在企业员工绩效考评的一般程序中,由 于绩放考核关系到绩效评价的正确与否 而绩效评价又涉及到员工的奖惩,这将在 很大程度上影响员工的积极性。因此企业 员工绩效考核和绩效评价是绩效考评工作 中的关键点。 Human Resource Management
Human Resource Management 在企业员工绩效考评的一般程序中，由 于绩效考核关系到绩效评价的正确与否， 而绩效评价又涉及到员工的奖惩，这将在 很大程度上影响员工的积极性，因此企业 员工绩效考核和绩效评价是绩效考评工作 中的关键点
第二节企业员工绩效考 二诈行为考核的方法 爷用的考方利也几 (-),分级弦 相关的分豆要出一些 1.排序法 據序渎包括简单罅序和交错排序。前者指由录好到最差 次对被考核者进行序;后者 曼光挑出录好的,再挑出录差的,然后挑出次最好的,再 挑出次最差的,直曼排究。 Human Resource Management
Human Resource Management 第二节 企业员工绩效考核 一、工作行为考核的方法 常用的考核方法有以下几类。 （一）、分级法 相关的分级法主要有以下一些： 1. 排序法 排序法包括简单排序和交错排序。前者指由最好到最差依 次对被考核者进行排序；后者 是先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次最好的，再 挑出次最差的，直至排完
2.代表人物比较法 代最人物比较法以若干个具体人物为标准,分别代表各个 要亲的一定等级,将被考糍与这些代衰人物进行比较, 达到考檎的目的。 3.两相比较法(配对比较法) 由考棺者对每一个被考员工与其他被考按员工一一对比, 优胜为“+”,稍逊为“一”,从而比较每个员工的得分, 出次序。 4.强制正态分布法(强制分配法) 檎事物“两头小,中间火”的亚分布律,人力资源部 门可事先确定好各等级在总激中所占的例,然后擒照每 人绩效的相对优劣程度,强制列人其中的一定等级进行考 核。 5.图表法 考核者按照事光设計的袅格,根据袅中定的考按项目和 不闷层次的考核结票,亲对被考者进行评价。 Human Resource Management
Human Resource Management 2. 代表人物比较法 代表人物比较法以若干个具体人物为标准，分别代表各个 要素的一定等级，将被考核者与这些代表人物进行比较， 达到考核的目的。 3 . 两相比较法（配对比较法） 由考核者对每一个被考核员工与其他被考核员工一一对比， 优胜为“＋”，稍逊为“一”，从而比较每个员工的得分， 排出次序。 4. 强制正态分布法（强制分配法） 按事物“两头小，中间大”的正态分布规律，人力资源部 门可事先确定好各等级在总数中所占的比例，然后按照每 人绩效的相对优劣程度，强制列人其中的一定等级进行考 核。 5． 图表法 考核者按照事先设计的表格，根据表中规定的考核项目和 不同层次的考核结果，来对被考核者进行评价
二)猜单考悛 主要的清单考核法有以下两种: 1.简单清单法 先将与某一将定职务占有者工作鲼效优劣相兴的多种典型 工作现与行为我出,供考者逆条对照被考棺者实际状 况校对核准,将两者一致的各条匈出,即成为现成的考 结票。 2.加权总计评分清单法 人力资源部门将考牧方法分解为若干维度泉分别评传溃点, 评分后再如总。 Human Resource Management
Human Resource Management （二）、清单考核法 主要的清单考核法有以下两种： 1．简单清单法 先将与某一特定职务占有者工作绩效优劣相关的多种典型 工作表现与行为找出，供考核者逐条对照被考核者实际状 况校对核准，将两者一致的各条勾出，即成为现成的考核 结果。 2．加权总计评分清单法 人力资源部门将考核方法分解为若干维度来分别评估清点， 评分后再加总