二、华为公司人力资源管理理念 建立以价值链循环为主体的 绩效考核系统 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创 造、价值评价和价值分配构成的循环链 要素价值创造 牵引 回报激励 价值评价 价值分配 依据 改进 QQ1589505898
本人有最新名师培训视频6千集， 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 建立以价值链循环为主体的 绩效考核系统 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创 造、价值评价和价值分配构成的循环链。 价值创造 价值评价 价值分配 要素 牵引 依据 改 进 回报 激励
二、华为公司人力资源管理理念 1、价值创造体系: A、以价值观统一价值创造活动,以价值观创造价值 企业文化的培育与弘扬 良好的组织氛围的建设 使员工感觉到自己的工作有价值 B、对价值创造要素做出明确的界定 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值 尊重知识,尊重个性,集体奋斗,不迁就有功的员工 让有水平的员工做实,让做实的员工提高水平 ·小建议,大奖励;大建议,只鼓励。 ·反对不思进取的碓名喊励砟窠足本职岗位做贡献。∵ QQ1589505898
本人有最新名师培训视频6千集， 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 1、价值创造体系： A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值 • 企业文化的培育与弘扬 • 良好的组织氛围的建设 • 使员工感觉到自己的工作有价值 B、对价值创造要素做出明确的界定 • 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值 • 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工 • 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。 • 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。 • 反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献
二、华为公司人力资源管理理念 C、通过培训,发掘和提高员工的价值创造能力 把人力真正变为资源 人力资本的增值大于财务资本的增值 D、通过招聘,吸纳那些认同公司事业且高素质的员工 E、通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激 活状态,使干部和员工永不懈怠 竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的,市 场竞争实际是在企业内部培养出来的 实行自由雇佣制 ·干部能上能下与集体大辞职 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898
本人有最新名师培训视频6千集， 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力 • 把人力真正变为资源 • 人力资本的增值大于财务资本的增值 D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且高素质的员工 E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激 活状态，使干部和员工永不懈怠 • 竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市 场竞争实际是在企业内部培养出来的 • 实行自由雇佣制 • 干部能上能下与集体大辞职
二、华为公司人力资源管理理念 2、价值评价体系: 价值评价体系是一个重要的传导媒介 价值评价在业务管理中起着关键作用 价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分 价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898
本人有最新名师培训视频6千集， 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 2、价值评价体系： • 价值评价体系是一个重要的传导媒介 • 价值评价在业务管理中起着关键作用 • 价值评价体系是企业内部机制的重要构成部分 • 价值评价体系是一种重要的牵引、激励和约束力量
二、华为公司人力资源管理理念 其、建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系,对员工的价值创造 过程和价值创造结果进行评价,为价值分配提供客观公正的依据。 其确定全公司及各部门的KPI指标(关键业绩指标)体系,处理好扩 张与控制的关系,保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导,实行全方位的考核与评价制度,对员工的工作 过程和工作结果进行系统的制度评价。: 其考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩,进一步激发员工的持续的创业 与创新精神。 以绩效考核与评价为载体,各级管理者承担起人力资源开发和管理 的责任。 本人有最新名师培训视频6千集, 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898
本人有最新名师培训视频6千集， 管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造 过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩 张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作 过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业 与创新精神。 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理 的责任