第八章企业集团预算控制 预算控制理论 企业集团预算组织体制 预算目标规划 资本预算控制
1 第八章 企业集团预算控制 预算控制理论 企业集团预算组织体制 预算目标规划 资本预算控制
内容导读 在“战略计划二长(短)期目标——一长(短) 期预算计划—反馈”的财务控制过程中 ˉ预算起着承上起下的作用,在企业集团管理中处 于重要地位。预算控制的目的是使企业集团资源 得以有效配置、财务利益最大化、股东财富最大 化、相关利益链的利益得到最大满足。作为企业 集团来说,通过最优预算控制,实现资本净利润 或每股收益尽可能最大化
2 内容导读 在“战略计划——长（短）期目标——长（短） 期预算（计划）——反馈”的财务控制过程中， 预算起着承上起下的作用，在企业集团管理中处 于重要地位。预算控制的目的是使企业集团资源 得以有效配置、财务利益最大化、股东财富最大 化、相关利益链的利益得到最大满足。作为企业 集团来说，通过最优预算控制，实现资本净利润 或每股收益尽可能最大化
第一节预算控制理论 预算、计划、预测三者的关系 ←1.预测是预算和计划的前提 2.预算不等于计划 侧重数量 侧重文字 预算 计划 数学逻辑 语文逻辑 预测
3 第一节 预算控制理论 一、预算、计划、预测三者的关系 1. 预测是预算和计划的前提 2. 预算不等于计划
二、预算控制的概念 预算来自企亚的战略计划,在编制预算之前,企业应先制 定战略计划。战略计划确定了未来几年内的经营目标,这 些目标构成了预算的基础。战略计划在实施之前必须以数 量化的形式加以反映,以便为哉略计划实施过程中对各种 资源的有效配置和使用提供依据,预算就是对战讦划的 数重化。预算是落实企业战略的工具,同时为经营控制 供颋依据和椓准,因而预算连接了战略计划与经营控制, 是企业管理中必不可少的工具。预算控剩是指在企业战略 计划的指导下,为企业各项业务及执行各项业务的责任主 体确定明确的目标,以之作为其工作开展和业绩评价的财 务参照标准,从而实现企业战略、经营计划的日常业务执 紧密结合的有效管理工具
4 二、预算控制的概念 预算来自企业的战略计划，在编制预算之前，企业应先制 定战略计划。战略计划确定了未来几年内的经营目标，这 些目标构成了预算的基础。战略计划在实施之前必须以数 量化的形式加以反映，以便为战略计划实施过程中对各种 资源的有效配置和使用提供依据，预算就是对战略计划的 数量化。预算是落实企业战略的工具，同时为经营控制提 供了依据和标准，因而预算连接了战略计划与经营控制， 是企业管理中必不可少的工具。预算控制是指在企业战略 计划的指导下，为企业各项业务及执行各项业务的责任主 体确定明确的目标，以之作为其工作开展和业绩评价的财 务参照标准，从而实现企业战略、经营计划的日常业务执 行紧密结合的有效管理工具
预算控制的步骤 (-)预算编制 )预算执行 三)预算调整:调整频率、调整幅度等 四)算分析及考评
5 三、预算控制的步骤 （一）预算编制 （二）预算执行 （三）预算调整 ：调整频率、调整幅度等 （四）预算分析及考评