(二)衡量工作绩效 衡量的预见性与及时性 2、采用科学的监测、考核方法 3、分析偏差 ■学生讨论: 请举例说明如何进行工作衡量? 返回
（二）衡量工作绩效 1、衡量的预见性与及时性 2、采用科学的监测、考核方法 3、分析偏差 学生讨论： 请举例说明如何进行工作衡量？ 返回
(三)纠正行动 1、选择纠正方式 2、及时、迅速纠正 3、实施适度控制 ■学生讨论 P P2 请举例说明什么是 适度控制? 偏差轨 图63纠正偏差时误的比较 纠裤行 返回
（三）纠正行动 1、选择纠正方式 2、及时、迅速纠正 3、实施适度控制 学生讨论： 请举例说明什么是 适度控制？ 返回 I D P1 P P2 T 偏差轨 纠正行迹 图6.3 纠正偏差时误的比较 动
四、控制要领 1、实行例外控制 2、在战略要点上控制 3、控制关键因素 4、有计划地控制 学生讨论: 你能举出一个没有使用任何控 制的组织吗? 返回
四、控制要领 1、实行例外控制 2、在战略要点上控制 3、控制关键因素 4、有计划地控制 学生讨论： 你能举出一个没有使用任何控 制的组织吗？ 返回
今处三一案例61西测公的控制方法 西湖公司是由李先生靠3千元创建起来的一家化妆品公 司。李先生于1984年高薪聘请雷先生接替自己的职 位,担任董事长。 雷先生上任以后,采取一系列措施,推行李先生为公司 制定的进人医疗卫生行业的计划;与此同时,他在全 公司内建立了一个严格的控制系统:要求各部门制定 出每月的预算报告,要求每个部门在每月初都要对本 部门的问题提出切实的解决方案,要求每月定期举行 次由各部门经理和顾客参加的管理会议。要求各部 门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标 和经济来往数目。同时他特别注意资产回收率、销售 边际及生产成本等经济动向他也注意人事、财务收 人和降低成本费用方面的工作
——案例6.1 西湖公司的控制方法 西湖公司是由李先生靠3千元创建起来的一家化妆品公 司。李先生于1984年高薪聘请雷先生接替自己的职 位，担任董事长。 雷先生上任以后，采取一系列措施，推行李先生为公司 制定的进人医疗卫生行业的计划；与此同时，他在全 公司内建立了一个严格的控制系统：要求各部门制定 出每月的预算报告，要求每个部门在每月初都要对本 部门的问题提出切实的解决方案，要求每月定期举行 一次由各部门经理和顾客参加的管理会议。要求各部 门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标 和经济来往数目。同时他特别注意资产回收率、销售 边际及生产成本等经济动向。他也注意人事、财务收 人和降低成本费用方面的工作。 返回 案例分析
元 ■本节简要分析了控制机 制;介绍了管理控制的 基本类型;重点分析了 控制过程、控制要领 返回
本节简要分析了控制机 制；介绍了管理控制的 基本类型；重点分析了 控制过程、控制要领。 返回 单 元 小 结