第十章 组织变革与行为有效性 山东省成人高等教育特色课程
教学内容 一、组织变革的定义 二、组织变革的原因 三、组织变革的作用 四、组织变革的目的 五、组织发展与未来组织的特征 六、组织变革的动力与阻力 七、组织变革的内容和程序 八、学习型组织 山东省成人高等教育特色课程 2
一、组织变革的定义 。 重新整合组织的各个部分以提高组织的效 果和效率 。 03 变革可以是经过预先精心准备的或者是无 准备的，应环境变化而进行变革。 山东省成人高等教育特色课程 3
组织变革的类型 按照组织变革是有计划可分为： 1.有计划的变革 变革活动是有意有日的进行的 。 如公司希望从传统的等级结构转向倡导自我管 理的团队，必须采取一种主动的、仔细的策划 方法。 为了提高组织适应变革的能力 改变员工的行为 山东省成人高等教育特色课程 A
2.无计划的变革 强加给组织的，而且常常是不可预见的。 政府法令和经济环境的变化，常常就是无计 划的。要响应无计划的变革，组织必须有强 大的灵活性和适应性。 山东省成人高等教育特色课程 5