第一章管理活动与管理理论第一节管理活动第二节中外早期管理思想第三节管理理论的形成与发展
第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展
管理活动与管理理论道德与社会责任管理学的使命的发展（第1章）（第2章）全球化管理管理学的基础（第3章）信息与信息化管理（第4章）管理学的职能领导控制决策与计划组织领导概论控制与控制过程组织设计决策与决策方法（第11章）（第14章）（第5章）（第8章）激励控制方法计划与计划工作人力资源管理（第9章）（第12章）（第15章）（第6章）战略性计划与实施组织变革与文化沟通（第7章）（第10章）（第13章）创新管理的创新职能（第16章）主要影响企业技术创新次要影响（第17章）信息反馈企业组织创新（第18章）
管理活动与管理理论 的发展（第1章） 管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能 道德与社会责任 （第2章） 全球化管理 （第3章） 信息与信息化管理 （第4章） 决策与计划 决策与决策方法 （第5章） 计划与计划工作 （第6章） 战略性计划与实施 （第7章） 组 织 组织设计 （第8章） 人力资源管理 （第9章） 组织变革与文化 （第10章） 领 导 领导概论 （第11章） 激 励 （第12章） 沟 通 （第13章） 控 制 控制与控制过程 （第14章） 控制方法 （第15章） 创 新 管理的创新职能 （第16章） 企业技术创新 （第17章） 企业组织创新 （第18章） 主要影响 次要影响 信息反馈
管理活动管理的定义管理的定义管理的职能口国外学者定义：管理的角色与技能>通过其他人来完成工作的艺术福菜特（1942)中外管理思想>管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程管理理论的罗宾斯和库尔塔（1996）形成与发展>管理是指有效支配和协调资源，并努力实现组思考题织目标的过程路易斯等人（1998）>一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并实现目标的活动普伦基特和阿特纳（1997）3
管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与 技能 中外管理思 想 管理理论的 形成与发展 思考题 3 国外学者定义： ➢通过其他人来完成工作的艺术 ——福莱特（1942） ➢管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他 人来有效完成工作的过程 ——罗宾斯和库尔塔（1996） ➢管理是指有效支配和协调资源，并努力实现组 织目标的过程 ——路易斯等人（1998） ➢一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职 能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和 利用各种资源（信息、原材料、货币和人员） 来制订并实现目标的活动 ——普伦基特和阿特纳（1997） 管理的定义
管理的定义（续）管理活动管理的定义管理的职能口国内学者定义：管理的角色与技能通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来中外管理思想协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程管理理论的形徐国华等（1998）成与发展组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配思考题备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程杨文士和张雁（1994）4
管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能 中外管理思想 管理理论的形 成与发展 思考题 4 国内学者定义： ➢通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来 协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成 组织目标的过程 ——徐国华等（1998） ➢组织中的管理者通过实施计划、组织、人员配 备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活 动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过 程 ——杨文士和张雁（1994） 管理的定义(续)
管理的定义(续)管理活动管理的定义管理的职能口管理是指组织为了达到个人无法实现的目标管理的角色与技能通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程中外管理思想管理理论的形目的：成与发展实现既定目标思考题职能：载体：信息、决策、计组织管理划、组织、领导、控制、创新本质：对象：合理分配和协调一切可以调用的资源各种资源的过程5
管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技 能 中外管理思想 管理理论的形 成与发展 思考题 5 管理的定义(续) 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标， 通过各项职能活动，合理分配、协调相关资 源的过程 管理 目的： 实现既定目标 本质： 合理分配和协调 各种资源的过程 对象： 一切可以调用 的资源 载体： 组织 职能： 信息、决策、计 划、组织、领导、 控制、创新