第九章企业集团的业绩评价 业绩评价概述 责任中心及其评价方法 综合业绩评价体系
1 第九章 企业集团的业绩评价 ◼ 业绩评价概述 ◼ 责任中心及其评价方法 ◼ 综合业绩评价体系
内容导读 ■业绩评价是管理的重要内容,通过业绩评价,既 可以了解企业集团战略的实现情况,又可以了解 各种生产经营行为对企业价值的影响。有效的业 绩评价既为确定或免除相关责任人的经营或财务 责任提供正确依据,又能促进管理效率的提高
2 内容导读 ◼ 业绩评价是管理的重要内容，通过业绩评价，既 可以了解企业集团战略的实现情况，又可以了解 各种生产经营行为对企业价值的影响。有效的业 绩评价既为确定或免除相关责任人的经营或财务 责任提供正确依据，又能促进管理效率的提高
第一节业绩评价概述 业绩评价的涵义 ■业绩可以理解为预算(计划)或管理规定执行的结果,分 为经营方面的业绩和管理方面的业绩 ■业绩评价与财务报表分析的关系(同一个问题的两面) 以财务指标反映,亦称财务业绩 经营业绩 以非财务指标反映 业绩 管理者的管理业绩 管理业绩 管理者的管理行为
3 第一节 业绩评价概述 ◼ 一、业绩评价的涵义 ◼ 业绩可以理解为预算（计划）或管理规定执行的结果，分 为经营方面的业绩和管理方面的业绩。 ◼ 业绩评价与财务报表分析的关系(同一个问题的两面) 业绩 经营业绩 管理业绩 管理者的管理业绩 管理者的管理行为 以财务指标反映，亦称财务业绩 以非财务指标反映
二、业绩评价的必要性 )业绩评价在很大程度上是由两权分离这一现代企业 制度的特征产生的 两权分离代理关系-管理报酬-业绩评价(制度设计) )为了提高管理效率,母公司对子公司、总部对分部、 高层管理者对中低层管理者等等,都存在管理业绩评价的 必要性问题 ■(三)企业集团中母子关系的性质,使得对管理业绩评价 成为双重性的管理行为 既体现所有者对经营者关系,又是上下级关系 四)激励与约束的需要
4 ◼ 二、业绩评价的必要性 ◼ （一）业绩评价在很大程度上是由两权分离这一现代企业 制度的特征产生的 两权分离-代理关系-管理报酬-业绩评价(制度设计)… ◼ （二）为了提高管理效率，母公司对子公司、总部对分部、 高层管理者对中低层管理者等等，都存在管理业绩评价的 必要性问题 ◼ （三）企业集团中母子关系的性质，使得对管理业绩评价 成为双重性的管理行为 既体现所有者对经营者关系,又是上下级关系. ◼ （四）激励与约束的需要
、业绩评价与实现目标的关系 动机及行为 责任中心及激励 目标一致[管理行为一业绩评价一报酬计划」 反馈 反馈
5 ◼ 三、业绩评价与实现目标的关系