领导概述 领导的含义 领导,是指带领和指导下属实现共同确 定的目标的各种活动的过程。 ■领导者则是指担负领导职责、负责实施 领导过程的个人
领导概述 ◼ 一、领导的含义 ◼ 领导，是指带领和指导下属实现共同确 定的目标的各种活动的过程。 ◼ 领导者则是指担负领导职责、负责实施 领导过程的个人
二、领导者的影响力 领导是一个领导者影响人们努力完成 些特殊目标的过程 ■这种影响力有两个基本来源: 个来源是领导者的地位权力,即伴 随一个工作岗位的正常权力,我们称 之为职权或正式权力 ◆第二个来源是下属服从的意愿,我们 称之为威信或非正式权力
二、领导者的影响力 ◼ 领导是一个领导者影响人们努力完成一 些特殊目标的过程。 ◼ 这种影响力有两个基本来源： ◆一个来源是领导者的地位权力，即伴 随一个工作岗位的正常权力，我们称 之为职权或正式权力； ◆第二个来源是下属服从的意愿，我们 称之为威信或非正式权力
一)职权及其影响因素 ■职权是一种法定权,组织授予管理者的职权 般包括以下几方面: 1.支配权 2.强制权 3.奖赏权 构成职权影响力大小的主要因素有 1.观念性的传统因素 2.社会性的职位因素 3.历史性的资历因素
〔一〕职权及其影响因素 ◼ 职权是一种法定权，组织授予管理者的职权一 般包括以下几方面： 1．支配权 2．强制权 3．奖赏权 ◼ 构成职权影响力大小的主要因素有： 1．观念性的传统因素 2．社会性的职位因素 3．历史性的资历因素
二)威信及其组成因素 威信是指由管理者的能力、知识、品德、 作风等个人因素所产生,与组织中的职 位没有必然的联系。 威信包括两方面内容:专长和品质。 ■专长方面的威信是指领导者的知识和技 能、学识渊博而获得下属的尊重和佩服, 从而在各项工作中显示出的影响力。 ■品质方面的威信是指工作作风、品德等
〔二〕威信及其组成因素 ◼ 威信是指由管理者的能力、知识、品德、 作风等个人因素所产生，与组织中的职 位没有必然的联系。 ◼ 威信包括两方面内容：专长和品质。 ◼ 专长方面的威信是指领导者的知识和技 能、学识渊博而获得下属的尊重和佩服， 从而在各项工作中显示出的影响力。 ◼ 品质方面的威信是指工作作风、品德等
影响威信高低的因素有: 1.本质性的品格因素 2.实践性的才能因素 3.科学性的知识因素 4.精神性的感情因素
影响威信高低的因素有： ◼ 1．本质性的品格因素 ◼ 2．实践性的才能因素 ◼ 3．科学性的知识因素 ◼ 4．精神性的感情因素