普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.2现代企业的本质及一般特征 2现代企业的一般特征 (1)规模与范围并重 (2)分工适度 (3)组织高效 (4)大量采用高新技术 (5)高素质人才 (6)所有权与管理权 (7)快速。 (8)柔性联盟的大量出现
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.2 现代企业的本质及一般特征 2.现代企业的一般特征 （1）规模与范围并重 （2）分工适度 （3）组织高效 （4）大量采用高新技术 （5）高素质人才 （6）所有权与管理权 （7）快速。 （8）柔性联盟的大量出现 6
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.3企业管理的概念和性质 1企业管理的概念 企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制,以及 对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。包括生产管理和经营管理两大部 分,如图1-3所示。 生产活动 生产、技术、质量、安全 (内部活动) 丬机械设备、劳动、材料、 生产管理 财务等 企业活 企业管理 市场调研、决策、规划、 经营活动 广告、材料设备采购、人 经营管理 (外部活动) 员招聘、筹资、销售和售 后服务等 图1-3企业活动与企业管理对应图 7
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.3 企业管理的概念和性质 1.企业管理的概念 企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及 对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。包括生产管理和经营管理两大部 分，如图1-3所示。 图1-3 企业活动与企业管理对应图 生产活动 （内部活动） 生产、技术、质量、安全 机械设备、劳动、材料、 财务等 生产管理 经营活动 （外部活动） 市场调研、决策、规划、 广告、材料设备采购、人 员招聘、筹资、销售和售 后服务等 经营管理 企 业 活 动 企 业 管 理 7
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.3企业管理的概念和性质 2企业管理的性质 (1)它是组织生产力活动的组织,具有由生产力、社会化 大生产所决定的自然属性; (2)它是体现一定生产关系的组织,具有由生产关系、社 会制度所决定的社会属性
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.3 企业管理的概念和性质 2.企业管理的性质 （1）它是组织生产力活动的组织，具有由生产力、社会化 大生产所决定的自然属性； （2）它是体现一定生产关系的组织，具有由生产关系、社 会制度所决定的社会属性。 8
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.4企业管理的基本观念 1.战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动,其内容包括战略制定 管理、战略实施管理、战略控制管理。 2注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度,同时不断提高产品质量、服务水平与企 业美誉度,以此来吸引消费者的注意,在市场竞争中获取最大的价值;另一方面, 要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力,以及面对过量的信息要合理地 分配自己的注意力
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.4 企业管理的基本观念 1.战略管理观念 战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定 管理、战略实施管理、战略控制管理。 2.注意力管理观念 企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量、服务水平与企 业美誉度，以此来吸引消费者的注意，在市场竞争中获取最大的价值；另一方面， 要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地 分配自己的注意力。 9
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.4企业管理的基本观念 3人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源,将人力资本视为最重要的资本,它强 调加大对人力资本的投入,加强对员工潜能的开发,这样就会使企业得到最大的 经济利益。 4.无形资产管理观念 随着市场经济的发展,企业无形资产越来越显示其重要性。企业必须通过管理 思想创新,加强对企业无形资产的培育和管理。 5知识管理观念 知识管理是通过知识的积累、共享和交流,运用集体智慧来提高企业应变创 新能力的一种新的管理思想。其主要内容便是最大限度地开发、共享種閑用知识 这一最重要的资源,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 1.1.4 企业管理的基本观念 3.人力资源管理观念 人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，它强 调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的 经济利益。 4.无形资产管理观念 随着市场经济的发展，企业无形资产越来越显示其重要性。企业必须通过管理 思想创新，加强对企业无形资产的培育和管理。 5.知识管理观念 知识管理是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创 新能力的一种新的管理思想。其主要内容便是最大限度地开发、共享和利用知识 这一最重要的资源，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 10