第三章企业财务战略 财务战略体系 财务哉略规划 财务战略实施策略 财务战略实施的保障体系
1 第三章 企业财务战略 财务战略体系 财务战略规划 财务战略实施策略 财务战略实施的保障体系
内容导读 了企业财务战略是企业战略理论在财务管理方面的应用 与延伸。财务战略从确定企业发展方向和战略目标入 手,预测、分析企业所处的内外部经营环境的变化, 评估企业自身的优势和劣势、机会和威胁,进而描绘 出企业财务规划的整个蓝图;在对财务规划进行评估 以后,制定财务战略实施策略,将财务战略意图具体 地反映在行动规划上。在这一过程中强调合理配置资 源,优化资本结构,调配各种力量,使之适应战略管 理的需要,从而促使资本增值盈利,实现企业的战略 目标。可见,财务战略同企业战略一样,是一个动态 过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发 就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资 本结构与环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并 付诸实施
2 内容导读 企业财务战略是企业战略理论在财务管理方面的应用 与延伸。财务战略从确定企业发展方向和战略目标入 手，预测、分析企业所处的内外部经营环境的变化， 评估企业自身的优势和劣势、机会和威胁，进而描绘 出企业财务规划的整个蓝图；在对财务规划进行评估 以后，制定财务战略实施策略，将财务战略意图具体 地反映在行动规划上。在这一过程中强调合理配置资 源，优化资本结构，调配各种力量，使之适应战略管 理的需要，从而促使资本增值盈利，实现企业的战略 目标。可见，财务战略同企业战略一样，是一个动态 过程，在这一过程中，企业从整体和长远利益出发， 就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资 本结构与环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并 付诸实施
第一节财务战略体系 、财务战略的概念 战略 战略管理: Peter druck(彼得.德鲁克) 了财务战略 了企业为谋求资本均衡有效的流动,提高资本运 营质量和效益,实现企业战略目标,为增强企 业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因 素对资本流动影响的基础上,对企业资本进行 全局性、长期性和创造性的谋划,并在组织内 有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其 执行的过程,是全业整体战略的重要组成部分
3 第一节 财务战略体系 一、财务战略的概念 战略 战略管理:Peter Druck(彼得.德鲁克) 财务战略 企业为谋求资本均衡有效的流动，提高资本运 营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企 业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因 素对资本流动影响的基础上，对企业资本进行 全局性、长期性和创造性的谋划，并在组织内 有效地管理与运用这些资本的方略以及确保其 执行的过程，是企业整体战略的重要组成部分
矿二、财务战略的特性 了支持性:服务于经营战略 了互逆性:经营风险与财务风险 了导向性 了长期性 了风险性 了重大性
4 二、财务战略的特性 支持性 :服务于经营战略 互逆性 ：经营风险与财务风险 导向性 长期性 风险性 重大性
三、企业财务战略的体系 (一)财务战略作为经营战略的支持 执行与保障系统 1.扩张型财务战略一并购财务战略 2.防御型财务战略 了(1)维持型财务战略 (2)调整型财务战略 (3)放弃型财务战略 (4)清算型财务战略 3.稳固发展型财务战略
5 三、企业财务战略的体系 （一）财务战略作为经营战略的支持、 执行与保障系统 1．扩张型财务战略 －并购财务战略 2．防御型财务战略 （1）维持型财务战略 （2）调整型财务战略 （3）放弃型财务战略 （4）清算型财务战略 3．稳固发展型财务战略