第七章决策分析 本章内容重点 确定型决策扃题 不确定型决策问题 风险型决策扃题 效用理论在决策中的应用
2 第七章 决策分析 确 定 型 决 策 问 题 不 确 定 型 决 策 问 题 风 险 型 决 策 问 题 效用理论在决策中的应用 本章内容重点
1.引言 决策是在人们的政治、经济、技术和日常 生活中,为了达到预期的目的,从所有可供选 择的多个方案中,找出最满意的方案的一种活 动。决策具有决择、决定的意思。古今中外的 许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做 出过许许多多出色的决策,至今仍被人们所称 颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带 来利盖或损失。在企业的经营活动中,经营管 理者的决策失误会给企业带來重大的经济损失 甚至导致破产。在国际市场的竟争中,一个错 误的决策可能会造成几亿、十几亿,甚至更多 的损失 着不慎,满盘皆输
3 1.引 言 决策是在人们的政治、经济、技术和日常 生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选 择的多个方案中，找出最满意的方案的一种活 动。决策具有决择、决定的意思。古今中外的 许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做 出过许许多多出色的决策，至今仍被人们所称 颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带 来利益或损失。在企业的经营活动中，经营管 理者的决策失误会给企业带来重大的经济损失 甚至导致破产。在国际市场的竞争中，一个错 误的决策可能会造成几亿、十几亿，甚至更多 的损失。一着不慎，满盘皆输
1,引言 对于决策问题的重要性,著名的诺贝尔经 济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策 管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为 的全部过程,其中最关键的部分是回答是与否 决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应 用。在投资分析、产品开发、市场营销,工业 项目可行性研究等方面的痖用都取得过辉煌的 成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛 决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析 角度予以介绍
4 对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔经 济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策， 管理的核心就是决策” 。决策是一种选择行为 的全部过程，其中最关键的部分是回答是与否。 决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应 用。在投资分析、产品开发、市场营销，工业 项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的 成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛： 决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、 决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析 角度予以介绍。 1.引 言
2决就的分类与对叠 央草分类 决策的分类方法很多,从不同的角 度出发,可以得到不同的决策分类 1.按内容的重要性分类。可以分为战 决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展 的全局性,长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向.工厂厂址的选 择,科教兴国战略的确立等等
5 2.决策的分类与过程 一 .决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角 度出发，可以得到不同的决策分类。 1.按内容的重要性分类。可以分为战 略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展 的全局性，长远性问题的重大决策。比如 新品和新市场的开发方向，工厂厂址的选 择，科教兴国战略的确立等等
2.决敢的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说。产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定.日常生产调度等等
6 2.决策的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说，产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定，日常生产调度等等