塑造卓越领导力与高效能执行力
1 塑造卓越领导力与高效能执行力
“理论是灰色的” 差 这说明了 距 差是明王的 各理不名冠知 张瑞敏江广营 某些执行理论家
2 差 距 张瑞敏 江广营 某些执行理论家 实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差 距 是 明 显 的 “理论是灰色的
“实践出真知” 差距的本质 是这样的 差将理论赋予实践 的 执行功力和思维 张瑞敏江广营 某些执行理论型博士
3 差 距 张瑞敏 江广营 某些执行理论型博士 “实践出真知
激烈竞争的环境中,是执行力的差 异化淘汰着一个又一个企业,同时, 更因为执行力的差别,淘汰着一个 又一个经理人。不幸的是,管理理 为什么学习本课程 论的泛滥和执行的悖论又使一个又 个困惑的经理人走进了一个又 迷茫 ∨于是,我们应该从管理深处的哲学 来揭密—“人的本性决定一切”; 从人的本性中揭密—人性的本质 与管理的价值取向和方法论”。从 而,使经理人豁然开朗,并倍数提 升执行力及其潜能
4 为什么学习本课程 Ú激烈竞争的环境中，是执行力的差 异化淘汰着一个又一个企业，同时， 更因为执行力的差别，淘汰着一个 又一个经理人。不幸的是，管理理 论的泛滥和执行的悖论又使一个又 一个困惑的经理人走进了一个又一 个迷茫…… Ú于是，我们应该从管理深处的哲学 来揭密——“人的本性决定一切”； 从人的本性中揭密——“人性的本质 与管理的价值取向和方法论”。从 而，使经理人豁然开朗，并倍数提 升执行力及其潜能
企业中高层管理者 谁应该学习本课 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师
5 谁 应 该 学 习 本 课 企业中高层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师