、人力资源规划的过程 外部环境与内部环境 人力资源规划 人力资源需求预测 求与供给比较 人力资源供给预测 供给三需求 劳动力剩余 嘴劳动力短缺 不采取行动 限制雇佣、解聘 招聘、选择 提前退休等 培训
二、人力资源规划的过程 外部环境与内部环境 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 供给=需求 劳动力剩余 劳动力短缺 不采取行动 限制雇佣、解聘 招聘、选择 提前退休等 培训等
1.组织战略规划的步骤 战略分析 宏观环境分析:一般遵循PEST模型进行。 中观环境分析:就是产业环境分析。 微观环境分析:包括组织结构、组织文化和组织资源,如组织的 生产能力、营销能力、研发能力、财务能力、人力资源管理能力等 战略选择 战略目标的确定 战略选择的总体设想 具体选择的战略(公司层次、职能层次等) 战略实施与控制 战略实施 战略控制
1. 组织战略规划的步骤 ⚫ 战略分析 ·宏观环境分析：一般遵循PEST模型进行。 ·中观环境分析：就是产业环境分析。 ·微观环境分析：包括组织结构、组织文化和组织资源，如组织的 生产能力、营销能力、研发能力、财务能力、人力资源管理能力等。 ⚫ 战略选择 ·战略目标的确定 ·战略选择的总体设想 ·具体选择的战略（公司层次、职能层次等） ⚫ 战略实施与控制 ·战略实施 ·战略控制
2.人力资源规划的步骤 人力资源信息的收集 ●人力资源需求预测 人力资源供给预测 ●确定人力资源净需求 °制定人力资源规划方案 ●人力资源规划的执行与评估
2. 人力资源规划的步骤 ⚫ 人力资源信息的收集 ⚫ 人力资源需求预测 ⚫ 人力资源供给预测 ⚫ 确定人力资源净需求 ⚫ 制定人力资源规划方案 ⚫ 人力资源规划的执行与评估
(1)人力资源信息的收集 °本阶段主要是调查研究以取得人力资源规划所需的 信息资料,为以后的工作做准备 ●信息收集的内容主要有3个 组织外部环境信息 组织内部除人力资源状况以外的信息 组织人力资源状况信息
（1）人力资源信息的收集 ⚫ 本阶段主要是调查研究以取得人力资源规划所需的 信息资料，为以后的工作做准备。 ⚫ 信息收集的内容主要有3个： ·组织外部环境信息 ·组织内部除人力资源状况以外的信息 ·组织人力资源状况信息
(2)人力资源需求预测 人力资源需求预测是组织为实现既定目标而对未来 所需员工数量和种类的预测 ●按时间的长短不同,可将人力资源需求预测划分为 长期预测、中期预测和短期预测。 ●按层次不同,可将人力资源需求预测划分为人力资 源总体预测和各部门、各岗位人力资源需求预测。 人力资源预测可采用各种各样的方法(略)
（2）人力资源需求预测 ⚫ 人力资源需求预测是组织为实现既定目标而对未来 所需员工数量和种类的预测。 ⚫ 按时间的长短不同，可将人力资源需求预测划分为 长期预测、中期预测和短期预测。 ⚫ 按层次不同，可将人力资源需求预测划分为人力资 源总体预测和各部门、各岗位人力资源需求预测。 ⚫ 人力资源预测可采用各种各样的方法（略）