知识的权力，因由个人在组织中为人在某一领域的职位决定所特有的专长而影响他人专长性法定性权力权力领导权力的来源奖赏性感召性权力权力惩罚性个人控制着对方权力所重视的资源而由于领导者拥有的对其施加影响的个性、品德、作风通过强制性的处能力而引起人们自愿地罚或剥夺而影响追随和服从他人的能力
6 知识的权力，因 为人在某一领域 所特有的专长而 影响他人 由个人在组织中 的职位决定 个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力 通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力 由于领导者拥有的 个性、品德、作风 而引起人们自愿地 追随和服从 领导权力 的来源 法定性 权力 惩罚性 权力 奖赏性 权力 感召性 权力 专长性 权力
领导者风格类型领导的内涵领导风格类型按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：按权力运用方式划分类型划分标准按创新方式划分按思维方式划分集权式领导者权力运用方式领导理论民主式领导者思考题魅力型领导者创新方式变革型领导者事务型领导者思维方式战略型领导者
领导的内涵 领导者风格类型 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 7 划分标准 类型 权力运用方式 集权式领导者 民主式领导者 创新方式 魅力型领导者 变革型领导者 思维方式 事务型领导者 战略型领导者 按不同的标准划分可以有不同类型的领导者：
(续)领导者风格类型领导的内涵集权式领导者：领导风格类型按权力运用方式所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢划分按创新方式划分固地进行控制的领导者按思维方式划分它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织领导理论成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的思考题绩效长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职业生涯的良性发展8
领导者风格类型（续） 集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢 固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织 成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以 外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的 绩效 长期将下属视为某种可控制的工具，不利于他们职 业生涯的良性发展 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 8
(续)领导者风格类型领导的内涵民主式领导者：领导风格类型按权力运用方式其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且划分按创新方式划分主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属按思维方式划分通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意领导理论会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高思考题权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓进而增大组织内部的资源配置成本9
领导者风格类型（续） 民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意 会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能 力，员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 9
(续)领导者风格类型领导的内涵魅力型领导者：领导风格类型按权力运用方式有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力划分按创新方式划分他们的影响力来自以下方面：按思维方式划分>有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未领导理论来远景>有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价思考题值观系统>信任下属并获取他们充分信任的回报>提升下属对新结果的意识>激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益10
领导者风格类型（续） 魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： ➢ 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未 来远景 ➢ 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价 值观系统 ➢ 信任下属并获取他们充分信任的回报 ➢ 提升下属对新结果的意识 ➢ 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 10