第二节员工招聘的过程管理 制定招聘计划 发布招聘信息 应聘者申请和资格审查 测评和甄选 录用决策
第二节 员工招聘的过程管理 § 制定招聘计划 § 发布招聘信息 § 应聘者申请和资格审查 § 测评和甄选 § 录用决策
、制定招聘计划 两个基础 招聘计划的编制建立在人力资源规划和职务分析 两项基础工作之上 确定需求 根据人力资源规划和用人部门的增员申请确定 制定招聘活动执行方案 招聘小组人员构成;招聘信息发布;招聘对象的 来源与范围;招聘方法;实施部门;预算等
一、制定招聘计划 § 两个基础 • 招聘计划的编制建立在人力资源规划和职务分析 两项基础工作之上 § 确定需求 • 根据人力资源规划和用人部门的增员申请确定 § 制定招聘活动执行方案 • 招聘小组人员构成；招聘信息发布；招聘对象的 来源与范围；招聘方法；实施部门；预算等
二、发布招聘信息 录用 5 试用 15 测试和面谈 20 求职申请 招聘收益金字塔 *注:招聘收益是指经过招聘过程中的各个环节筛选后留下 的应聘者数量。留下的数量大,招聘收益就大;反之,收益 就小
二、发布招聘信息 § *注：招聘收益是指经过招聘过程中的各个环节筛选后留下 的应聘者数量。留下的数量大，招聘收益就大；反之，收益 就小。 求职申请 测试和面谈 试用 录用 1 5 15 20 招聘收益金字塔
三、应聘者申请和资格审査 求职申请表的设计 个人情况、工作经历、教育与培训情况、生活及 个人健康状况、其他。 申请资格的确定 是企业对应聘者的最低要求,一般只涉及学历、 专业、工作经验、年龄等基础条件 资格审查 估计背景材料的可信程度;分析离职原因和求职 动机;列出疑点,以便面试时加以了解;对明显 不符条件者可予以淘汰
三、应聘者申请和资格审查 § 求职申请表的设计 • 个人情况、工作经历、教育与培训情况、生活及 个人健康状况、其他。 § 申请资格的确定 • 是企业对应聘者的最低要求，一般只涉及学历、 专业、工作经验、年龄等基础条件。 § 资格审查 • 估计背景材料的可信程度；分析离职原因和求职 动机；列出疑点，以便面试时加以了解；对明显 不符条件者可予以淘汰
四、测评与甄选 注意对能力的分析 对职业道德和高尚品格的分析。 对特长和潜力的分析。 对个人的社会资源的分析; 对成长背景的分析; 注意面试中的现场表现
四、测评与甄选 § 注意对能力的分析 § 对职业道德和高尚品格的分析。 § 对特长和潜力的分析。 § 对个人的社会资源的分析； § 对成长背景的分析； § 注意面试中的现场表现