东南大学远程教育 管理学 第14讲 主讲教师;胡汉挥 huhh@seu.edu.cn
东南大学远程教育 管 理 学 主讲教师： 胡汉辉 第14讲 huhh@seu.edu.cn
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 4组织 本章主要内容: 组织工作的内容、过程,职务设计、人员配备、 部门划分、组织中的职权关系。 常见的组织结构。包括直线制结构、职能制结构、 直线职能制结构、事业部制结构、矩阵型结构、控股 型结构、网络型结构等 41组织工作的内容和过程42职务设计与人员配备 43部门划分与整合 44组织中的职权关系 45常见的组织结构 46组织运作中的两个问题 47组织变革
4 组织 本章主要内容： 组织工作的内容、过程，职务设计、人员配备、 部门划分、组织中的职权关系。 常见的组织结构。包括直线制结构、职能制结构、 直线职能制结构、事业部制结构、矩阵型结构、控股 型结构、网络型结构等。 41组织工作的内容和过程 42 职务设计与人员配备 43部门划分与整合 44组织中的职权关系 45常见的组织结构 46组织运作中的两个问题 47组织变革
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 引例:凯迪公司存在的问题 问题:组织运转不顾利,原因在哪里?是设立市场部的决策错 了吗?还是采购员和设计员之间的私怨需要解决,抑或 是各职能部门之间的沟通没有建立起有效的渠道?凯迪 公司有没有必要单独成立一个负责市场研究的机构?如 有必要,应该怎么设置?如果没必要,是否应该由什么 人员或部门来承担起这方面的责任?对凯迪公司中的各 个业务经营部门,应该如何界定其职责权限?凯迪公司 实质上是职能型结构还是地区事业部结构?这些问题的 回答与管理的组织E能第切有关
引例：凯迪公司存在的问题。 问题：组织运转不顾利，原因在哪里?是设立市场部的决策错 了吗?还是采购员和设计员之间的私怨需要解决，抑或 是各职能部门之间的沟通没有建立起有效的渠道?凯迪 公司有没有必要单独成立一个负责市场研究的机构?如 有必要，应该怎么设置?如果没必要，是否应该由什么 人员或部门来承担起这方面的责任?对凯迪公司中的各 个业务经营部门，应该如何界定其职责权限?凯迪公司 实质上是职能型结构还是地区事业部结构?这些问题的 回答与管理的组织职能密切有关
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 41组织工作的基本内容和过程 计划工作完成以后,就要根据计划中的各种目标要求进 行工作任务整理、分类、组合,据此进行部门划分。为保证 各部门工作能得到有效地指导和控制,必须确立合理的管理 层次以及不同层次之间的关系。这就是管理学中组织工作的 基本内容。 组织工作是管理的第二项职能。组织工作的且的,就是 要建立一种能产生有效的分工合作关系的结构。就是试图把 石墨变成钻石。 组织结构之于企业,就像人的骨骼系统之于身体一样, 是企业生存发展所不可缺少的重要条件。而为了给企业建立 起一个合理的、健全的组织结构,管理者就必须有效地开展 组织工作
41 组织工作的基本内容和过程 计划工作完成以后，就要根据计划中的各种目标要求进 行工作任务整理、分类、组合，据此进行部门划分。为保证 各部门工作能得到有效地指导和控制，必须确立合理的管理 层次以及不同层次之间的关系。这就是管理学中组织工作的 基本内容。 组织工作是管理的第二项职能。组织工作的目的，就是 要建立一种能产生有效的分工合作关系的结构。就是试图把 石墨变成钻石。 组织结构之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一样， 是企业生存发展所不可缺少的重要条件。而为了给企业建立 起一个合理的、健全的组织结构，管理者就必须有效地开展 组织工作
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 组织工作的工作步骤 组织设计 目标确定实对活动进 现组织行分组, 配备人设置纵 环境,目标所 形成职 员,划 向和横 资源必需的位、部门 分职责向联系 活动 和层次 和权限手段 组织变革 组织运作 图4-1组织工作的过程
组织工作的工作步骤: 确定实 现组织 目标所 必需的 活动 目标 环境 资源 对活动进 行分组， 形成职 位、部门 和层次 配备人 员，划 分职责 和权限 设置纵 向和横 向联系 手段 组织设计 组织变革 组织运作 图4-1 组织工作的过程