第七章计划的组织实施 >目标管理 >滚动计划法 >网络计划技术
1 第七章 计划的组织实施 ➢ 目标管理 ➢ 滚动计划法 ➢ 网络计划技术
7.1目标管理 7.1.1目标管理基本思想 目标管理的概念 目标管理( Management by Objectives, MBO) PEter F Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要达到的目的 目标管理是指企业根据决策确定的目标,从上 至下,再从下至上,上下结合反复协商,确定 定时期各个部门或组织成员的分目标,并为 各分目标的实施而进行的组织管理和控制的 种计划制定与实施方法。 目标管理是一种参与管理,也是一种授权管理
2 7.1 目标管理 7.1.1 目标管理基本思想 1.目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives，MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要达到的目的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上 至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定 一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为 各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一 种计划制定与实施方法。 目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理
2.目标管理的基本思想 a企业的任务必须转化为目标,企业管理人 员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。 b.目标管理是一种程序,使得一个组织中的 上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的贡献。 c每个企业管理人员或成员的分目标是企业 总目标对其的要求,也是其对企业总目标的贡 献 d组织成员是通过目标进行管理的,以目标 为控制依据进行自我管理、自我控制。 若核和*無的依据是分目标
3 ◼ 2.目标管理的基本思想 a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人 员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。 b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的 上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的贡献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业 总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡 献。 d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标 为控制依据进行自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的依据是分目标
3.对目标管理的理解 a目标管理中的“目标”与传统的目标概念不同。 目标管理中的目标包括要达到的目标程度、 期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含 义,而传统的目标仅指要达到的目的 目标管理中的“目标”与工作标准不同。 标准是静态的,而“目标”是动态的;目标 有 很强的激励作用;标准执行是在工作完成后的 对比均衡,而目标管理是全过程的,可随时了 解、掌握工作的进度和结果 c.目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系, 川协商淪为 土同制完目标
4 a.目标管理中的“目标”与传统的目标概念不同。 目标管理中的目标包括要达到的目标程度、 期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含 义，而传统的目标仅指要达到的目的。 b.目标管理中的“目标”与工作标准不同。 标准是静态的，而“目标”是动态的；目标 有 很强的激励作用；标准执行是在工作完成后的 对比均衡，而目标管理是全过程的，可随时了 解、掌握工作的进度和结果。 c.目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系， 以协商交流为主，共同制定目标。 3.对目标管理的理解
712目标的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
5 7.1.2 目标的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性