第四篇领导 管理者(各级领导人) 是任何企业最基本、最珍贵 的资产
第四篇 领导 管理者（各级领导人） 是任何企业最基本、最珍贵 的资产
第一章领导理论 第一节领导概述 、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥带叛 引导或励部下为实现目标加努力的 过程 领导者:在组织中发挥领学作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)
第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、 引导或鼓励部下为实现目标而努力的 过程。 领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管）
、领导的作用:指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起 指向和决断作用 2、在组织体系中起纽 带及核心作用 3、在组织行为方面发 挥激励和协调作用
二、领导的作用：指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起 指向和决断作用 2、在组织体系中起纽 带及核心作用 3、在组织行为方面发 挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能 1、领导的构成要素 ·权力 (制度权、个人影响权 专长权) 对人要有基本的理解 杰出的鼓舞能力; 领导者作风及其所营造 的组织气氛
三、领导的构成要素及领导效能 1、领导的构成要素 • 权力； （制度权、个人影响权、 专长权） • 对人要有基本的理解； • 杰出的鼓舞能力； • 领导者作风及其所营造 的组织气氛
2、领导效能的支柱 决策 质量 健全 领导者 组织 素质 领导效能 制度 权力 威信 员工的 沟通
2、领导效能的支柱 领导效能 健全 组织 制度 权力 员工的 沟通 决策 质量 领导者 素质 威信