产品开发流程
产品开发流程
具体项目开发流程 一一一不同项目、操作流程不同
具体项目开发流程 ---不同项目、操作流程不同
具体项目分类 项目按其驱动力分类 市场驱动 技术驱动 提高竞争能力
具体项目分类 项目按其驱动力分类 市 场 驱 动 技 术 驱 动 提 高 竞 争 能 力
市场驱动的项目工作流程 完整的进行全 市场驱动的项且特点： 部的开发流 程！！！ 1、日标用户群模糊 2、项日全新 3、竞争环境不清 立项阶段工作 4、日标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 概念阶段工作 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 规划阶段工作 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项日的费用不清 设计及验证阶段工作
市场驱动的项目工作流程 完整的进行全 部的开发流 程！！！ 市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清 概念阶段工作 设计及验证阶段工作 规划阶段工作 立项阶段工作
提高竞争力的项目工作流程 提高竞争力的项目特点： 1、日标用户群清晰 2、项且基本清晰 立项阶段工作 3、竞争环境清晰 4、且标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 部分概念阶段工作 6、投资组合、风险、▣报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 规划阶段工作 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 设计及验证阶段工 山、可获得资源有待落实 作 12、项且的费用计划有待落实
提高竞争力的项目工作流程 部分概念阶段工作 设计及验证阶段工 作 规划阶段工作 提高竞争力的项目特点： 1、目标用户群清晰 2、项目基本清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品有待清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源有待落实 12、项目的费用计划有待落实 立项阶段工作