项目管理与ERP实施 项目管理的基本内容 分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度? ●项目组织。人力资源、职责、沟通。 谁来做? 工作分解:工作内容、层次、顺序。 做什么?如何做? ●项目计划与进度控制,防范风险。 何时做?如何保证? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何? ●控制项目预算。 花多少钱在做? 工作成果、文档 做了什么? 评价、审批通过 做的结果满意否? 下一步工作? 还要做什么?
6 项目管理的基本内容 • 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ • 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ • 项目组织。人力资源、职责、沟通。 谁来做？ • 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ • 项目计划与进度控制，防范风险。 何时做？如何保证? • 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ • 控制项目预算。 花多少钱在做？ • 工作成果、文档。 做了什么？ • 评价、审批 通过。 做的结果满意否？ • 下一步工作？ 还要做什么？ 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 项目管理的十项工作 1定义项目内容 2编制项目计划实施前 3执行项目计划 实施后 4预见和处理问题 5控制项目范围 6沟通交流情况 7控制实施风险 8管理各种文档 9控制实施质量 10评价工作业绩 摘自: Gartner TechRepublic: Ten Steps
7 项目管理的十项工作 1 定义项目内容 2 编制项目计划 3 执行项目计划 4 预见和处理问题 5 控制项目范围 6 沟通交流情况 7 控制实施风险 8 管理各种文档 9 控制实施质量 10 评价工作业绩 摘自：Gartner TechRepublic: Ten Steps 实施前 实施后 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 前期阶段工作 摸底 企业自身 同行或类似企业 软件公司、咨询公司 分析 战略战术需求分析 投资效益分析 决策与选型 项目目标、阶段、范围、资金、进度 项目组织、人力调配 软件 实施顾问
8 前期阶段工作 项目管理与 ERP 实施 • 摸底 — 企业自身 — 同行或类似企业 — 软件公司、咨询公司 • 分析 — 战略/战术需求分析 — 投资效益分析 • 决策与选型 — 项目目标、阶段、范围、资金、进度 — 项目组织、人力调配 — 软件 — 实施顾问
项目會理与ERP实施r ERP的项目组织 (大中型企业) 企业负责人 领导小组 环环相扣 项目经理 层层尽贵 全心投入 项目实施小组 组 长 组长 组长 专题组 业务组 业务组
9 ERP 的项目组织 （大中型企业） • 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入 项目管理与 ERP 实施 业 务 组 专 题 组 业 务 组 项目实施小组 组长 组长 项目经理 领导小组 企业负责人
项目管理与ERP实施 项目组织 软件公司 领导小组 企业负责人 项目负责人 相关副总裁 顾问委员会 项目经理 实施小组 专专题组长‖业务主管业务主管业务主管 信息中心主管 业顾 问」专题组员业务人员业务人员业务人员‖系统员」程序员 专题组/业务组
10 项目组织 企业负责人 项目经理 顾问委员会 专题组长 业务主管 业务主管 业务主管 信息中心主管 专题组员 业务人员 业务人员 业务人员 系统员 程序员 相关副总裁 领导小组 实 施 小 组 专题组 / 业务组 软件公司 项目负责人 专 业 顾 问 项目管理与 ERP 实施