第二节市管理宽度与组织层次管理层次的产生·由于存在着管理宽度的限制。或者说因为管理者所能有效监督的下属人数是有限的，才形成了这种层次性的管理结构。层次的副作用：一层次多意味着费用也多一层次的增加加大了沟通的难度和复杂性一使得计划和控制活动更为复杂
第二节 管理宽度与组织层次 管理层次的产生 • 由于存在着管理宽度的限制，或者说因为 管理者所能有效监督的下属人数是有限的， 才形成了这种层次性的管理结构。 层次的副作用： –层次多意味着费用也多 –层次的增加加大了沟通的难度和复杂性 –使得计划和控制活动更为复杂
第二节管理宽度与组织层次管理宽度与管理层次的关系·当组织规模一定时。管理层次和管理宽度之间存在着一种反向的关系。管理宽度越大，管理层次就越少；反之，管理宽度越小，则管理层次就越多。，这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态。前者称为扁平型结构。后者则称为高型或锥形结构。如图7.1所示
第二节 管理宽度与组织层次 管理宽度与管理层次的关系 • 当组织规模一定时，管理层次和管理宽度 之间存在着一种反向的关系。管理宽度越 大，管理层次就越少；反之，管理宽度越 小，则管理层次就越多。 • 这两种情况相应地对应着两种类型的组织 结构形态，前者称为扁平型结构，后者则 称为高耸型或锥形结构，如图7.1所示