附:组织中的激励是指管理者运用某 种方法和途径,使得组织成员或群体为 完成组织目标而积极行动、努力工作 就管理者而言,激励表现为一种由 管理者所实施的,意在引发、维持和促 进人们进行组织所预期的行为的管理活 动过程
11 附：——组织中的激励是指管理者运用某 种方法和途径，使得组织成员或群体为 完成组织目标而积极行动、努力工作。 ——就管理者而言，激励表现为一种由 管理者所实施的，意在引发、维持和促 进人们进行组织所预期的行为的管理活 动过程
激励的目的 人们选择并加入某个企业,在企业中被置于一定 的岗位,为履行组织任务、实现组织目标而工作。 这一过程之所以能实现,是因为从个人看,该组织 具有满足他特定需要的现实功能;从组织来看,则 确认个人能够胜任组织任务,而且组织也的确能够 通过组织目标的实现,满足其个人要求。个人通常 希望组织能满足其更多的需求,而组织则常常要求 组织成员付出更多努力。只有这两方面结合起来, 才有可能有效地实现组织目标。 因此,激励的目的在于从既定的组织目标出发, 寻求组织与个人在目标、行为上的内在一致性,从 而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环。 12
12 —— 激励的目的 人们选择并加入某个企业，在企业中被置于一定 的岗位，为履行组织任务、实现组织目标而工作。 这一过程之所以能实现，是因为从个人看，该组织 具有满足他特定需要的现实功能；从组织来看，则 确认个人能够胜任组织任务，而且组织也的确能够 通过组织目标的实现，满足其个人要求。个人通常 希望组织能满足其更多的需求，而组织则常常要求 组织成员付出更多努力。只有这两方面结合起来， 才有可能有效地实现组织目标。 因此，激励的目的在于从既定的组织目标出发， 寻求组织与个人在目标、行为上的内在一致性，从 而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环
激励的过程 没有满足优势动 引发紧张机导致 达到 需要 动机 行为目标 反馈 满足 13
13 —— 激励的过程 需要 反馈 满足 动机 行为 目标 没有满足 引发紧张 优势动 机导致 达到
激励方式 1物质性激励 物质性激励的作用来自于人们生存的基本需要,而每个 人都有这种需要,因此物质性激励产生的动力来自于行为 者自身,表现出来的是一种主动的力量。物质性激励所产 生的激励作用是边际递减的。 2.精神性激励 精神性激励来自于对高级生活质量的需要,也是一种发 自内心的、主动的力量。一般而言,需要层次高的人更乐 意接受这种激励方式。 3·竞争性激励 竞争性激励来自于外界的压力,行为者被动接受其作用 常常被迫采取某种行为以符合组织要求。这是一种推力激 励,而前两者是拉力激励。 14
14 —— 激励方式 1.物质性激励 物质性激励的作用来自于人们生存的基本需要，而每个 人都有这种需要，因此物质性激励产生的动力来自于行为 者自身，表现出来的是一种主动的力量。物质性激励所产 生的激励作用是边际递减的。 2.精神性激励 精神性激励来自于对高级生活质量的需要，也是一种发 自内心的、主动的力量。一般而言，需要层次高的人更乐 意接受这种激励方式。 3.竞争性激励 竞争性激励来自于外界的压力，行为者被动接受其作用， 常常被迫采取某种行为以符合组织要求。这是一种推力激 励，而前两者是拉力激励
122激励的内容理论 根据对人性的理解,着重突出激励对象的未满 足的需要类型: 从社会文化系统出发,对人的需求进行分类, 通过提供一种未满足的需要的框架,寻求管理对 象的激励效率需要层次论 从组织范围角度出发,把人的需要具体化为员 工切实关心的问题—双因素理论 强调与未来需求相关的理论—后天需要论 15
15 12.2 激励的内容理论 根据对人性的理解，着重突出激励对象的未满 足的需要类型： 从社会文化系统出发，对人的需求进行分类， 通过提供一种未满足的需要的框架，寻求管理对 象的激励效率——需要层次论 从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员 工切实关心的问题——双因素理论 强调与未来需求相关的理论——后天需要论