4、按计划层次分战略计划、战术计划、作业计划1）战略计划企业高层管理者企业根据外部环境和内部资源条件二制定的涉及企业管理各方面的带有全局性重大计划。2）战术计划一一中层管理者战略计划的落实计划，是实现战略计划的具体手段和方法。3）作业计划J基层管理者将战术计划在操作性上具体化的计划。5、其它分类
4、按计划层次分——战略计划、战术计划、作业 计划 1）战略计划——企业高层管理者 企业根据外部环境和内部资源条件二制定的涉及企业管 理各方面的带有全局性重大计划。 2）战术计划——中层管理者 战略计划的落实计划，是实现战略计划的具体手段和 方法。 3）作业计划——基层管理者 将战术计划在操作性上具体化的计划。 5、其它分类
第三节计划编制原则和程序一、计划编制原则一一四原则1、科学性2、系统性原则3、灵活性一一亦：适应性4、群众（体）性原则补充：限定因素原则5、3许诺性原则67、改变航道原则
第三节 计划编制原则和程序 一、计划编制原则——四原则 1、科学性 2、系统性原则 3、灵活性——亦：适应性 4、群众（体）性原则 补充： 5、限定因素原则 6、许诺性原则 7、改变航道原则
二、计划编制程序一八步骤五、选择方案六、拟定支持计划四丶评价各种备选方案七、计划的实施与反馈一丶对环境调研、预测、确定目标，分解目标三、拟定可供选择方案
二、计划编制程序——八步骤 一、对环境调研、预测 二、确定目标，分解目标 三、拟定可供选择方案 四、评价各种备选方案 五、选择方案 六、拟定支持计划 七、计划的实施与反馈
1、环境调研预测SWOT分析法，SWOT即：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。企业（组织）内外对照分析表优势劣势1、1、内部2、2、条件机遇威胁1、1、外部2、2、环境
1、环境调研预测 SWOT分析法，SWOT即：优势（Strength）、劣势 （Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 优势 劣势 内部 条件 1、 2、 . 1、 2、 . 机遇 威胁 外部 环境 1、 2、 . 1、 2、 . 企业（组织）内外对照分析表
基于SWOT分析的营销管理战略四种战略计划企业内部条件优势弱点发挥回避机会外部环境优势-机会战略弱点-机会战略利用威胁优势-威肋战略弱点-威肋战略减少
基于SWOT分析的营销管理战略——四种战略计划 企 业 内 部 条 件 优势 发挥 弱点 回避 外 部 环 境 机会 利用 优势-机会战略 弱点-机会战略 威胁 减少 优势-威胁战略 弱点-威胁战略