项目管理与ERP实施 实施ERP的风险(-) 思想认识造成的风险 企业上下对ERP不理解或理解不一致 上ERP系统的目的不实事求是 选择实施ERP系统的时机不当 对变革的必要性理解不- 项目得不到企业管理高层的支持 组织工作造成的风险 项目组织的成员任命不当 缺少团队精神 没有激励机制,成员辛苦工作得不到肯定 人员变动频繁,关键人物流失
16 实施 ERP 的风险（一） 项目管理与 ERP 实施 • 思想认识造成的风险 — 企业上下对ERP不理解或理解不一致 — 上ERP系统的目的不实事求是 — 选择实施ERP系统的时机不当 — 对变革的必要性理解不一 — 项目得不到企业管理高层的支持 • 组织工作造成的风险 — 项目组织的成员任命不当 — 缺少团队精神 — 没有激励机制，成员辛苦工作得不到肯定 — 人员变动频繁，关键人物流失
项目管理与ERP实施 实施ERP的风险(二 实施方法造成的风险 企业诊断和需求分析结论错误 选型方法或步骤不对 没有明确的项目定义 没有熟练掌握软件的功能和应用,数据参数设置错误 忽视模拟运行,急于投入实际应用 忽视结合企业管理实际,得不到基层员工的支持
17 实施 ERP 的风险（二） 项目管理与 ERP 实施 • 实施方法造成的风险 — 企业诊断和需求分析结论错误 — 选型方法或步骤不对 — 没有明确的项目定义 — 没有熟练掌握软件的功能和应用，数据参数设置错误 — 忽视模拟运行，急于投入实际应用 — 忽视结合企业管理实际，得不到基层员工的支持
项目管理与ERP实施 成功率的争议 我国实施MRPI的某个调查 成功率仅10% 1怎样才算成功? 2为什么没有成功? 除了弄清楚:什么是 MRP IERP? 还要弄清楚:怎样上 MRPIERP?
18 我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10% 1 怎样才算成功？ 2 为什么没有成功？ 除了弄清楚：什么是 MRP II/ERP？ 还要弄清楚：怎样上 MRP II/ERP？ 成功率的争议 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 成功实施ERP的先天条件 企业有实现现代企业制度的机制 ●有可持续发展的经营战略 是全球竞争文化的企业 管理基础工作扎实 产品不断更新换代,有生命力,有稳定的经营环境 有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任 各级一把手理解ERP,有一致的明确目标
19 成功实施 ERP 的先天条件 • 企业有实现现代企业制度的机制 • 有可持续发展的经营战略 • 是全球竞争文化的企业 • 管理基础工作扎实 • 产品不断更新换代，有生命力，有稳定的经营环境 • 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 • 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 成功实施ERP的后天要素 得力的项目经理,项目组织人选得当 重视培训教育,提高员工素质 管理人员/计算机人员配合默契 重视数据准确、及时、完整 选择适用的软件及长期合作的软件商 ●项目管理实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律,严明的工作准则与规程 ●深化改革,重视业务流程重组 ●健全激励机制,建设复合型人才队伍
20 成功实施 ERP 的后天要素 • 得力的项目经理，项目组织人选得当 • 重视培训教育，提高员工素质 • 管理人员/计算机人员配合默契 • 重视数据准确、及时、完整 • 选择适用的软件及长期合作的软件商 • 项目管理实施方法和实施指导/服务支持 • 严格的工作纪律，严明的工作准则与规程 • 深化改革，重视业务流程重组 • 健全激励机制，建设复合型人才队伍 项目管理与 ERP 实施