(3)人力资源供给预测 人力资源供给预测是确定组织是否能够保证员工具有必 要的能力以及来自何处的过程。 有时可能因为忽视了人力资源预测工作,导致问题产生 例:位于美国西海岸的一家大型制造公司下属的一个新工厂正准备 开工,分析家们曾认定其生产的产品需求是长期的、大量的。资金 已经到位,设备也已就绪,可是两年过去了,工厂还没有开工。原 因在于:其管理者犯了一个关键性的错误,即他们只研究了人力资 源的需求,而没有研究人力资源的供给。由于在当地市场上没有开 办新工厂所需的足够的工人,因此,工人们在开始新的工作之前必 须要接受培训。 人力资源的供给有两个来源:一是组织内部来源;二是 组织外部来源
（3）人力资源供给预测 ⚫ 人力资源供给预测是确定组织是否能够保证员工具有必 要的能力以及来自何处的过程。 ⚫ 有时可能因为忽视了人力资源预测工作，导致问题产生。 ⚫ 例：位于美国西海岸的一家大型制造公司下属的一个新工厂正准备 开工，分析家们曾认定其生产的产品需求是长期的、大量的。资金 已经到位，设备也已就绪，可是两年过去了，工厂还没有开工。原 因在于：其管理者犯了一个关键性的错误，即他们只研究了人力资 源的需求，而没有研究人力资源的供给。由于在当地市场上没有开 办新工厂所需的足够的工人，因此，工人们在开始新的工作之前必 须要接受培训。 ⚫ 人力资源的供给有两个来源：一是组织内部来源；二是 组织外部来源
(4)确定人力资源净需求 ●人力资源的净需求等于人力资源的需求减去人力 资源的供给。 ●人力资源的净需求可正可负。 ●人力资源的净需求既可按部门编制,也可按类别 编制。 ●具体例子见教材112-113页的两个表格
（4）确定人力资源净需求 ⚫ 人力资源的净需求等于人力资源的需求减去人力 资源的供给。 ⚫ 人力资源的净需求可正可负。 ⚫ 人力资源的净需求既可按部门编制，也可按类别 编制。 ⚫ 具体例子见教材112-113页的两个表格
(5)制定人力资源规划 制定人力资源总体规划。包括:与组织总体规划有关的人力资源规 划目标任务的说明、有关人力资源管理的各项政策及其有关说明、 组织内部人力资源供给与需求预测、外部人力资源情况与预测、人 力资源净需求及其拟采取的措施等。 依据人力资源的总体规划,制定人力资源的各种具体业务计划,包 括人力资源的招聘计划、晋升计划、裁员计划、培训计划、储备计 划等。 制定相应的人力资源管理政策,这是协调人力资源供给状况的一个 有效工具,即当组织出现人力资源供不应求或供过于求时,应采用 不同的人力资源政策。 在具体工作时,应注意总体规划与各种业务计划之间的关联性
（5）制定人力资源规划 ⚫ 制定人力资源总体规划。包括：与组织总体规划有关的人力资源规 划目标任务的说明、有关人力资源管理的各项政策及其有关说明、 组织内部人力资源供给与需求预测、外部人力资源情况与预测、人 力资源净需求及其拟采取的措施等。 ⚫ 依据人力资源的总体规划，制定人力资源的各种具体业务计划，包 括人力资源的招聘计划、晋升计划、裁员计划、培训计划、储备计 划等。 ⚫ 制定相应的人力资源管理政策，这是协调人力资源供给状况的一个 有效工具，即当组织出现人力资源供不应求或供过于求时，应采用 不同的人力资源政策。 ⚫ 在具体工作时，应注意总体规划与各种业务计划之间的关联性
(6)人力资源规划的执行与评估 人力资源规划的执行主要包括四个步骤:实施、检 查、反馈和修正。 ●在对人力资源进行评估时,首先应考察人力资源规 划目标的合理性。在评估时,应将行动结果与计划 本身进行比较,以发现差距,修正和指导今后的人 力资源规划。 ●由于组织内外诸多不确定因素的存在,造成组织战 略目标的不断调整,为此,人力资源规划需要滚动 地实施,并不断修正短期的行动方案
（6）人力资源规划的执行与评估 ⚫ 人力资源规划的执行主要包括四个步骤：实施、检 查、反馈和修正。 ⚫ 在对人力资源进行评估时，首先应考察人力资源规 划目标的合理性。在评估时，应将行动结果与计划 本身进行比较，以发现差距，修正和指导今后的人 力资源规划。 ⚫ 由于组织内外诸多不确定因素的存在，造成组织战 略目标的不断调整，为此，人力资源规划需要滚动 地实施，并不断修正短期的行动方案