来源领导风格类型领导者管理者剖析执行领导理论开发维护思考题价值观、#控制和结果期望和鼓舞长期视角短期视角询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做挑战现状接受现状做正确的事正确地做事3
领导和管理（续） 领导与管理不同点： 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 3 领导者 管理者 剖析 执行 开发 维护 价值观、期望和鼓舞 控制和结果 长期视角 短期视角 询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做” 挑战现状 接受现状 做正确的事 正确地做事
领导的作用领导的内涵领导和管理领导的作用领导者必须具备的三要素：领导权力的来源>必须有部下或追随者领导风格类型>拥有影响追随者的能力或力量>领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下领导理论来实现组织的目标思考题领导者的作用：>指挥作用>协调作用>激励作用4
领导的作用 领导者必须具备的三要素： ➢必须有部下或追随者 ➢拥有影响追随者的能力或力量 ➢领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下 来实现组织的目标 领导者的作用： ➢指挥作用 ➢协调作用 ➢激励作用 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 4
领导权力的来源，领导的内涵领导和管理领导的作用领导的核心在权力领导权力的来源领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织领导风格类型中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力领导理论根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五思考题种来源：>法定性权力>奖赏性权力>惩罚性权力>感召性权力>专长性权力5
领导权力的来源 领导的核心在权力 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织 中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能 力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五 种来源: ➢法定性权力 ➢奖赏性权力 ➢惩罚性权力 ➢感召性权力 ➢专长性权力 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 5