情品课程建设工作 全球汽车生产发展简史表明，管理 实践的发展变化是在人们探寻提高组 织效率和效益方法的过程中产生的。 管理理论发展演化背后的动力在于如 何更好的利用组织资源的方式的探索。 经济与管理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 11 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 11 全球汽车生产发展简史表明，管理 实践的发展变化是在人们探寻提高组 织效率和效益方法的过程中产生的。 管理理论发展演化背后的动力在于如 何更好的利用组织资源的方式的探索
精品课程建设工作 嘉人 第一节预算控制 ·预算的概念 ·预算的编制 ·预算的种类 ·作用及其缺点 经济与营理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 12 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 12 第一节 预算控制 • 预算的概念 • 预算的编制 • 预算的种类 • 作用及其缺点
情品课程建设工作 一、 预算的概念 预算一一一用数字特别是财务数字的形式来描述企业术 来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入和 现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、 劳动、材料、能源等方面的支出额度。 预算控制一一一是根据预算规定的收入与支出标准来检 查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或 各个部门在完成既定目标、实现利润的过程中对经营资 源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。 预算的特点 -计划性 预测性 控制性 经济与管理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 13 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 13 一、预算的概念 • 预算－－－用数字特别是财务数字的形式来描述企业未 来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入和 现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、 劳动、材料、能源等方面的支出额度。 • 预算控制－－－是根据预算规定的收入与支出标准来检 查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或 各个部门在完成既定目标、实现利润的过程中对经营资 源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。 • 预算的特点 – 计划性 – 预测性 – 控制性
精品课程建设工作 、】 预算的编制 ·全面预算一一对企业整体编制的全面预算 ·分预算一一按照部门项目来编制 分预算详细说明各个部门的收入目标和支出水平，规 定了在生产、销售、采购、研发、财务等活动中筹措 和利用劳动资金等生产要素的标准： -全面预算则是在所有部门或项目分预算进行综合平衡 的基础上编制而成的，它概括了企业相对联系的各个 方面在未来时期的总体目标； 经济与营理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 14 孙慧教授主游
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 14 二、预算的编制 • 全面预算－－对企业整体编制的全面预算 • 分预算－－按照部门项目来编制 – 分预算详细说明各个部门的收入目标和支出水平，规 定了在生产、销售、采购、研发、财务等活动中筹措 和利用劳动资金等生产要素的标准； – 全面预算则是在所有部门或项目分预算进行综合平衡 的基础上编制而成的，它概括了企业相对联系的各个 方面在未来时期的总体目标；
情品课程建设工作 二者的关系 -分预算是全面预算的基础 -全面预算能够进一步明确组织各个部门的任 务、目标、制约条件以及各部门在活动中的 相互关系，从而为正确评价和控制各部门的 工作提供客观的依据 ·预算编制要求 -必须用统一的货币单位来表达的方式 经济与誉理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 15 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 15 • 二者的关系 – 分预算是全面预算的基础 – 全面预算能够进一步明确组织各个部门的任 务、目标、制约条件以及各部门在活动中的 相互关系，从而为正确评价和控制各部门的 工作提供客观的依据 • 预算编制要求 – 必须用统一的货币单位来表达的方式