第七章组织职业生涯管理第一节组织职业生涯管理的内涵与功能第二节组织的职业生涯规划方法第三节组织职业生涯管理应做好的工作第四节分阶段的职业生涯管理措施第五节组织职业生涯管理有效性标准
第七章 组织职业生涯管理 第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能 第二节 组织的职业生涯规划方法 第三节 组织职业生涯管理应做好的工作 第四节 分阶段的职业生涯管理措施 第五节 组织职业生涯管理有效性标准
第一节组织职业生涯管理的内涵与功能
第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能
组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系个人职业生涯与组织天然相连个人职业生涯以组织为依存载体劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯是相门互依存、相互作用、共同发展的关系
一、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间 的联系 ◼ 个人职业生涯与组织天然相连 ◼ 个人职业生涯以组织为依存载体 ◼ 劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 ◼ 组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展 从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯是相 互依存、相互作用、共同发展的关系
组织职业生涯管理的内涵组织职业生涯管理，是一种专门化的管理即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合
二、组织职业生涯管理的内涵 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理， 即从组织角度对员工从事的职业和职业发展 过程所进行的一系列计划、组织、领导和控 制活动，以实现组织目标和个人发展的有效 结合
三、组织职业生涯管理的功能首先，组织职业生涯管理对组织的作用表现为：口使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。提高员工满意度，降低员工流动率。口
三、组织职业生涯管理的功能 首先，组织职业生涯管理对组织的作用表现为： 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和 变革的需要。 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力 资源配置效率。 提高员工满意度，降低员工流动率