Q中林学院人力资理教研空 主讲:陈爱吾 第二节理论基础 四、基本类型 1,按用途分:招工面试、招干面试、招兵面试、招生面 试等 2,按面试人数分:个别面试与集体面试 3,按主试状态分:小组面试、依序面试与逐级面试 4,按操作规范分:结构化面试、半结构化面试与随意面 试 按面试气氛分:压力面试与非压力面试 村木村人求是求新
树木树人 求是求新 11 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 第二节 理论基础 四、基本类型 1，按用途分：招工面试、招干面试、招兵面试、招生面 试等 2，按面试人数分：个别面试与集体面试 3，按主试状态分：小组面试、依序面试与逐级面试 4，按操作规范分：结构化面试、半结构化面试与随意面 试 5，按面试气氛分：压力面试与非压力面试
Q中林学院人力资理教研空 主讲:陈爱吾 第三节方法技巧 如何“问 1,自然、亲切、渐进、聊天式的导入。 举例:您好,请坐。欢迎您参加我公司的人才招 聘,为了进一步加强我们对您的了解,我们今 天将进行半个小时左右的谈话,希望您能够想 到什么就回答什么。我们现在就开始,好吗? “你也是湖南人!”、“你也是这个学校毕 业的?”之类便容易引起误会。 村木村人求是求新
树木树人 求是求新 12 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 第三节 方法技巧 一、如何“问” 1，自然、亲切、渐进、聊天式的导入。 举例：您好，请坐。欢迎您参加我公司的人才招 聘，为了进一步加强我们对您的了解，我们今 天将进行半个小时左右的谈话，希望您能够想 到什么就回答什么。我们现在就开始，好吗？ “你也是湖南人！”、“你也是这个学校毕 业的？”之类便容易引起误会
Q中林学院人力资理教研空 主讲:陈爱吾 第三节方法技巧 ,通俗、简明、有力。 应避免卖弄高深,提问过久或有气无力。 3,注意选择适当的提问方式 (1)收口式 (2)开口式 3)假设式:“假设你..那么你 (4)连串式:你为什么来这里?进来后有何打算?当发现 实际情况与你想像不一样,你怎么办? 5压迫式:你没有成功过,我公司雇你干什么?(6)引导 式:如果不安排这个岗位,换岗位如何?
树木树人 求是求新 13 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 第三节 方法技巧 2，通俗、简明、有力。 应避免卖弄高深，提问过久或有气无力。 3，注意选择适当的提问方式。 ⑴收口式 ⑵开口式 ⑶假设式：“假设你…那么你… ⑷连串式：你为什么来这里？进来后有何打算？当发现 实际情况与你想像不一样，你怎么办？ ⑸压迫式：你没有成功过，我公司雇你干什么？⑹引导 式：如果不安排这个岗位，换岗位如何？
Q中林学院人力资理教研空 主讲:陈爱吾 第三节方法技巧 4,问题安排要先易后难循序渐进。 5,善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展 6,必要时可以声东击西 7,积极亲近、调和气氛。 8,标准式与非标准式、结构式与非结构式相结合 9,坚持问准问实原则 10,注意为被试提供弥补缺憾的机会 (附《面试时的100个关键问题》王继承版P210) 村木村人求是求新
树木树人 求是求新 14 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 第三节 方法技巧 4，问题安排要先易后难循序渐进。 5，善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展。 6，必要时可以声东击西。 7，积极亲近、调和气氛。 8，标准式与非标准式、结构式与非结构式相结合。 9，坚持问准问实原则。 10，注意为被试提供弥补缺憾的机会。 （附《面试时的100个关键问题》王继承版P210）
Q中林学院人力资理教研空 主讲:陈爱吾 第三节方法技巧 如何“听” 1,要善于发挥目光、点头的作用。 2,要善于把握与调节被试的情绪。 3,要注意从言辞、音色、音质、音量、音调等 方面区别被试的内在素质水平。 村木村人求是求新
树木树人 求是求新 15 中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾 第三节 方法技巧 二、如何“听”。 1，要善于发挥目光、点头的作用。 2，要善于把握与调节被试的情绪。 3，要注意从言辞、音色、音质、音量、音调等 方面区别被试的内在素质水平