么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 四条基本的科学管理原理: 泰罗在《科学管理原理》中总结的四条原理是: (1)通过动作和时间研究法对工人工作过程的每一个环节进 行科学的观察分析,制订出标准的操作方法,用以规范工人的 工作活动和工作定额。 (2)细致地挑选工人,并对他们进行专门的培训,使他们能 按照规定的标准工作法进行操作,提高生产劳动的效率。 (3)真诚地与工人们合作,以确保劳资双方都能从生产效率 的提高中得到好处。 (4)明确管理者和工人各自的工作和责任,实现管理工作 与操作工作的分工,并进而对管理工作也按具体的职能不同 进行细分,实行职能制组织设计,并贯彻例外管理原则
(4)明确管理者和工人各自的工作和责任，实现管理工作 与操作工作的分工，并进而对管理工作也按具体的职能不同 进行细分，实行职能制组织设计，并贯彻例外管理原则。 (3)真诚地与工人们合作，以确保劳资双方都能从生产效率 的提高中得到好处。 (2)细致地挑选工人，并对他们进行专门的培训，使他们能 按照规定的标准工作法进行操作，提高生产劳动的效率。 (1)通过动作和时间研究法对工人工作过程的每一个环节进 行科学的观察分析，制订出标准的操作方法，用以规范工人的 工作活动和工作定额。 泰罗在《科学管理原理》中总结的四条原理是： 四条基本的科学管理原理：
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 2、其他人的贡觥 与泰罗同时代的人,如吉尔布雷斯夫妇和甘特等,也为科 学管理作出了贡献 美国工程师吉尔布雷斯及其夫妇在动作研究和工作简化方 面做出了突出贡献。他们的研究成果反映在1911年出版的《动 作研究》中。 起初弗兰克·吉尔布雷斯在建筑行业中研究用哪种姿势砌砖 省力、舒适、有效率。通过试验得出一套标准的砌砖方法,这 套方法使砌砖的效率提高200%以上,后来吉尔布雷斯夫妇在 其他行业中进行动作研究。 美国管理学家、机械工程师甘特是泰罗在米德堆尔钢铁公 司和伯利恒钢铁公司的亲密合作者。他的最重要贡献是创造了 “甘特图”,另一贡献是提出了“计件奖励工资制”。甘特的 代表著作是《工业的领导》(1916)和《工作组织》(1919)
2、其他人的贡献 与泰罗同时代的人，如吉尔布雷斯夫妇和甘特等，也为科 学管理作出了贡献。 美国工程师吉尔布雷斯及其夫妇在动作研究和工作简化方 面做出了突出贡献。他们的研究成果反映在1911年出版的《动 作研究》中。 美国管理学家、机械工程师甘特是泰罗在米德堆尔钢铁公 司和伯利恒钢铁公司的亲密合作者。他的最重要贡献是创造了 “甘特图” ，另一贡献是提出了“计件奖励工资制”。甘特的 代表著作是《工业的领导》(1916)和《工作组织》(1919)。 起初弗兰克·吉尔布雷斯在建筑行业中研究用哪种姿势砌砖 省力、舒适、有效率。通过试验得出一套标准的砌砖方法，这 套方法使砌砖的效率提高200％以上，后来吉尔布雷斯夫妇在 其他行业中进行动作研究
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 712—般管理理论 研究整个组织的科学管理的理论,被后人称为“一般管理 理论”,或者“组织管理理论” 法约尔,法国人。1916年法国矿业协会的年报公开发表了 他的著作《工业管理与一般管理》,这本著作是他一生管理经 验和管理思想的总结。 他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则 的归纳上 、企业的基本活动和管理的五种职能。法约尔指出,任何 企业都存在着六种基本活动,管理只是其中的一种。 (1)技术活动,指生产、制造和加工, (2)商业活动,指采购、销售和交换, (3)财务活动,指资金的筹措、运用和控制
712 —般管理理论 研究整个组织的科学管理的理论，被后人称为“一般管理 理论”，或者“组织管理理论”。 法约尔，法国人。1916年法国矿业协会的年报公开发表了 他的著作《工业管理与一般管理》，这本著作是他一生管理经 验和管理思想的总结。 他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则 的归纳上。 1、企业的基本活动和管理的五种职能。法约尔指出，任何 企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。 ⑴技术活动，指生产、制造和加工， ⑵商业活动，指采购、销售和交换， ⑶财务活动，指资金的筹措、运用和控制
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY (4)安全活动,指设备的维护和人员的保护, (5)会计活动,指货物盘点、成本统计和核算; (6)管理活动,指计划、组织、指挥、协调和控制 管理与经营的关系 2、管理的14亲原则 (1)劳动分工 (2)权责对等 (3)纪律严明 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从整体利益
⑷安全活动，指设备的维护和人员的保护， ⑸会计活动，指货物盘点、成本统计和核算； ⑹管理活动，指计划、组织、指挥、协调和控制。 管理与经营的关系 2、管理的14条原则 (1)劳动分工 (2)权责对等 (3)纪律严明 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从整体利益
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY (7报酬 (8)集权 (9)等级链 (10秩序 (11)公平 (12)员稳定 (13)首创性 (14)团结精神 法约尔提出的一般管理的要素和原则,实际上奠定了以 后在20世纪50年代兴盛起来的管理过程研究的基本理论基础 本课程介绍的许多管理实务和思想,在某种程度上也可直接 追溯到一般管理理论的研究
(9)等级链 (10)秩序 (11)公平 (12)人员稳定 (13)首创性 (14)团结精神 法约尔提出的一般管理的要素和原则，实际上奠定了以 后在20世纪50年代兴盛起来的管理过程研究的基本理论基础。 本课程介绍的许多管理实务和思想，在某种程度上也可直接 追溯到一般管理理论的研究。 (8)集权 (7)报酬