XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表 核心能力素质 专业能力素质 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 口头表达能力 工作分析 书面表达能力 岗位设置 倾听能力 人员编制 文字判断能力 招聘渠道规划 数字判断能力 面试技巧 培训管理 说明 1.表中能力素质1-4级的描述此处 授课 略 薪酬 2.每级分两栏，左栏涂黑者为要求 达 绩效 到的能力素质标准。 晋升 3.每级对应下的右栏为现招聘或 ●年年e0年0 提 提拔XXX的实际测评的的能力素
XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表 口头表达能力 工作分析 书面表达能力 岗位设置 倾听能力 人员编制 文字判断能力 招聘渠道规划 数字判断能力 面试技巧 . 培训管理 授课 薪酬 绩效 晋升 . 核心能力素质 专业能力素质 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 说明： 1.表中能力素质1-4级的描述此处 略 2.每级分两栏,左栏涂黑者为要求 达 到的能力素质标准。 3.每级对应下的右栏为现招聘或 提 提拔XXX的实际测评的的能力素 质
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表 岗位工资 薪级工资 岗位 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 准 一级 2800 80 273 27 613 40 1064 53 1720 二级 1900 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 三级 1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 四级 1420 4」 113 0 341 30 703 43 1199 56 1920 五级 1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六级 1040 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七级 930 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 八级 780 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 九级 730 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 十级 680 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 十一级 620 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 十二级 590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 十三级 550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表 岗位工资 薪级工资 岗位 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标 准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 一级 2800 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 二级 1900 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 三级 1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 四级 1420 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 五级 1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六级 1040 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七级 930 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 八级 780 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 九级 730 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 十级 680 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 十一级 620 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 十二级 590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 十三级 550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600
管理岗位工资及薪级工资对照表 薪级工资 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 资标 岗位工资 准 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 2 91 公 295 28 643 41 1109 54 1785 岗位 工资标准 3 102 16 317 29 673 42 1154 1850 一级 2750 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 二级 2130 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 三级 1640 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 四级 1305 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 五级 1045 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 六级 850 9 181 22 471 35 869 48 1434 6 2280 七级 720 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 八级 640 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 九级 590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 十级 550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600
管理岗位工资及薪级工资对照表 岗位工资 薪级工资 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标 准 1 80 14 273 27 613 40 1064 53 1720 2 91 15 295 28 643 41 1109 54 1785 岗位 工资标准 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850 一级 2750 4 113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 二级 2130 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 三级 1640 6 137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 四级 1305 7 151 20 417 33 799 46 1334 59 2130 五级 1045 8 165 21 443 34 834 47 1384 60 2200 六级 850 9 181 22 471 35 869 48 1434 61 2280 七级 720 10 197 23 499 36 904 49 1484 62 2360 八级 640 11 215 24 527 37 944 50 1534 63 2440 九级 590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 十级 550 13 253 26 583 39 1024 52 1655 65 2600
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表 薪级工资 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 岗位工资 1 70 11 188 21 363 31 614 2 80 12 202 22 386 32 643 3 90 13 217 23 409 33 675 岗位 工资标准 4 101 14 232 24 432 34 707 技术工一级 830 5 112 15 248 25 455 35 739 技术工二级 690 6 124 16 264 26 478 36 774 技术工三级 615 7 136 17 282 27 504 37 809 技术工四级 575 8 148 18 300 28 530 38 844 技术工五级 545 9 161 19 320 29 556 39 879 普通工 540 10 174 20 340 30 585 40 915
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表 岗位工资 薪级工资 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 薪级 工资标准 1 70 11 188 21 363 31 614 2 80 12 202 22 386 32 643 3 90 13 217 23 409 33 675 岗位 工资标准 4 101 14 232 24 432 34 707 技术工一级 830 5 112 15 248 25 455 35 739 技术工二级 690 6 124 16 264 26 478 36 774 技术工三级 615 7 136 17 282 27 504 37 809 技术工四级 575 8 148 18 300 28 530 38 844 技术工五级 545 9 161 19 320 29 556 39 879 普通工 540 10 174 20 340 30 585 40 915
回顾：人力资源价值评估 。 1、学会判别是否需要人力资源价值分析 2、学会完成人力资源价值分析 3、学会列出人力资源价值分析步骤 4、学会检查一个已完成人力资源价值评估的恰当性 第一步：确定 第二步 第三步： 第四步 第五步： 第六步：确定级差比例与级差差额 等人力 现有薪资总 根据我们创 1/ X元/分值× 参考薪酮晋升 800分 一般确定心 确定级数1 阶梯数目要求 2/ 动20%（到 ,我们设定以 均相差中 750分 的80%，1 ◆企业文化 维的3.5% 各职等薪酬中 3/ 绩效 120%). 00分 ◆员工职业 值的3.5%为级 网 650分 招聘 ◆企业经营 差 5/ 根据级差比例 600分 进行微调形成 劳资 差额 将职等进
回顾：人力资源价值评估 • 1、学会判别是否需要人力资源价值分析 • 2、学会完成人力资源价值分析 • 3、学会列出人力资源价值分析步骤 • 4、学会检查一个已完成人力资源价值评估的恰当性