薪酬水平调查 影响薪酬总体水平的主要因素 ◆企业成本承受能力一人力成本分析与预算 ◆区域环境薪酬水准—市场的薪酬调查 解决的问题是：薪 酬的外部竞争性
薪酬水平调查
薪酬调查统计及数据处理 可以在招聘会上调研 调 贝 龄 学 习对序水平 最近听在单立 务 葛 司 浮 福 总 显 性 定官 动 页 质 薪资 95%以上 最高线 75% 平均线 50% 企业根据需要制 最低线 最低水平 策略 职等
薪酬调查统计及数据处理 ——可以在招聘会上调研 75% 50% 95%以上 最低水平 企 业 根 据 需 要 制 定 策 略
人力资源价值分析 通过一定的标准对所有岗位的内部比较价值进行 评分并根据价值分数的高低进行排序 确保薪酬的内部公平性 人力资源价值分析六步（参考） 1、确定薪等 2、确定各薪等的金额 3、确定各薪等的上下限 4、 确定同一薪等的薪级数 5、确定薪级差额 6、 形成薪等薪级表
人力资源价值分析 • 通过一定的标准对所有岗位的内部比较价值进行 评分并根据价值分数的高低进行排序 • 确保薪酬的内部公平性 • 人力资源价值分析六步（参考） • 1、确定薪等 • 2、确定各薪等的金额 • 3、确定各薪等的上下限 • 4、确定同一薪等的薪级数 • 5、确定薪级差额 • 6、形成薪等薪级表
人力资源价值分析六步（参考） 1、确定薪等 2、确定各薪等的金额 3、确定各薪等的上下限 4、1 确定同一薪等的薪级数 5、确定薪级差额 6、形成薪等薪级表
人力资源价值分析六步（参考） 1、确定薪等 2、确定各薪等的金额 3、确定各薪等的上下限 4、确定同一薪等的薪级数 5、确定薪级差额 6、形成薪等薪级表
岗位价值评价结果范例 XX药业职位价值等级与岗位名称对照表 职位等级 等级分数 研发部 销售部 财务部 质量部 制造部 e 0 58 500分 部长 大区经理 部长 57 475分 部长 部长 56 450分 55 425分 开发工程师 技术科科长 54 400分 车间主任 53 375分 部长助理 部长助理 动力设备科 长 52 350分 注册科科长 办事处主任 成本会计科 质量工程师 车间副主任 长 工艺工程师 设备工程师 51 325分 QC科长 设备组组长 50 300分 业务员 QM科长 仓管科长 计划专员水 电空调班长
职位等级 等级分数 研发部 销售部 财务部 质量部 制造部 . . 58 500分 部长 大区经理 部长 57 475分 部长 部长 56 450分 55 425分 开发工程师 技术科科长 54 400分 车间主任 53 375分 部长助理 部长助理 动力设备科 长 52 350分 注册科科长 办事处主任 成本会计科 长 质量工程师 车间副主任 工艺工程师 设备工程师 51 325分 QC科长 设备组组长 50 300分 业务员 QM科长 仓管科长 计划专员水 电空调班长 . 岗位价值评价结果范例 XX药业职位价值等级与岗位名称对照表