项目管理与ERP实施 项目经理人选 1熟悉企业的业务流程,有管理工作经历 2渴求学习新知识,有改革创新精神,是“改革派 3思维敏捷,条理清楚,精力充沛,富有百折不挠的精神 4有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力; 5善于表达,能够整理详尽清晰的项目文档 6善于与人沟通,能以理服人,能够与人合作共事 7有较强的组织和领导能力,在企业中有一定的威望 8用100%精力和时间投入项目实施
11 项目经理人选 项目管理与 ERP 实施 1 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历； 2 渴求学习新知识，有改革创新精神，是“改革派”： 3 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； 4 有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力； 5 善于表达，能够整理详尽清晰的项目文档； 6 善于与人沟通，能以理服人，能够与人合作共事： 7 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： 8 用 100% 精力和时间投入项目实施
项目管理与ERP实施 项目经理的权限 授权的目的负起责任 主要权限 级别 奖惩
12 项目经理的权限 项目管理与 ERP 实施 • 授权的目的——负起责任 • 主要权限 — 级别 — 奖惩
项目管理与ERP实施 中层经理的职责 关心部门工作决策信息 服从企业总体信息集成 调配得力人员,支持项目实施 保证系统贯彻应用到所在部门
13 中层经理的职责 • 关心部门工作决策信息 • 服从企业总体信息集成 • 调配得力人员，支持项目实施 • 保证系统贯彻应用到所在部门 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 创建团队精神 目标一致、运作规范 搭配得当、人尽其长; 责权明确、纪律严明 信任合作、交流通畅: 领导支持、及时得力: 追求卓越、活力久长
14 项目管理与 ERP 实施 目 标 一 致、 运 作 规 范： 搭 配 得 当、 人 尽 其 长； 责 权 明 确、 纪 律 严 明： 信 任 合 作、 交 流 通 畅： 领 导 支 持、 及 时 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 长。 创 建 团 队 精 神
项目管理与ERP实施 项目管理与ERP实施 2防范风险与成功条件 要点: 实施ERP的风险 成功率的争议 成功的条件 谁对ERP项目成败负责
15 项目管理与 ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 2 防范风险与成功条件 要点: • 实施 ERP 的风险 • 成功率的争议 • 成功的条件 • 谁对ERP项目成败负责 项目管理与 ERP 实施