理军西安交通大学管理学院THESCHOOLOFMANAGEMENTXI'AN JIAOTONG UNIVERSITY2001年10月29日，朱基视察北京国家会计学院题字：诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账。“不做假账”是会计从业人员的基本职业道德和行为准则，所有会计人员必须以诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账，保证会计信息的真实、可靠。把诚信教育放在首位，培养出来的人才不仅要有一流的专业知识水平，更要有一流的职业道德水平，绝对不做假账。（思政：社会主义核心价值观）但是：2、乐视网（300104）的无形资产摊销，包括系统软件与影视版权，西安交通大学AHAOTONGUNIERSITM案例材料：乐视网300104项目非专利技术合计系统软件影视版权账面原值1.期初余额1,998,022.047.981.229.167.721.90D9.641.709,639.34D12.868,899,409.222.本期增加金额216.871.518.2931.579.993.13200.505343.27448.956.854.694.期末余额85,003.463.661.241.168.254.596.919.822.064.898.245.993.783.14累计摊销1.期初余额384,741,424.87275,767,807.484.356.250.876.935.016.760.109.282.本期增加金额108.577.755.3328.855.443.70765.103.516.69902,536.715.72（1）计提108.577,755.3328.855.443.70D765.103.516.69D902.536.715.72限学VERSIT3、紫光学大商誉减值。2020年2019年本年比上年增减2018年营业收入（元）2.429,882.904.402,991.938.,325.34-18.79%2.892,795,413.00归属于上市公司股东的净利润215.09%43,687,682.5613,865,025.0012,950,807.00（元）归属于上市公司股东的扣除非经-80,435,341.86-467,339.46-17.111.33%-5,968,073.88常性损益的净利润（元）经营活动产生的现金流量净额167,297,920.54248,705,081.82-32.73%243,991,593.17（元）基本每股收益（元/股）0,45420.1441215.20%0.13460.45420.1441215.20%稀释每股收益（元/股）0.1346商誉1,528.383.262.011,528,383,262.012018年11月16日，中国证监会发布《会计监管风险提示第8号商誉减值》，附件1-6
附件 1-6 2001 年 10 月 29 日，朱镕基视察北京国家会计学院题字：诚信为本，操守为重， 遵循准则，不做假账。“不做假账”是会计从业人员的基本职业道德和行为准则，所 有会计人员必须以诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账，保证会计信息的真 实、可靠。把诚信教育放在首位，培养出来的人才不仅要有一流的专业知识水平， 更要有一流的职业道德水平，绝对不做假账。 （思政：社会主义核心价值观） 但是： 2、乐视网（300104）的无形资产摊销，包括系统软件与影视版权。 3、紫光学大商誉减值。 2018 年 11 月 16 日，中国证监会发布《会计监管风险提示第 8 号——商誉减值》
理军院西安交通大学管理学院THESCHOOLOFMANAGEMENTXI'AN JIAOTONGUNIVERSITY从商誉减值的会计处理及信息披露、商誉减值事项的审计和与商誉减值事项相关的评估三方面，明确对因企业合并所形成的商誉，不论是否存在减值迹象，都应当至少在每年度终了进行减值测试。2020年12月31日，学大教育公司合并财务报表的商誉账面净值15.28亿元，占资产总额的43.48%。根据企业会计准则及监管要求，学大教育公司在每年年度终了对商誉进行减值测试，并依据减值测试的结果调整商誉的账面价值。商誉减值测试的评估过程复杂，很大程度上依赖于管理层所做的估计和采用的假设。该等估计受到管理层对未来市场以及经济环境判断的影响，采用不同的估计和假设会对评估的商誉之可回收价值有很大的影响。因此我们将商誉减值确定为关键审计事项。问题：如何看待诚信为本与乐视网的摊销、紫光学大商誉减值？（思政：社会主义核心价值观）引入西迁精神：和学员们一起分享我对西迁精神的看法。正如总书记会见西迁老教授所言：1955年，从黄浦江畔搬到渭水之滨，交大师生们打起背包就出发，舍小家顾大家。交大西迁对整个国家和民族来讲、对西部发展战略布局来讲，意义都十分重大。学员们在交大求学，其中大部分人在西部工作，就是在发扬“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的西迁精神，传承“西迁精神”，学员们的这种个人决策也是社会主义核心价值观的最好体现。西贵灸通大学三、课程教学目标定位：个人价值观同科李进重：建股大西北乘车证弘扬西迁精神牢记时代使命#日精泰大师2021年我给隔离考生送考，“我在交大30年了，是交大培养了我。作为一名老交大人，工作遇到困难的时候必须站出来。我相信，这个事情放在任何一位交大考附件1-7
附件 1-7 从商誉减值的会计处理及信息披露、商誉减值事项的审计和与商誉减值事项相关的 评估三方面，明确对因企业合并所形成的商誉，不论是否存在减值迹象，都应当至 少在每年度终了进行减值测试。 2020 年 12 月 31 日，学大教育公司合并财务报表的商誉账面净值 15.28 亿元， 占资产总额的 43.48%。根据企业会计准则及监管要求，学大教育公司在每年年度终 了对商誉进行减值测试，并依据减值测试的结果调整商誉的账面价值。商誉减值测 试的评估过程复杂，很大程度上依赖于管理层所做的估计和采用的假设。该等估计 受到管理层对未来市场以及经济环境判断的影响，采用不同的估计和假设会对评估 的商誉之可回收价值有很大的影响。因此我们将商誉减值确定为关键审计事项。 问题：如何看待诚信为本与乐视网的摊销、紫光学大商誉减值？ （思政：社会主义核心价值观） 引入西迁精神：和学员们一起分享我对西迁精神的看法。正如总书记会见西迁 老教授所言：1955 年，从黄浦江畔搬到渭水之滨，交大师生们打起背包就出发，舍 小家顾大家。交大西迁对整个国家和民族来讲、对西部发展战略布局来讲，意义都 十分重大。学员们在交大求学，其中大部分人在西部工作，就是在发扬“胸怀大局、 无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的西迁精神，传承“西迁精神”，学员们的这种个 人决策也是社会主义核心价值观的最好体现。 2021 年我给隔离考生送考，“我在交大 30 年了，是交大培养了我。作为一名老 交大人，工作遇到困难的时候必须站出来。我相信，这个事情放在任何一位交大老
西安交通大学管理学院THE SCHOOLOFMANAGEMENTXIAN JIAOTONG UNIVERSITY师身上，都会义不容辞去承担。老师们都很有责任感，隔离送考这个事情，其实也是很好的一次教育机会，不仅是告诉学生们不要怕，也是在告诉年轻老师们：西安交通大学是一所有大爱的学校，我要用自己的行动去守护学生、守护学校！”（思政：以身作则，培养学员正确的世界观、个人观、价值观）附件1-8
附件 1-8 师身上，都会义不容辞去承担。老师们都很有责任感，隔离送考这个事情，其实也 是很好的一次教育机会，不仅是告诉学生们不要怕，也是在告诉年轻老师们：西安 交通大学是一所有大爱的学校，我要用自己的行动去守护学生、守护学校！” （思政：以身作则，培养学员正确的世界观、个人观、价值观）
理军院西安交通大学管理学院THESCHOOLOFMANAGEMENTXI'ANJIAOTONGUNIVERSITY第二章成本计算方法与成本分析专题教学学时：9学时（一）职能基础成本计算法1、成本的概念成本是为达到特定目的所失去或放弃的资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的对象，也就是成本标的，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一个部门或者一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如生产消耗材料、设备在使用中磨损等；“放弃”是指将资源交付给其他企业或个人，例如用货币支付加工费用等。“资源”既包括作为生产资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。所以成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出只能算是一种损失，而不能称之为成本。y西安交通大学1、什么是成本？成本：为实现特定的目标而发生的资源耗费目标：股东财富最大化、盈利、利益相关者：资源：人、财、物；企业基础设席（财务、计划等）文持性清动人力资源管理研究与开发顾客售后E服务基本活动图：波特价值链2、职能基础成本计算法职能基础成本计算法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的方法，分配基础通常选择直接人工工时或产品数量：按事先规定的产品规格数量，根据客户定单填制生产通知单，以产品批别作为成本计算对象生产各批产品所耗用的原材料和工资成本直接计入各批产品成本明细账的材料附件1-9
附件 1-9 第二章 成本计算方法与成本分析专题 教学学时：9 学时 （一）职能基础成本计算法 1、成本的概念 成本是为达到特定目的所失去或放弃的资源。“特定目的”是指需要对成本进行 单独测量的对象，也就是成本标的，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客 户、一个部门或者一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如生产消耗材料、设 备在使用中磨损等；“放弃”是指将资源交付给其他企业或个人，例如用货币支付加 工费用等。“资源”既包括作为生产资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资 源以及人力资源。所以成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出只 能算是一种损失，而不能称之为成本。 2、职能基础成本计算法 职能基础成本计算法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的方法，分 配基础通常选择直接人工工时或产品数量： 按事先规定的产品规格数量，根据客户定单填制生产通知单，以产品批别作为成 本计算对象 生产各批产品所耗用的原材料和工资成本直接计入各批产品成本明细账的材料
理学纸西安交通大学管理学院THE SCHOOLOF MANAGEMENTXIANJIAOTONGUNIVERSITY费和人工费项目；对为各批产品生产而发生的制造费用，先按发生地点归集，然后按照一定标准按月分配计入各批产品成本。以各批产品的生产周期为成本计算期，产品完工时将各项发生的或应分配费用全部记入该产品的成本明细帐，一般不计算在产品成本。以各批完工产品总成本除以生产数量，求得产品单位成本。案例材料：SINO-BEAUTY游代在互联网海洋中：分批成本法Sino-Beauty作为全国公认的贺卡和小礼品零售商已经运营多年，它在中国有1500家门店。20世纪90年代未，Sino-Beauty的股价下滑。2000名股东在股东大会上激烈的争论后，总裁威廉·李在股东压力下制定了使股价增长的目标。在这种压力下，2000年李总裁呼吁公司选择更多的商业机会。地理位置是分析中首要考虑的问题。Sino-Beauty商店都位于人流量很大的商场内，租金很高。然而，由于这些地方可获得高收入显而易见，额外的租金成本也显得合理了。但是，近年来商场中其他销售同类商品的厂商竞争激烈，这使得商场这样的地点又成为了劣势。李总裁认为要在商场销售点增加收入，公司需要增加新的产品线吸引新的顾客，并通过销售更多的商品来留住顾客。然而，为了降低成本，新产品不应该要求太多额外的库存空间。为了提升利润，而不只是增长收入，公司必须仔细地管理新产品线成本。在仔细考虑了很多种可能的产品后，管理者发现一种产品可能很适合公司现在的产品策略：高质量的无框相片和有框相片。这个计划的关键因素是，顾客可以通过每个销售点的宽频电脑显示器上查看、选出相片，顾客订单将通过一个中心地点进行处理和发货，因此不用扩张销售点。为了提供这些产品，公司新建了事业部WallDecor作为“利润中心”，即这个新业务部门的管理者对影响收入和成本的决策负责。WallDecor以JIT给顾客配送相片。系统运作如下：WallDecor允许顾客通过网络从上百种相片中选择：相片分为三类：无边框，没有修边的金属边框，修边的木质边框。当顾客购买无边框相片时，相片将在当天从WallDecor被包装和发出。当顾客购买有框相片时，相片将在WallDecor加外框并在48小时内发货。每个销售点都有一台和WallDecor服务器连接的电脑，所以顾客可以通过浏览很多选项再做出购买决策。一且选择完成，顾客就可以马上完成订单。销售点员工可以通过培训帮助顾客使用网站并完成购买。这个方法的优势是每个销售点通过WallDecor网站可以提供大量的相片供客户选择，但销售点不需要持有相片的库存或者加装金属边框。个别销售点的唯一成本是电脑和与WallDecor的高速网络线路连接。对于顾客的好处是，相片可以被方便的购买并被快递送到家里或者单位，或者以礼物送给第三方。WallDecor使用了传统的分批成本计算系统。如果只出售无框相片，WallDecor的运营将会大大的减少复杂性，而且管理费用也会大幅降低。无框相片不需要额外的处理，并且可以通过简单的包装发送。加框和修边需要公司拥有多种修边颜色和附件1-10
附件 1-10 费和人工费项目；对为各批产品生产而发生的制造费用，先按发生地点归集，然 后按照一定标准按月分配计入各批产品成本。 以各批产品的生产周期为成本计算期，产品完工时将各项发生的或应分配费用全 部记入该产品的成本明细帐，一般不计算在产品成本。以各批完工产品总成本除 以生产数量，求得产品单位成本。 案例材料： SINO-BEAUTY 游弋在互联网海洋中：分批成本法 Sino-Beauty 作为全国公认的贺卡和小礼品零售商已经运营多年，它在中国有 1500 家门店。20 世纪 90 年代末, Sino-Beauty 的股价下滑。2000 名股东在股东大会 上激烈的争论后,总裁威廉·李在股东压力下制定了使股价增长的目标。在这种压力 下,2000 年李总裁呼吁公司选择更多的商业机会。 地理位置是分析中首要考虑的问题。Sino-Beauty 商店都位于人流量很大的商场 内，租金很高。然而，由于这些地方可获得高收入显而易见，额外的租金成本也显 得合理了。但是，近年来商场中其他销售同类商品的厂商竞争激烈，这使得商场这 样的地点又成为了劣势。李总裁认为要在商场销售点增加收入，公司需要增加新的 产品线吸引新的顾客，并通过销售更多的商品来留住顾客。然而，为了降低成本， 新产品不应该要求太多额外的库存空间。为了提升利润，而不只是增长收入，公司 必须仔细地管理新产品线成本。 在仔细考虑了很多种可能的产品后，管理者发现一种产品可能很适合公司现在的 产品策略：高质量的无框相片和有框相片。这个计划的关键因素是，顾客可以通过 每个销售点的宽频电脑显示器上查看、选出相片，顾客订单将通过一个中心地点进 行处理和发货，因此不用扩张销售点。为了提供这些产品，公司新建了事业部 WallDecor 作为“利润中心”，即这个新业务部门的管理者对影响收入和成本的决策 负责。 WallDecor 以 JIT 给顾客配送相片。系统运作如下：WallDecor 允许顾客通过网络 从上百种相片中选择；相片分为三类：无边框，没有修边的金属边框，修边的木质 边框。当顾客购买无边框相片时，相片将在当天从 WallDecor 被包装和发出。当顾客 购买有框相片时，相片将在 WallDecor 加外框并在 48 小时内发货。 每个销售点都有一台和 WallDecor 服务器连接的电脑，所以顾客可以通过浏览很 多选项再做出购买决策。一旦选择完成，顾客就可以马上完成订单。销售点员工可 以通过培训帮助顾客使用网站并完成购买。这个方法的优势是每个销售点通过 WallDecor 网站可以提供大量的相片供客户选择，但销售点不需要持有相片的库存或 者加装金属边框。个别销售点的唯一成本是电脑和与 WallDecor 的高速网络线路连 接。对于顾客的好处是，相片可以被方便的购买并被快递送到家里或者单位，或者 以礼物送给第三方。 WallDecor 使用了传统的分批成本计算系统。如果只出售无框相片，WallDecor 的运营将会大大的减少复杂性，而且管理费用也会大幅降低。无框相片不需要额外 的处理，并且可以通过简单的包装发送。加框和修边需要公司拥有多种修边颜色和