运营能力规划的时间类别Time Horizons for Capacity Planning) ◆长期能力计划：一年以上，厂房、设备等，高 层领导的批准与参与： ◆中期能力计划：月度或季度、招聘、解聘、新 工具、小设备、外协等： 短期能力计划：短于1个月的计划、日程计划 或周计划、加班、人员调动等。 雒谢外後冷餐多大是
能力计划Capacity Planning ◆能力计划除了时间上有所区别外，不同层次管理者 关心层面不同： ◆企业生产副总经理：总体能力、投资； ◆工厂经理：以最优方式满足预期需求，涉及库存、劳动 力等； ◆一线生产主管：设备与人力资源的结合，如何完成每天 工作量。 雒谢外海餐多大是
Importance of Capacity Decisions (运营能力决策的重要性) ◆事关满足未来需求的能力 ◆影响运营成本 ◆ 通常是初始成本的主要决定因素 ◆ 事关长远，一旦确定，很难改变 ◆ 影响竞争力 ◆影响到管理的难易 ◆全球化使得运营能力决策更重要也更复杂 ◆ 影响长期计划 缝谢外冷餐多大孝
测量运营能力 Design capacity(设计运营能力) ·运营、工序或设施设计的最大产出。 ■是理想状况下最大的可能产出。 ■Effective capacity(有效运营能力) ·设计运营能力扣除因个人时间、机器维修及质量因素等 造成的运营能力减少部分。 ·通常小于设计运营能力 ■Actual output(实际产出) rate of output actually achieved--cannot exceed effective capacity.(实际达到的产量，小于有 效能力) 缝谢外冷餐多大是
Efficiency and Utilization Actual output Efficiency Effective capacity Actual output Utilization Design capacity Both measures expressed as percentages 缝谢外冷餐多大是