第二章人力资源管理概述一、人力资源管理的含义与功能二、人力资源管理的目标和职能三、人力资源管理的地位和作用
第二章 人力资源管理概述 一、人力资源管理的含义与功能 二、人力资源管理的目标和职能 三、人力资源管理的地位和作用
管理及相关问题管理的目标：以组织目标为中心，提高效率，增强效果效率：产出/投入手段和过程结果效果：实现目标的有效程度效益：有效产出/投入管理方式：命令式和参与式
管理及相关问题 管理的目标：以组织目标为中心，提高 效率，增强效果 效率：产出/投入 手段和过程 效果：实现目标的有效程度 结果 效益：有效产出/投入 管理方式：命令式和参与式
一、人力资源管理的含义与功能1、人力资源管理的含义人力资源管理：是指企业通过计划、组织、领导和控制活动，对生产经营过程中必不可少的人力资源进行获取、开发、保持和有效利用，以实现组织既定目标的过程。HRM与人事管理的区别表2一2教材p28
一、人力资源管理的含义与功能 1、人力资源管理的含义 人力资源管理：是指企业通 过计划、组织、领导和控 制活动，对生产经营过程 中必不可少的人力资源进 行获取、开发、保持和有 效利用，以实现组织既定 目标的过程。 HRM与人事管理的区别 表2－2 教材p28
人力资源管理的模式工业模式一20世纪50年代以前劳动关系投资模式一20世纪60～70年代培训开发参与模式一20世纪80～90年代管理过程的民主和参与高度灵活模式一20世纪90年代以后借用外脑、业务外包、灵活的雇佣关系、多样化的报酬体系、权变的组织结构
人力资源管理的模式 ◼ 工业模式－20世纪50年代以前 劳动关系 ◼ 投资模式－ 20世纪60～70年代 培训开发 ◼ 参与模式－ 20世纪80～90年代 管理过程的民主和参与 ◼ 高度灵活模式－ 20世纪90年代以后 借用外脑、 业务外包、灵活的雇佣关系、 多样化的报酬体系 、权变的组织结构
2、人力资源管理的功能吸纳：选人一HR战略、HRP、工作分析、招聘录用开发：育人一培训开发激励：用人一量才录用；知人善任；适时启用；发展使用（培养、竞争、流动）（考核、薪酬、工作设计）维持：留人一合理流动制度留人、文化留人、待遇留人等成本一收益
2、人力资源管理的功能 吸纳：选人－HR战略、HRP、工作分析、招聘 录用 开发：育人—培训开发 激励：用人－量才录用；知人善任；适时启用； 发展使用（培养、竞争、流动） （考核、薪酬、工作设计） 维持：留人－合理流动 制度留人、文化留人、待遇留人等 成本—收益