精品课程建设工作 人 通用汽车公司和克莱斯勒公司 CEO一艾尔弗雷德 斯隆 (Alfred Sloan)、沃尔特·克莱 斯勒(Walter Chrysler)没有简 单地模仿福特的方法，而是采取了 一种新的战略：为消费者提供一个 范围广泛的选择空间。 经济与营理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 6 通用汽车公司和克莱斯勒公司的 CEO—— 艾 尔 弗 雷 德 • 斯 隆 （Alfred Sloan）、沃尔特 • 克莱 斯勒（Walter Chrysler）没有简 单地模仿福特的方法，而是采取了 一种新的战略： 为消费者提供一个 范围广泛的选择空间
情品果程建设工作 人 汽车生产的第二次革命发生在日) 而不是美国。20世纪60年代，大野 耐 一位丰田汽车公司的生产工 程师一在参观了美国三家汽车生产 厂家后，开创了准时制生产(Just In-Time)方式，成为管理思想的一 大变革。 经济与管理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 7 汽车生产的第二次革命发生在日本， 而不是美国。20世纪60年代，大野 耐一——一位丰田汽车公司的生产工 程师——在参观了美国三家汽车生产 厂家后，开创了准时制生产（JustIn-Time）方式，成为管理思想的一 大变革
精品课程建设工作 准时制生产背后的管理哲学， 是通剴 过生生产过程中连续地找，发钢能司 够提高效率的方法来降低成本、提高 质量、减少汽车装配时间。 到20世纪70年代，日本管理者已 成功高效地应用了这种新的生产系统 与美国竞争对手相比，他们生产的汽 车质量更高、成本更低。到20世纪 80年代，日本汽车企业已称雄世界汽 场。 经济与营理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 8 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 8 准时制生产背后的管理哲学，是通 过在生产过程中连续地寻找、发现能 够提高效率的方法来降低成本、提高 质量、减少汽车装配时间。 到20世纪70年代，日本管理者已 成功高效地应用了这种新的生产系统， 与美国竞争对手相比，他们生产的汽 车质量更高、成本更低。到20世纪 80年代，日本汽车企业已称雄世界汽 车市场
情品果程建设工作 为了与日本同行竞争，美国三大 汽车公司的管理者访问了日本以学 习准时制生产方法。福特公司和克 莱斯勒公司成为学习应用这一新的 生产哲学以提高质量、降低成本的 最为成功者。 经济与管理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 9 为了与日本同行竞争，美国三大 汽车公司的管理者访问了日本以学 习准时制生产方法。福特公司和克 莱斯勒公司成为学习应用这一新的 生产哲学以提高质量、降低成本的 最为成功者
精品课程建设工作 人 事实上，到1995年，它们的生 成本已经与日本汽车企业基本持平。 尤其是福特公司，还极大地提高了其 汽车质量。但是，尽管取得了进步 美国企业在质量方面还是不能与丰田 汽车公司(www.toyota.com)相l比。 【讨论题】 1.全球汽车生产方式是如何变化的？ 2.全球汽车生产方式的演变说明了什 问题？ 经济与营理学院 2024/10/7 第十五章控制方法 10 孙慧教授主讲
经济与管理学院 孙慧 教授 主讲 2024/10/7 第十五章 控制方法 10 事实上，到1995年，它们的生产 成本已经与日本汽车企业基本持平。 尤其是福特公司，还极大地提高了其 汽车质量。但是，尽管取得了进步， 美国企业在质量方面还是不能与丰田 汽车公司(www.toyota.com)相比。 【讨论题】 1.全球汽车生产方式是如何变化的？ 2.全球汽车生产方式的演变说明了什 么问题？