案例:沃尔玛供应链管理中的信息技术 2003年,《财富》杂志公布了当年全美500强 企业排名。沃尔玛公司再拔头筹,连续第2年 夺冠。该公司营业收入较上年续增加12%,达 到2465亿美元。究其成功的原因,发现沃尔玛 始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的 核心竞争力在努力经营。 企业信息化管理
企业信息化管理 11 案例：沃尔玛供应链管理中的信息技术 ◼ 2003年，《财富》杂志公布了当年全美500强 企业排名。沃尔玛公司再拔头筹，连续第2年 夺冠。该公司营业收入较上年续增加12％，达 到2465亿美元。究其成功的原因，发现沃尔玛 始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的 核心竞争力在努力经营
实现供应链的基础是信息共享,沃尔玛在运用 信息技术支撑信息共享方面一直是不遗余力, 走在许多零售连锁集团的前面。如,最早使用 条形码(1980年),最早采用ED|(1985年) 最早使用无线扫描枪(1988年),最早与宝 洁公司( Procter&Gamb|e)等大供应商实现 产销合作(1989年)等
◼ 实现供应链的基础是信息共享，沃尔玛在运用 信息技术支撑信息共享方面一直是不遗余力， 走在许多零售连锁集团的前面。如，最早使用 条形码（1980年），最早采用EDI（1985年）， 最早使用无线扫描枪（1988年），最早与宝 洁公司（Procter&Gamble）等大供应商实现 产销合作(1989年)等
1985年,沃尔玛开始利用电子交换系统(ED) 与供应商建立了自动订货系统,通过网络系统, 向供应商提供商业文件、发出采购指令,获取 收据和装运清单等,同时也让供应商及时准确 把握其产品的销售情况
◼ 1985年，沃尔玛开始利用电子交换系统(EDI) 与供应商建立了自动订货系统，通过网络系统， 向供应商提供商业文件、发出采购指令，获取 收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确 把握其产品的销售情况
在1985至1987年之间,沃尔玛投资4亿美元由 体斯公司发射了一颗商用卫星。从此公司总部 与全球2400多家分店、100个配送中心以及数 千家供应商通过卫星和共同的电脑系统进行联 系。它们有相同的补货系统、相同的ED条形 码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管 理系统、相同的收银系统。位于全球的门店通 过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、 上架、销售量全部盘点一遍
◼ 在1985至1987年之间，沃尔玛投资4亿美元由 体斯公司发射了一颗商用卫星。从此公司总部 与全球2400多家分店、100个配送中心以及数 千家供应商通过卫星和共同的电脑系统进行联 系。它们有相同的补货系统、相同的EDI条形 码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管 理系统、相同的收银系统。位于全球的门店通 过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、 上架、销售量全部盘点一遍
90年代初,沃尔玛在总部建立了庞大的数据中 心,全集团的所有店铺、配送中心每天发生的 切与经营有关的购销调存等详细信息,都通 过主干网和通信卫星传送到数据中心。沃尔玛 每销售一件商品,都会即时通过与收款机相连 的电脑记录下来,每天都能清楚地知道实际销 售情况,管理人员根据数据中心的信息对日常 运营与企业战略作出分析和决策
◼ 90年代初，沃尔玛在总部建立了庞大的数据中 心，全集团的所有店铺、配送中心每天发生的 一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通 过主干网和通信卫星传送到数据中心。沃尔玛 每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连 的电脑记录下来，每天都能清楚地知道实际销 售情况，管理人员根据数据中心的信息对日常 运营与企业战略作出分析和决策