项目管理与ERP实施 项目管理与ERP实施 1项目管理 2防范风险与成功条件 3需求分析与目标 4投资效益分析 5制造业行业特点与软件选型 6实施要点 7业务流程重组 8实施评价
1 项目管理与 ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 项目管理与ERP实施 1项目管理 要点: ●项目管理与项目周期 ·ERP项目管理的基本内容 °前期工作 项目组织 项目经理 团队精神
2 项目管理与 ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 1 项目管理 要点: • 项目管理与项目周期 • ERP 项目管理的基本内容 • 前期工作 • 项目组织 • 项目经理 • 团队精神 项目管理与 ERP 实施
项目管理与ERP实施 项目管理 ●项目管理 合理组织、调配和利用 材料和设施、人力、资金等各种资源, 保质量、保进度、保成本(预算) 和谐地完成预期的项目目标。 应用 工程建设、新产品开发 软件开发、重大型产品制造 ERP项目实施
3 项目管理 • 项目管理 — 合理组织、调配和利用 材料和设施、人力、资金等各种资源， — 保质量、保进度、保成本（预算） 和谐地完成预期的项目目标。 项目管理与 ERP 实施 • 应用 — 工程建设、新产品开发、 — 软件开发、重大型产品制造 — ERP 项目实施
项目管理与ERP实施 ERP项目周期 项目是有时间性的 不同于日常例行工作 有开始日期和结束日期 ERP项目的周期 前期阶段:培训、摸底、分析、决策 规划阶段:培训、分解、计划、组织 实施阶段:培训、数据、模拟、开发 交付阶段:培训、规程、切换、验收 ERP内部集成项目跨度 正常情况:不超过18个月
4 ERP 项目周期 项目管理与 ERP 实施 • 项目是有时间性的 — 不同于日常例行工作 — 有开始日期和结束日期 • ERP 项目的周期 — 前期阶段：培训、摸底、分析、决策 — 规划阶段：培训、分解、计划、组织 — 实施阶段：培训、数据、模拟、开发 — 交付阶段：培训、规程、切换、验收 • ERP 内部集成项目跨度 — 正常情况：不超过18个月
项目管理与ERP实施 决定项目跨度的因素 ●遵守项目管理的规范流程 ●项目定义明确 无内耗 实施范围 ●管理基础 工作量: 产品复杂性,物料数量 工艺路线工序数量 基础好 定单数量 ·参照样板 投入人力和人员素质 实施顾问得力 有措施 培训 激励机制
5 决定项目跨度的因素 项目管理与 ERP 实施 • 遵守项目管理的规范流程 • 项目定义明确 • 实施范围 • 管理基础 • 工作量： — 产品复杂性，物料数量 — 工艺路线工序数量 — 定单数量 • 参照样板 • 投入人力和人员素质 • 实施顾问得力 • 培训 • 激励机制 无内耗 基础好 有措施