抽象 使命 目标 战略 政策 程序 规则：最简单形式的计划 方案：一项综合性的计划 具体 预算：数字化的计划 图5-1计划的层次体系
预算：数字化的计划 图5-1 计划的层次体系 方案：一项综合性的计划 规则 ：最简单形式的计划 程序 政策 战略 目标 使命 抽象 具体
计划工作原理（1) ■ 限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划 时，必须全力找出影响计划目标实现的主要 限定因素，有针对性的采取得力措施。 ■许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的 许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长， 实现许诺的可能性就越小 的
计划工作原理（1） ◼ 限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划 时，必须全力找出影响计划目标实现的主要 限定因素，有针对性的采取得力措施。 ◼ 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的 许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长， 实现许诺的可能性就越小
计划工作原理（2) 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 ■改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根 据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力
计划工作原理（2） ◼ 灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地 ◼ 改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根 据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力
计划编制的过程 ④预测并有效地确 定计划重要前提条件 ↓00↓000 过去 ③研究过去，从过去 现在 未来 ③研究过去 找出一些规律 ②认清现在 ①确定目标 ⑤拟订和选择 可行性行动方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 图5-2计划编制的步骤
过去 ③研究过去 ⑤拟订和选择 可行性行动方案 ④预测 并有效地确 定计划重要前提条件 ③研究过去，从过去 找出一些规律 ⑥制定主要计划 ⑧制定预算 ⑦制定派生计划 现在 ②认清现在 未来 ①确定目标 图5-2 计划编制的步骤 计划编制的过程
制定针刻的程序（1) 估量机会 市场变化的需求趋势 ·竞争对手动向 ·我们的优势 0 我们的不足 步骤1 ·确定目标 ·我们要向哪里发展 ·打算实现什么目标 步骤2 什么时候实现
制定计划的程序（1） ◼ 估量机会 • 市场变化的需求趋势 • 竞争对手动向 • 我们的优势 • 我们的不足 ◼ 确定目标 • 我们要向哪里发展 • 打算实现什么目标 • 什么时候实现 步骤1 步骤2