东南大学远程教育 管理学 第09讲 主讲教师;胡汉挥 huhh@seu.edu.cn
东南大学远程教育 管 理 学 主讲教师： 胡汉辉 第09讲 huhh@seu.edu.cn
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第2篇 管理的基本职能 3 计划 4 组织 5 领导 6 控制
SOUTHEAST UNIVERSITY 关于管理定义的复习: 在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效 的计划、组织、领导和控制,以便达到既定的组织目 标的过程。这个定义包含四层含义: 1管理是为了实现组织目标服务的,是一个有意识、有 目的地进行的过程。(定位) 2管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组 织的目标。(手段) 3管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活 动所构成的。(系统性 4管理工作是在一定环境条件下进行的,有效管理必须 充分考虑组织内外的特定条件。(环境)
关于管理定义的复习： 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效 的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目 标的过程。这个定义包含四层含义： 1.管理是为了实现组织目标服务的，是一个有意识、有 目的地进行的过程。（定位） 2.管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组 织的目标。（手段） 3.管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活 动所构成的。（系统性） 4.管理工作是在一定环境条件下进行的，有效管理必须 充分考虑组织内外的特定条件。（环境）
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 3计划 本章主要内容: 计划工作的实质、意义、类型和程序,目标的分 析和制定,计划方案的制定。 制定计划的技术方法,包括环境扫描、预测技术、 作业计划方法(甘特图法、线性规划法)和排队论方 法等 31计划工作的实质和意义32计划工作的类型 33计划工作的程序 34目标的分析与制定 35计划方案的制定 36制定计划的技术方法
3 计划 本章主要内容： 计划工作的实质、意义、类型和程序，目标的分 析和制定，计划方案的制定。 制定计划的技术方法，包括环境扫描、预测技术、 作业计划方法（甘特图法、线性规划法）和排队论方 法等。 31计划工作的实质和意义 32 计划工作的类型 33计划工作的程序 34目标的分析与制定 35计划方案的制定 36制定计划的技术方法
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 引例:苏润公司面临的问题 问题:苏润公司原来是一家什么性质的企业组织? 在变化的环境下应该成为一家什么样的公司?如 果他们原来所做的和擅长的事情并不是环境和市 场最迫切要他们做的事情,那么他们是否应该进 行调整?怎样完成这种调整? 这些问题的解决涉及到一种叫做“计划”的管 理职能。他们希望通过对这些问题的思考,把企业 的计划工作做得更好 那么,他们在做计划时应该注意什么?
引例：苏润公司面临的问题 。 这些问题的解决涉及到一种叫做“计划”的管 理职能。他们希望通过对这些问题的思考，把企业 的计划工作做得更好。 那么，他们在做计划时应该注意什么? 问题：苏润公司原来是一家什么性质的企业组织？ 在变化的环境下应该成为一家什么样的公司？如 果他们原来所做的和擅长的事情并不是环境和市 场最迫切要他们做的事情，那么他们是否应该进 行调整?怎样完成这种调整?