理军西安交通大学管理学院THE SCHOOLOFMANAGEMENTXI'AN JIAOTONG UNIVERSITY边框款式，这需要相当大的库存空间。同时也需要有技术的员工来安装，产品也需要昂贵的包装程序。制造费用基于相片的印刷材料成本（无边框的12元；钢化边框的16元；木质边框的20元）分配到相片上。预定制造费用分配率是总的预期制造费用除以预期的相片印刷材料总成本。这个分配方法对于会计团队来说很合理。无边框相片的直接人工成本包括从货架选取和用于发货进行包装两部分。有框相片的直接人工成本还包括选货、加框、修边和包装组成。说明1-1Sino-Beauty的相片和加格项目信息说明1-2Sno-Beauty的造费用技算无框相片钢化边框相片木质边框相片，制造带用现算（人民币）不修边您边管理者工资100,000预期销售数量80,00015,0007,000130,200厂房租贷费成本要素加格修边设备租贷费50.000直换材料工具20,000印制20元12元16元保险10,000边框和技璃4元6元信息技术50,000修边4元11,000建筑维修直换人工4,000设备维修取货时间10分钟10分钟10分钟375,200取货人工费率/小时12元12元12元20分钟修边和加框时间30分钟21元21元修边和加框费率/小时1.计算下面三项的产品成本.a.姚明不加框相片（基本印刷材料费12元).b.成龙钢化边框相片，不修边（基本印刷费16元).c.李连杰木质修边相片（基本印刷费20元)2.你认为分配给这三类产品的制造费用的数量是合理的吗？预测基于印刷材料成本的制造费用分配方法所产生的商业问题。分析：组织小组案例研讨，特别关注商业问题。（思政：会计人员职业道德规范与职业素养）2、制造成本流西安交通大学tMG成本会计/核算：制造成本流投入项目库存利润表原材料材料采购直接人工在制品制造费用已销售产品完工产品成本期间费用销售、管理投入销售、管理费用西考文通大学国理学眠VTANYNVSI附件1-11
附件 1-11 边框款式，这需要相当大的库存空间。同时也需要有技术的员工来安装，产品也需 要昂贵的包装程序。制造费用基于相片的印刷材料成本（无边框的 12 元；钢化边框 的 16 元；木质边框的 20 元）分配到相片上。预定制造费用分配率是总的预期制造 费用除以预期的相片印刷材料总成本。这个分配方法对于会计团队来说很合理。无 边框相片的直接人工成本包括从货架选取和用于发货进行包装两部分。有框相片的 直接人工成本还包括选货、加框、修边和包装组成。 1.计算下面三项的产品成本.a. 姚明不加框相片(基本印刷材料费 12 元).b.成龙钢 化边框相片, 不修边 (基本印刷费 16 元).c.李连杰木质修边相片 (基本印刷费 20 元). 2. 你认为分配给这三类产品的制造费用的数量是合理的吗? 预测基于印刷材料 成本的制造费用分配方法所产生的商业问题。 分析：组织小组案例研讨，特别关注商业问题。 （思政：会计人员职业道德规范与职业素养） 2、制造成本流
T西安交通大学管理学院THESCHOOLOFMANAGEMENTXI'ANJIAOTONGUNIVERSITY西安文通大学ate1ATHSIATE成本会计/核算：制造成本流在制品原材料完工产品期初在制品库存期初完工产品库存期初材料库存加：本期转入原材料的金加：本期从在制品转入的加：本期材料采购额、完工产品数量、金额本期生产可使用直接人王成本本期可用于销售的完材料数量、金额制造费用工产品数量、金额减：本期生产部门领三本期发生的总生产成减：本期已销售产品成本用原材料数量本金额期末完工产品库存金额减：本期完工并转入产成期末材料库存品的成本额利润期末在制品库在材料计价库存数量、成本的李器理学眠分配3类库存钩稽关系西安交通大学ANJIAOTON601138工业富联产销量情况分析表单位：方个生产量比上销售量比上库存量比上主要产品生产量销售量库存量年增减（%）年增减（%）年增减（%）网络设备21,27321,2730701414电信设备.974974.00114通信网络设64.97464.5531.42442备高精密机构件710-219服务器1,6021.0389-8存储设备242239-1162,1822.475365-9云服务设备-2高精密机构件50.531精密工具594.7544.2-31-35文通大学国理学眠工业机器人0.36460.05330.2994-184-35CAOTONVERSITY要求同学根据库存关系审阅601138工业富联产销量情况分析表，（思政：会计人员职业道德规范与职业素养）3、变动成本法与制造成本法成本性态是（CostBehavior）指成本总额与业务量（如产量、销售量等）之间的依存关系，即特定期间内的成本如何随业务量的变动而变动。进行成本性态分析，就是从数量上掌握成本与业务量之间的变化规律，为企业决策提供有价值的信息。以职能基础进行成本性态分析，全部成本可分为固定成本与变动成本两大类。但是，企业普遍采用制造成本法。附件1-12
附件 1-12 要求同学根据库存关系审阅 601138 工业富联产销量情况分析表。 （思政：会计人员职业道德规范与职业素养） 3、变动成本法与制造成本法 成本性态是（Cost Behavior）指成本总额与业务量（如产量、销售量等）之间的 依存关系，即特定期间内的成本如何随业务量的变动而变动。进行成本性态分析， 就是从数量上掌握成本与业务量之间的变化规律，为企业决策提供有价值的信息。 以职能基础进行成本性态分析，全部成本可分为固定成本与变动成本两大类。 但是，企业普遍采用制造成本法
T西安交通大学管理学院THE SCHOOL OFMANAGEMENTXI'AN JIAOTONGUNIVERSITY西安交通大学NHAOTONGJNIV制造成本法变动成本法固定成本固定成本产品变动成本变动成本变动成本法完全成本法固定制造费用的分推当期全部计入期间费用计入产品成本产品成本构成直揽材料+直接人工+变动制造费直接材料+直接人工+制造费用用（变动+固定）期末存贵成本不包括固定制选费用包括固定制费用案例材料：我喜欢挑战Brassinni公司采用制造成本系统计算，工厂可以生产40,000,000个产品，但第一年只产出并销售10,000,000个产品。无期初和期末存货。利润表如下所示。第一年12月31日的利润表销售收入(10,000,000个单价$6)$60,000,000销售成本直接成本(10,000,000个单位成本$ 20,000.000$2)间接成本48,000,000毛利($8,000,000)管理费用10,000,000营业收益（亏损）($18,000,000)董事会关注亏损$18.000.000。顾问建议：总经理不设固定薪水，拿出营业利润的10%来奖励。治理层赞同并任命顾问为新总经理。在总经理带领下，第二年生产30,000,000个产品，销售仍为10,000,000个。总经理收取了奖金后，辞职去别的公司工作，他说：““现在公司已经盈利，所有我更愿意去迎接新的挑战。分析：组织小组案例研讨，特别关注技术问题与会计职业道德问题。（1）技术问题：过度生产提高利润。附件1-13
附件 1-13 案例材料：我喜欢挑战 Brassinni 公司采用制造成本系统计算，工厂可以生产 40,000,000 个产品，但第 一年只产出并销售 10,000,000 个产品。无期初和期末存货。 利润表如下所示。 第一年 12 月 31 日的利润表 销售收入(10,000,000 个 单价 $6) $60,000,000 销售成本 直接成本(10,000,000 个 单位成本 $2) $ 20,000,000 间接成本 48,000,000 毛利 ($8,000,000) 管理费用 10,000,000 营业收益（亏损） ($18,000,000) 董事会关注亏损$18,000,000。顾问建议：总经理不设固定薪水，拿出营业利润 的 10%来奖励。治理层赞同并任命顾问为新总经理。 在总经理带领下，第二年生产 30,000,000 个产品，销售仍为 10,000,000 个。 总经理收取了奖金后，辞职去别的公司工作，他说：“现在公司已经盈利，所有 我更愿意去迎接新的挑战。” 分析：组织小组案例研讨，特别关注技术问题与会计职业道德问题。 （1）技术问题：过度生产提高利润
T西安交通大学管理学院THESCHOOLOFMANAGEMENTXI'ANJIAOTONGUNIVERSITY西安交通大学NJIAOTONG.UNIVEKSITY完全成本法：由于生产量超过销售数量，部分固定成本进入库存已销售产品成本CoGSfor10,000units$200,000SOOOS150,000提高利润的方法？$100,000O大学口理Number ofunits produced（2）会计职业问题。（思政：会计人员职业道德规范与职业素养）（二）成本分析与成本分配西安交通大学NJHAOTONGINIVEO成本结构美畅2020其他2021其他2020美畅2021销售量4,541万公里2,484销售量336240原材料484,923,93110.68259,934,79310.46原材料123,571.72936.8198,594.49241.123.61直接人工10.05直接人工128.913,9192.8489,691,70731326.3969.3324,100,574折旧56,656,3101.2551,703,3252.08能源和动力34,569,3110.7639.637.0761.60能源和动力20,822.38116,676.0096.956.20制造费用74,404,33447.052,2971.89制造费用47.460,4961.6414.1445,864.49819.13营业成本779,467,804488,019,19719.65营业成本223,181,00266.4917.17185,235,57477.25销售收入1,823,942,49740.171.18347291047.64销售收入261,724,30577.97236.238.36098.52幸大华理学所R杨凌美畅新材料股份有限公司成立于2015年7月，是一家主要从事电镀金刚石线及其他金刚石超硬工具研发、生产、销售的高科技创新型企业，金刚石线年产能达4500万公里，是目前全球生产规模最大、市场份额领先的金刚石线生产企业。2018年入选中国独角兽企业，成为陕西省首家独角兽企业。2020年8月24日在深圳证券交易所创业板上市，是创业板注册制改革后首批首发企业。以“为客户创造价值、附件1-14
附件 1-14 （2）会计职业问题。 （思政：会计人员职业道德规范与职业素养） （二）成本分析与成本分配 杨凌美畅新材料股份有限公司成立于 2015 年 7 月，是一家主要从事电镀金刚石 线及其他金刚石超硬工具研发、生产、销售的高科技创新型企业，金刚石线年产能 达 4500 万公里，是目前全球生产规模最大、市场份额领先的金刚石线生产企业。2018 年入选中国独角兽企业，成为陕西省首家独角兽企业。2020 年 8 月 24 日在深圳证券 交易所创业板上市，是创业板注册制改革后首批首发企业。以“为客户创造价值
理军饼西安交通大学管理学院THESCHOOLOFMANAGEMENTbXI'AN JIAOTONGUNIVERSITY为员工提供发展、为股东贡献利润、为社会做出贡献”为已任，美畅股份用多维的技术创新和不解的拼搏努力，致力于推进绿色能源行业发展，做全球领先的金刚石工具制造服务商。（思政：道路自信，加快实施创新驱动发展战略）西安交通大学成本分配的困扰为加强对公司图形部的控制，财务副总裁莫林·杰克逊于2022年初决定公司图形部按照罗伊控制部门成本的能力来对他进行评成本中心运作。也就是说，公司将按图形部经理马都分配到使用部门。这样，由于价。而且为了限制该部门的失控倾它不能发生不为顾客所接受的成本，成本率。马丁将其部门成本分成为对副总裁的决定做出反应，发生材料成本6704948美元和材料成本和制造费用成本。2021年图形部做了3586239美元及工资1468376美元。制造费用5678346美马丁决定，每件工作的成本为该工作所消耗的材料成本加上分配来的制造费用成本。每件工作的材料成本都在其工作成本表中有完整的记录。每件工作的制造费用成本为去年制造费用加10%，即2022年每件工作的制造费用成本为490.44美元。马丁为他的决定做出解释：这种方法简单易行，它要求每件工作吸收自已的材料成本和分担公司图形部门制造费用。制造费用的加成率为10%，这是为了包括尚未投入使用，但是保持生产能力所必需的新设备的安装调试成本。这些成本是为使我们自己和我们的顾客熟练使用高性能设备所必需的成本。分析：组织小组案例研讨，特别关注：计价/付费与否？定价策略？变动成本与固定成本在成本分配时的处理？（三）作业成本法作业成本计算系统有以下重要概念：资源、成本标的、作业、作业链、作业成本库、作业中心、成本动因。1、资源资源(Resource)是支持作业的成本、费用来源，它是一定期间内为生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。通常，在企业财务部门编制的预算中可以比较清楚地得到各种资源项目。2、成本标的成本标的(CostObjective)是组织执行各项作业的原因，是归集成本的最终点。成本标的的普遍性，使ABC系统设计者可以选择任何东西作为成本标的。一般而言，成本标的与企业目标相联系，如果企业目标是优化产品组合，这个目标需要可靠的产品获利信息，那么产品就可定义为成本标的。附件1-15
附件 1-15 为员工提供发展、为股东贡献利润、为社会做出贡献”为己任，美畅股份用多维的 技术创新和不懈的拼搏努力，致力于推进绿色能源行业发展，做全球领先的金刚石 工具制造服务商。 （思政：道路自信，加快实施创新驱动发展战略） 分析：组织小组案例研讨，特别关注:计价/付费与否？定价策略？变动成本与固 定成本在成本分配时的处理？ （三）作业成本法 作业成本计算系统有以下重要概念：资源、成本标的、作业、作业链、作业成 本库、作业中心、成本动因。 1、资源 资源(Resource)是支持作业的成本、费用来源，它是一定期间内为生产产品或提 供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。 通常，在企业财务部门编制的预算中可以比较清楚地得到各种资源项目。 2、成本标的 成本标的(Cost Objective)是组织执行各项作业的原因，是归集成本的最终点。成 本标的的普遍性，使 ABC 系统设计者可以选择任何东西作为成本标的。一般而言， 成本标的与企业目标相联系，如果企业目标是优化产品组合，这个目标需要可靠的 产品获利信息，那么产品就可定义为成本标的