第二节、营销环境分析 什么是营销环境: 影响企业市场营销活动的不可控制的参与 者和影响力。 为什么要对营销环境进行分析? 为了发挥优势,克服劣势,更好的组织和 发展企业的营销活动。 ·市场营销环境的构成要素: 微观环境要素和宏观环境要素
第二节、营销环境分析 • 什么是营销环境： • 影响企业市场营销活动的不可控制的参与 者和影响力。 • 为什么要对营销环境进行分析？ • 为了发挥优势，克服劣势，更好的组织和 发展企业的营销活动。 • 市场营销环境的构成要素： • 微观环境要素和宏观环境要素
家乐福为何败走香港 【引例背景】 作为世界第二大超市集团的法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店。这些分 店遍布全球26个国家和地区,其全球年销售额达3600亿元人民币,赢利达63亿元人 民币,员工逾24万人。近10年来,由于法国国内市场已趋饱和,法国政府为了保护 传统的中小零售企业,制定了严格的限制开设大型零售店的法规,故该集团移师海外 目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团经营 理念有5点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车
引 例 家乐福为何败走香港 【引例背景】 作为世界第二大超市集团的法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店。这些分 店遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人 民币，员工逾24万人。近10年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保护 传统的中小零售企业，制定了严格的限制开设大型零售店的法规，故该集团移师海外。 目前，海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团经营 理念有5点，即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车
0。 1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村 奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达19万平方米,其竞争矛头主要指 向香港的2家超市集团“惠康”和“百佳”。而“百佳”和“惠康”在港分别拥有 31%和40%的市场占有率,而“家乐福”在港市场占有率不足一成。 “家乐福”从1996年开业到1999年一直处于亏损状态,2000年9月18日,“家 乐福”在港的分店全部停业而退出香港市场。 【引例思考】 “家乐福“在香港失利的原因是什么?
引 例 1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场，短时间内连开杏花村、 奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指 向香港的2家超市集团“惠康”和“百佳”。而“百佳”和“惠康”在港分别拥有 31％和40％的市场占有率，而“家乐福”在港市场占有率不足一成。 “家乐福”从1996年开业到1999年一直处于亏损状态，2000年9月18日，“家 乐福”在港的分店全部停业而退出香港市场。 【引例思考】 “家乐福“在香港失利的原因是什么？
0631 “家乐福”败走香港,其原因与公司当时所处 的市场环境有很大的关系,无论是企业的内部环 境还是外部环境,都不利于“家乐福”在香港的 发展。“水土不服“是”家乐福“撤离香港市场 的主要原因
引例评析 “家乐福”败走香港，其原因与公司当时所处 的市场环境有很大的关系，无论是企业的内部环 境还是外部环境，都不利于“家乐福”在香港的 发展。“水土不服“是”家乐福“撤离香港市场 的主要原因
市场营销境欐念 义:市场营销环境是指影响企业的市场和营销活动的不可控的 参与者和影响力。市场营销环境包括微观环境和宏观环境。 中司是什么的环 ■■■
一、市场营销环境概念 定义：市场营销环境是指影响企业的市场和营销活动的不可控的 参与者和影响力。市场营销环境包括微观环境和宏观环境。 中国是什么样的环境?