2019年年度报告 年走出下降通道后,2018年销售额小幅增长,增速放缓明显:利润指标继续走低,盈利后劲不容 乐观。2019年度轮胎企业排名位次变化不大,显示世界轮胎格局基本稳定。世界轮胎投资信心不 足,投资预算创近年较低水平,研发费用继续增长。跨国大型轮胎企业凭借雄厚的资金、先进的 技术、管理经验等,在国内轿车、轻卡子午胎市场以及高档子午胎市场中占据了大部分市场份额 在国内全钢载重子午胎市场,国内轮胎企业凭借性价比等优势取得了大部分市场份额。 2、轮胎行业发展趋势 (1)行业结构调整和转型升级步伐加快,产业集中度进一步提升 在国家供给侧结构性改革等政策的推动下,不少低质落后的轮胎企业遭到淘汰,加上环保督 査趋严迫使很多轮胎企业加快转型升级的步伐,开始探索绿色髙质量发展的道路,智能制造、绿 色轮胎成为行业内的热点。经过近几年的转型调整,行业内兼并重组更趋活跃,中国轮胎企业集 中度进一步增强,综合竞争能力显著提高。 (2)国际化布局将成为趋势 继欧美等发达国家对中国实施“双反”政策后,巴西、埃及等发展中国家也开启了国际贸易保 护政策。2019年8月,巴西政府宣布,对原产于中国的新的乘用车子午线轮胎,作出第二次反倾 销日落复审终裁。终裁结果显示,巴西准备继续对中国涉案产品,征收为期5年的反倾销税。2019 年10月,埃及政府宣布,对中国产卡客车轮胎启动新一轮反倾销调查。中国轮胎走出国门寻求新 发展成为有效规避贸易壁垒的措施,从而进一步提升中国轮胎在全球市场影响力和竞争力 (3)研发实力将成为企业的核心竞争力 我国轮胎行业技术研发的整体水平偏低,轮胎市场面临着产品同质化的激烈竞争。随着轮胎 产品认证标准的不断提高,市场对轮胎质量和性能的要求越来越严格,具有新技术、适应市场要 求的节能、安全、环保绿色轮胎以及市场需要的短缺品种,将占领国际国内轮胎市场的制高点 加大技术创新投入,积极研发新产品,推动管理创新,将成为企业长远发展的选择 公司发展战略 √适用口不适用 公司将继续专注于橡胶轮胎技术和服务的开发应用,以“做一条好轮胎”为使命,通过实现技 术自主化、制造智能化、品牌国际化,成为在全球范围内有影响力的轮胎企业,并努力为全球轮 胎用户提供更优质的产品与服务,让人们的出行更安全、更自由,让社会发展更高效、更和谐。 1、技术自主化 26/243
2019 年年度报告 26 / 243 年走出下降通道后，2018 年销售额小幅增长，增速放缓明显；利润指标继续走低，盈利后劲不容 乐观。2019 年度轮胎企业排名位次变化不大，显示世界轮胎格局基本稳定。世界轮胎投资信心不 足，投资预算创近年较低水平，研发费用继续增长。跨国大型轮胎企业凭借雄厚的资金、先进的 技术、管理经验等，在国内轿车、轻卡子午胎市场以及高档子午胎市场中占据了大部分市场份额。 在国内全钢载重子午胎市场，国内轮胎企业凭借性价比等优势取得了大部分市场份额。 2、轮胎行业发展趋势 （1）行业结构调整和转型升级步伐加快，产业集中度进一步提升。 在国家供给侧结构性改革等政策的推动下，不少低质落后的轮胎企业遭到淘汰，加上环保督 查趋严迫使很多轮胎企业加快转型升级的步伐，开始探索绿色高质量发展的道路，智能制造、绿 色轮胎成为行业内的热点。经过近几年的转型调整，行业内兼并重组更趋活跃，中国轮胎企业集 中度进一步增强，综合竞争能力显著提高。 （2）国际化布局将成为趋势 继欧美等发达国家对中国实施“双反”政策后，巴西、埃及等发展中国家也开启了国际贸易保 护政策。2019 年 8 月，巴西政府宣布，对原产于中国的新的乘用车子午线轮胎，作出第二次反倾 销日落复审终裁。终裁结果显示，巴西准备继续对中国涉案产品，征收为期 5 年的反倾销税。2019 年 10 月，埃及政府宣布，对中国产卡客车轮胎启动新一轮反倾销调查。中国轮胎走出国门寻求新 发展成为有效规避贸易壁垒的措施，从而进一步提升中国轮胎在全球市场影响力和竞争力。 （3）研发实力将成为企业的核心竞争力 我国轮胎行业技术研发的整体水平偏低，轮胎市场面临着产品同质化的激烈竞争。随着轮胎 产品认证标准的不断提高，市场对轮胎质量和性能的要求越来越严格，具有新技术、适应市场要 求的节能、安全、环保绿色轮胎以及市场需要的短缺品种，将占领国际国内轮胎市场的制高点。 加大技术创新投入，积极研发新产品，推动管理创新，将成为企业长远发展的选择。 (二) 公司发展战略 √适用 □不适用 公司将继续专注于橡胶轮胎技术和服务的开发应用，以“做一条好轮胎”为使命，通过实现技 术自主化、制造智能化、品牌国际化，成为在全球范围内有影响力的轮胎企业，并努力为全球轮 胎用户提供更优质的产品与服务，让人们的出行更安全、更自由，让社会发展更高效、更和谐。 1、技术自主化
2019年年度报告 公司成立之初便高度重视技术研发能力的提升,并先后向多家国内外轮胎企业输出子午线轮 胎生产技术,目前已建立了具有竞争力的全钢子午胎、半钢子午胎和非公路轮胎的完整技术体系。 公司质量部门致力于提升制约体系均衡发展的内部短板,强化制造过程质量管控,搭建以预防为 主的产品质量风险预警、管控系统,为每一条轮胎把好质量关。借助技术研发及质量管理相关工 作,公司在产品力打造方面,已建立了产品运营逻辑,从产品的市场需求入手,能够更好的满足 市场和客户的需求,并且不断完善自主技术体系。未来,公司将充分利用“液体黄金”资源和杜仲 资源髙值化利用产业技术创新联盟、华东〔东营)智能网联汽车试验场等高端平台,在新材料研 发应用、产品目标设计及产品测试等领域完善各种产品的技术体系,进而不断提升公司的产品力。 2、制造智能化 经过多年的技术研发、信息化投入和基础能力打造,公司在设备信息化、MES系统应用、5G 十AI、生产计划自动排程、质量防错等方面进行了一系列卓有成效的研究与应用,已显示出公司 具备了较好的智能制造能力。未来,公司还将通过聚焦智能制造优化升级和大数据利用,继续提 升轮胎制造过程中核心装备的自动化、数字化、智能化水平,并通过深度利用人工智能技术,建 设通过数据和AI驱动的全生命周期轮胎智能制造体系,形成面向橡胶轮胎企业的智能制造应用新 模式,为我国橡胶轮胎行业转型升级起到良好的示范带动作用 3、品牌国际化 公司己连续三年入围世界品牌大会发布的“中国500最具价值品牌榜单”,品牌价值逐年提高, 2019年还入围世界品牌实验室编制的“亚洲品牌500强”名单。轮胎产品作为耐用消费品,消费者 对品牌的关注度保持在较高水平,品牌价值的提升将会有效扩大轮胎产品的溢价空间,也有助于 公司摆脱低质低价竞争的行业层级。未来,公司将不断优化品牌运营战略,继续完善品牌推广团 队和内外部宣传体系,加大资源投入,围绕“做一条好轮胎”的使命,在渠道建设、品牌推广、客 户市场、提升服务等方面继续发力,以不断满足市场的变化和客户的需求,为客户提供更有价值 的产品与服务。 (三)经营计划 √适用口不适用 2020年,公司计划生产轮胎4300万条,并将围绕打造制造力、提升产品力、建设品牌力的 经营战略,确定公司重点工作计划,具体包括以下几个方面 1、完善内部运营管理体系,提高供应链运作效率 2020年,公司会进一步理顺集团战略、职能战略及年度计划的承接与一致性,完成关键任务 的目标、计划、资源协同及配置计划,不断完善内部运营管理体系,推进品牌规划与建设、媒介 27/243
2019 年年度报告 27 / 243 公司成立之初便高度重视技术研发能力的提升，并先后向多家国内外轮胎企业输出子午线轮 胎生产技术，目前已建立了具有竞争力的全钢子午胎、半钢子午胎和非公路轮胎的完整技术体系。 公司质量部门致力于提升制约体系均衡发展的内部短板，强化制造过程质量管控，搭建以预防为 主的产品质量风险预警、管控系统，为每一条轮胎把好质量关。借助技术研发及质量管理相关工 作，公司在产品力打造方面，已建立了产品运营逻辑，从产品的市场需求入手，能够更好的满足 市场和客户的需求，并且不断完善自主技术体系。未来，公司将充分利用“液体黄金”资源和杜仲 资源高值化利用产业技术创新联盟、华东（东营）智能网联汽车试验场等高端平台，在新材料研 发应用、产品目标设计及产品测试等领域完善各种产品的技术体系，进而不断提升公司的产品力。 2、制造智能化 经过多年的技术研发、信息化投入和基础能力打造，公司在设备信息化、MES 系统应用、5G ＋AI、生产计划自动排程、质量防错等方面进行了一系列卓有成效的研究与应用，已显示出公司 具备了较好的智能制造能力。未来，公司还将通过聚焦智能制造优化升级和大数据利用，继续提 升轮胎制造过程中核心装备的自动化、数字化、智能化水平，并通过深度利用人工智能技术，建 设通过数据和 AI 驱动的全生命周期轮胎智能制造体系，形成面向橡胶轮胎企业的智能制造应用新 模式，为我国橡胶轮胎行业转型升级起到良好的示范带动作用。 3、品牌国际化 公司已连续三年入围世界品牌大会发布的“中国 500 最具价值品牌榜单”，品牌价值逐年提高， 2019 年还入围世界品牌实验室编制的“亚洲品牌 500 强”名单。轮胎产品作为耐用消费品，消费者 对品牌的关注度保持在较高水平，品牌价值的提升将会有效扩大轮胎产品的溢价空间，也有助于 公司摆脱低质低价竞争的行业层级。未来，公司将不断优化品牌运营战略，继续完善品牌推广团 队和内外部宣传体系，加大资源投入，围绕“做一条好轮胎”的使命，在渠道建设、品牌推广、客 户市场、提升服务等方面继续发力，以不断满足市场的变化和客户的需求，为客户提供更有价值 的产品与服务。 (三) 经营计划 √适用 □不适用 2020 年，公司计划生产轮胎 4300 万条，并将围绕打造制造力、提升产品力、建设品牌力的 经营战略，确定公司重点工作计划，具体包括以下几个方面： 1、完善内部运营管理体系，提高供应链运作效率 2020 年，公司会进一步理顺集团战略、职能战略及年度计划的承接与一致性，完成关键任务 的目标、计划、资源协同及配置计划，不断完善内部运营管理体系，推进品牌规划与建设、媒介
2019年年度报告 管理、赛事活动、形象店建设与管理等方面工作。基于供应链管理现状,通过运用和优化资源 技术、方法和工具,改善产品交付效率和质量、提高供应链运作效率,进而提升供应链整体竞争 能力,并通过流程和I的集成整合和智能化,为客户提供高效、快捷、灵活、可靠的产品和服务 最终成为同行业供应链标杆企业 2、建立市场与产品共同驱动的产品规划,提供先进自主的技术产品 2020年,公司将以产品为核心,建立市场与产品共同驱动的产品规划体系,完善全球各地的 硏发中心,配置科学合理的高端技术团队,建立系统化的硏发设计能力、智能制造能力、性能验 证能力。依托超高性能实验室,借助自主技术系统标准及高性能验证体系,与新材料等领域具备 世界顶尖水准的研究机构在材料机理硏究、材料检测、配方体系等方面精诚合作,发挥大数据检 测、分析、预测等优势,最终建立技术研发方面的核心竞争力,提供满足客户需要的产品。 3、依托现有信息系统建设优势,夯实集团数字化转型的基础 2020年,公司将借助原有信息化建设基础,构建“管办分离”的II管理体系,系统架构生命 周期管理体系和“数据管理资产化”的先进数据治理体系,在完善年度运营计划与预算、内控、人 事管理的同时,逐步打造集团的数据治理与分析技术团队,形成数据、应用架构、业务架构管理 的框架雏形。基于集团战略任务、业务战略需求、IT战略及架构规划及治理体系要求持续推进2020 年集团和业务战略的落地执行,实现业务战略与IT战略一致协同,打造全球大供应链体系,积极 推进I'技术及架构的升级创新,并结合IT系统生命周期管理要求,不断推进产品创新及迭代 4、强化基础建设,全面推进集团人才培养体系建设 2020年,公司将以基于组织发展战略的人才供应需求为出发点,坚持以“引入人才、留住人 才、成全人才”为主体思路,以团队能力建设和招聘流程体系优化为基础工作,以深入推进雇主品 牌建设为导向,以储备高潜优质校园人才和引入具备竞争力的一流人才为核心目标,紧紧围绕构 建人才品牌影响力、高潜人才吸引力、人才资源链接力及人才需求研判力的系统工作,形成强壮 有力的关键人才供应链,不断建设集团人才培养体系 (四)可能面对的风险 适用口不适用 1、国际贸易壁垒不断增加的风险 近年来,美国、欧洲等地陆续对进口自我国的轮胎产品展开“反倾销反补贴”调查,贸易保护 主义的频频发生对中国轮胎出口产生了较大冲击。近两年来,美国对中国的贸易战愈演愈烈,极 大地限制了国内轮胎企业对美的出口业务。目前公司在越南的生产工厂已经具备半钢胎、全钢胎 28/243
2019 年年度报告 28 / 243 管理、赛事活动、形象店建设与管理等方面工作。基于供应链管理现状，通过运用和优化资源、 技术、方法和工具，改善产品交付效率和质量、提高供应链运作效率，进而提升供应链整体竞争 能力，并通过流程和 IT 的集成整合和智能化，为客户提供高效、快捷、灵活、可靠的产品和服务， 最终成为同行业供应链标杆企业。 2、建立市场与产品共同驱动的产品规划，提供先进自主的技术产品 2020 年，公司将以产品为核心，建立市场与产品共同驱动的产品规划体系，完善全球各地的 研发中心，配置科学合理的高端技术团队，建立系统化的研发设计能力、智能制造能力、性能验 证能力。依托超高性能实验室，借助自主技术系统标准及高性能验证体系，与新材料等领域具备 世界顶尖水准的研究机构在材料机理研究、材料检测、配方体系等方面精诚合作，发挥大数据检 测、分析、预测等优势，最终建立技术研发方面的核心竞争力，提供满足客户需要的产品。 3、依托现有信息系统建设优势，夯实集团数字化转型的基础 2020 年，公司将借助原有信息化建设基础，构建“管办分离”的 IT 管理体系，系统架构生命 周期管理体系和“数据管理资产化”的先进数据治理体系，在完善年度运营计划与预算、内控、人 事管理的同时，逐步打造集团的数据治理与分析技术团队，形成数据、应用架构、业务架构管理 的框架雏形。基于集团战略任务、业务战略需求、IT 战略及架构规划及治理体系要求持续推进 2020 年集团和业务战略的落地执行，实现业务战略与 IT 战略一致协同，打造全球大供应链体系，积极 推进 IT 技术及架构的升级创新，并结合 IT 系统生命周期管理要求，不断推进产品创新及迭代。 4、强化基础建设，全面推进集团人才培养体系建设 2020 年，公司将以基于组织发展战略的人才供应需求为出发点，坚持以“引入人才、留住人 才、成全人才”为主体思路，以团队能力建设和招聘流程体系优化为基础工作，以深入推进雇主品 牌建设为导向，以储备高潜优质校园人才和引入具备竞争力的一流人才为核心目标，紧紧围绕构 建人才品牌影响力、高潜人才吸引力、人才资源链接力及人才需求研判力的系统工作，形成强壮 有力的关键人才供应链，不断建设集团人才培养体系。 (四) 可能面对的风险 √适用 □不适用 1、国际贸易壁垒不断增加的风险 近年来，美国、欧洲等地陆续对进口自我国的轮胎产品展开“反倾销反补贴”调查，贸易保护 主义的频频发生对中国轮胎出口产生了较大冲击。近两年来，美国对中国的贸易战愈演愈烈，极 大地限制了国内轮胎企业对美的出口业务。目前公司在越南的生产工厂已经具备半钢胎、全钢胎
2019年年度报告 和非公路轮胎等产品的规模化生产能力,可以有效规避国际贸易壁垒对国内出口业务的影响。但 如果未来贸易壁垒不断提升,则可能会对公司的海外销售业务带来不利影响 2、国内外市场竞争加剧的风险 近几年,在国家供给侧改革和新旧动能转换的影响下,国内不少技术落后的轮胎企业遭到淘 汰,但是随着国际上以美国“双反”为代表的贸易壁垒的频发,国内轮胎很难出口到这些国家,而 受阻的这部分产能将加剧了国内市场和其他海外市场的竞争。对此,公司己建立了较为完善的国 际化营销网络,并加强了国内市场的开拓力度,以此不断提高公司产品在贸易壁垒国家以外市场 的销量。但如果公司相关市场开拓效果未达到预期效果,则可能会影响公司的产品销量。 3、新型冠状病毒疫情风险 2020年初新型冠状病毒肺炎疫情(以下简称“新冠疫情”)在全球范围内传播,全球经济再 添风险因素,宏观经济下行压力加大。疫情防控期间,全国大部分地区实行了较为严格的交通管 制,公司生产、物流配送、市场销售受到一定程度限制,市场需求与和经营受到一定影响:全球 疫情的蔓延将在一定程度上影响公司出口业务和内销业务,影响程度取决于疫情防控的进展情况、 持续时间以及各国防控政策的实施情况。截止至本报告日,尚未发现重大不利影响 疫情爆发以来,公司髙度重视,积极响应并严格执行党和国家各级政府对疫情防控的各项规 定和要求,将全力保障员工健康和安全放在第一位,主动采取预防措施确保员工健康和运营安全 同时紧密关注社会疫情防控工作,支持武汉市和青岛本地疫情防控。目前,公司在确保防控安全 的前提下,各项生产经营工作积极、有序、全面恢复,防疫和生产两不误。我国疫情防控已取得 积极成效,但全球疫情仍在扩散蔓延,对全球经济乃至我国经济的后续影响、对我公司及上下游 客户的影响还难以准确预计。本公司将继续密切关注疫情发展情况,采取有效措施,确保员工安 全、公司安全,同时根据市场变化迅速应对。 (五)其他 口适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用不适用 29/243
2019 年年度报告 29 / 243 和非公路轮胎等产品的规模化生产能力，可以有效规避国际贸易壁垒对国内出口业务的影响。但 如果未来贸易壁垒不断提升，则可能会对公司的海外销售业务带来不利影响。 2、国内外市场竞争加剧的风险 近几年，在国家供给侧改革和新旧动能转换的影响下，国内不少技术落后的轮胎企业遭到淘 汰，但是随着国际上以美国“双反”为代表的贸易壁垒的频发，国内轮胎很难出口到这些国家，而 受阻的这部分产能将加剧了国内市场和其他海外市场的竞争。对此，公司已建立了较为完善的国 际化营销网络，并加强了国内市场的开拓力度，以此不断提高公司产品在贸易壁垒国家以外市场 的销量。但如果公司相关市场开拓效果未达到预期效果，则可能会影响公司的产品销量。 3、新型冠状病毒疫情风险 2020 年初新型冠状病毒肺炎疫情（以下简称“新冠疫情”）在全球范围内传播，全球经济再 添风险因素，宏观经济下行压力加大。疫情防控期间，全国大部分地区实行了较为严格的交通管 制，公司生产、物流配送、市场销售受到一定程度限制，市场需求与和经营受到一定影响；全球 疫情的蔓延将在一定程度上影响公司出口业务和内销业务，影响程度取决于疫情防控的进展情况、 持续时间以及各国防控政策的实施情况。截止至本报告日，尚未发现重大不利影响。 疫情爆发以来，公司高度重视，积极响应并严格执行党和国家各级政府对疫情防控的各项规 定和要求，将全力保障员工健康和安全放在第一位，主动采取预防措施确保员工健康和运营安全； 同时紧密关注社会疫情防控工作，支持武汉市和青岛本地疫情防控。目前，公司在确保防控安全 的前提下，各项生产经营工作积极、有序、全面恢复，防疫和生产两不误。我国疫情防控已取得 积极成效，但全球疫情仍在扩散蔓延，对全球经济乃至我国经济的后续影响、对我公司及上下游 客户的影响还难以准确预计。本公司将继续密切关注疫情发展情况，采取有效措施，确保员工安 全、公司安全，同时根据市场变化迅速应对。 (五) 其他 □适用 √不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用 √不适用
2019年年度报告 第五节重要事项 普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一)现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 1、现金分红政策的制定、调整情况 公司一直坚持连续、稳定的利润分配政策,在拟订利润分配方案时,充分考虑对投资者的回 报,同时兼顾公司的长远利益、可持续发展,为投资者提供分享公司成长价值的机会,对投资者 形成稳定的回报预期。 依据《公司章程》的规定,在保证公司能够持续经营和长期发展的前提下,如公司当年盈利 及累计未分配利润为正,且无重大投资计划或其他重大现金支出等事项发生,公司在足额提取法 定公积金、任意公积金以后,公司每年以现金分配利润(包括中期现金分红)原则上不低于公司 当年实现的可分配利润的30%,每年具体分红比例由董事会根据公司实际情况提出,并提交股东 大会审议。 此外,《公司章程》还规定,在实际分红时,董事会应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶 段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,提出差异化 的现金分红政策: (1)公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利 润分配中所占比例最低应达到80%; (2)公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利 润分配中所占比例最低应达到40% (3)公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利 润分配中所占比例最低应达到20% 公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的,可以按照前项规定处理。公司在实际分红 时所处的具体阶段,由董事会根据公司具体情况确定。 报告期内,公司的现金分红政策未进行调整。 2、现金分红政策的执行情况 公司于2019年5月17日召开2018年年度股东大会,审议通过了《2018年度利润分配预案》, 以公司总股本2,701460,678股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.50元(含税),共计分 配135,073,03390元,剩余未分配利润结转以后年度。该利润分配方案已于2019年5月31日实 施完毕,详见公司于2019年5月18日、5月27日在指定信息披露媒体披露的《2018年年度股东 30/243
2019 年年度报告 30 / 243 第五节 重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用 □不适用 1、现金分红政策的制定、调整情况 公司一直坚持连续、稳定的利润分配政策，在拟订利润分配方案时，充分考虑对投资者的回 报，同时兼顾公司的长远利益、可持续发展，为投资者提供分享公司成长价值的机会，对投资者 形成稳定的回报预期。 依据《公司章程》的规定，在保证公司能够持续经营和长期发展的前提下，如公司当年盈利 及累计未分配利润为正，且无重大投资计划或其他重大现金支出等事项发生，公司在足额提取法 定公积金、任意公积金以后，公司每年以现金分配利润（包括中期现金分红）原则上不低于公司 当年实现的可分配利润的 30%，每年具体分红比例由董事会根据公司实际情况提出，并提交股东 大会审议。 此外，《公司章程》还规定，在实际分红时，董事会应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶 段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出差异化 的现金分红政策： （1）公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利 润分配中所占比例最低应达到 80%； （2）公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利 润分配中所占比例最低应达到 40%； （3）公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利 润分配中所占比例最低应达到 20%。 公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。公司在实际分红 时所处的具体阶段，由董事会根据公司具体情况确定。 报告期内，公司的现金分红政策未进行调整。 2、现金分红政策的执行情况 公司于 2019 年 5 月 17 日召开 2018 年年度股东大会，审议通过了《2018 年度利润分配预案》， 以公司总股本 2,701,460,678 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.50 元（含税），共计分 配 135,073,033.90 元，剩余未分配利润结转以后年度。该利润分配方案已于 2019 年 5 月 31 日实 施完毕，详见公司于 2019 年 5 月 18 日、5 月 27 日在指定信息披露媒体披露的《2018 年年度股东