有效管理幅度的影响因素: 1)工作能力: 主管工作能力强,可缩短与下属接触占用时间; 属工作能力强,可减少占用上司时间的频率。管理幅度 以适当宽些。 2)工作内容和性质 1)主管所处的管理层次,越是接近组织高层的主管人员 其决策功能越重要,管理幅度较中层和基层管理人员就越 a2)下属工作的相似性; 3)计划的完善程度; 4)非管理性事务的多少(处理这些事物所需的时间越多, 则用于指挥和领导下属的时间就越少。) 芮明杰版权所有 11
芮明杰版权所有 11 有效管理幅度的影响因素： 1）工作能力： ◼ 主管工作能力强，可缩短与下属接触占用时间； ◼ 下属工作能力强，可减少占用上司时间的频率。管理幅度 可以适当宽些。 2）工作内容和性质： ◼ 1）主管所处的管理层次，越是接近组织高层的主管人员， 其决策功能越重要，管理幅度较中层和基层管理人员就越 小； ◼ 2）下属工作的相似性； ◼ 3）计划的完善程度； ◼ 4）非管理性事务的多少 （处理这些事物所需的时间越多， 则用于指挥和领导下属的时间就越少。）
3)工作条件: 1)助手的配备情况; a2)信息手段的配备情况; 3)工作地点的接近性 4)工作环境: 环境越不稳定,各层次主管人员的管理幅度就要减小。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 12 ◼ 3）工作条件： ◼ 1）助手的配备情况； ◼ 2）信息手段的配备情况； ◼ 3）工作地点的接近性 ◼ 4）工作环境： ◼ 环境越不稳定，各层次主管人员的管理幅度就要减小
(三)集权与分权 1、集权与分权用来描述组织中职权分布。 “职权”指组织设计中给某一管理职位所赋予的做出决策、发布 命令和希望命令得到执行的权力。 职权与组织中的一定职位有关,而与占据这个职位的人无关。 n职权的分散化,称为“分权”,指决策权在很大程度上分散 到处于较低管理层次的职位上; ■职权的集中化即“集权”,指决策权在很大程度上向处于较 高管理层次的职位集中的组织状态和过程。 既不存在绝对的分权,也不存在绝对的集权。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 13 ◼ （三） 集权与分权 1、 集权与分权用来描述组织中职权分布。 ◼ “职权”指组织设计中给某一管理职位所赋予的做出决策、发布 命令和希望命令得到执行的权力。 职权与组织中的一定职位有关，而与占据这个职位的人无关。 ◼ 职权的分散化，称为“分权”，指决策权在很大程度上分散 到处于较低管理层次的职位上； ◼ 职权的集中化即“集权”，指决策权在很大程度上向处于较 高管理层次的职位集中的组织状态和过程。 ◼ 既不存在绝对的分权，也不存在绝对的集权
2、影响集权与分权程度的主要因素 1)经营环境条件和业务活动性质 环境不确定,分权;环境稳定,集权 2)组织的规模和空间分布广度: ■规模小,集权;规模大,分布广,分权 3)决策的重要性和管理者的素质: 重要决策宜集权;不重要决策,管理者素质普遍 较高时,分权。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 14 2、影响集权与分权程度的主要因素 ◼ 1） 经营环境条件和业务活动性质： ◼ 环境不确定，分权；环境稳定，集权 ◼ 2） 组织的规模和空间分布广度： ◼ 规模小，集权；规模大，分布广，分权 ◼ 3）决策的重要性和管理者的素质： ◼ 重要决策宜集权；不重要决策，管理者素质普遍 较高时，分权