教学大纲-现代企业管理 Page 6 of 18 一、竞争者 二、消费者 三、供应商 四、中间商（生产者与消费者的纽带》 五、其他公众 第五章：管理决策(8学时) 本章主要阐述了决策的基本概念和类型、决策的理论、决策的过程与方法等内容，要求 掌握有关决策的基本概念和决策分类，了解决策理论，并在次基础上能够理解决策过程，运 用决策过程和决策方法来解决决策问趣。 第一节：决策的定义、原测与依据 一决策的定义 二.决策的原则 三决策的依据 第二节：决策的类型 一，长期决策与短期决策 二战略决策、战术决策与业务决策 三集体决策与个人决策 四.初始决策与追踪决策 五程序化决策与非程序化决策 六确定型决策与非确定型决策 第四节：决策的过程 一.识别机会或诊断问圆 二，识别目标 三拟订备选方案 四评估备选方案 五.作出决策 六选择实施战略 七.监督和评估 第五节：决策的方法 一.集体决策方法 1,头脑风暴法 2.名义小组技术 3,德尔菲技术 二有关活动方向的决策方法 1经营单位组合分析法 2政策指导矩阵 三，有关活动方案的决策方法 1.确定型决策方法 2.风险型决策方法 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27
一、竞争者 二、消费者 三、供应商 四、中间商（生产者与消费者的纽带） 五、其他公众 第五章：管理决策 （ 学时） 本章主要阐述了决策的基本概念和类型、决策的理论、决策的过程与方法等内容，要求 掌握有关决策的基本概念和决策分类，了解决策理论，并在次基础上能够理解决策过程，运 用决策过程和决策方法来解决决策问题。 第一节：决策的定义、原则与依据 一 决策的定义 二 决策的原则 三 决策的依据 第二节：决策的类型 一 长期决策与短期决策 二 战略决策、战术决策与业务决策 三 集体决策与个人决策 四 初始决策与追踪决策 五 程序化决策与非程序化决策 六 确定型决策与非确定型决策 第四节 决策的过程 一 识别机会或诊断问题 二 识别目标 三 拟订备选方案 四 评估备选方案 五 作出决策 六 选择实施战略 七 监督和评估 第五节 决策的方法 一 集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术 二 有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 三 有关活动方案的决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 教学大纲 - 现代企业管理 Page 6 of 18 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27
教学大纲-现代企业管理 Page 7 of 18 3.不确定型决策方法 本章重点：1.决策的定义2.决策的过程3决策的方法 本章难点：1.决策的过程2.决策的方法 本章案例：1.月面迷路或沙漠求生2，新民钟表厂该如何决策 第六章：计划管理(4学时) 本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握计划 的概念、性质、分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程：其次要求在熟悉战略计 划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容：最后要求掌握计划的方法。 第一节：计划的概述 一.计划的概念及其在管理中的作用 二计划体系 三计划的制定流程 第二节：战略计划 一.战略计划的概述 1.什么是战略计划 2.战略计划体系的构成 3.战略计划的制定流程 二战略分析 三战略选择 第三节：现代计划方法 一，目标管理(MBO) 1MB0的由来与含义 2.MB0的实质与基本思想 3.MB0的过程方法 4.MB0的优缺点 二滚动计划法 1滚动计划法的基本思想 2.滚动计划法的评价 本章重点：1.计划的定义及分类2，计划的流程3.目标管理4.滚动计划法 本章难点：1.战路计划2.目标管理 本章案例：1宏远实业发展有限公司2，新宇化工公司的目标管理 第七章：组织与组织设计(4学时) 本章主要阐述了组织管理、组织设计、组织中的层级化和职务、组织变革与组织文化 组织整合等内容，要求重点掌握组织管理的基本概念、组织设计的影响因素和原则、组织层 级化的概念及起内容，掌握组织中职务的主要内容，了解组织变革、组织变革与组织文化 等。 第一节：组织的基本概念 一组织概述 第二节：组织设计 一组织设计的任务与原则 二.任务 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27
不确定型决策方法 本章重点 决策的定义 决策的过程 决策的方法 本章难点 决策的过程 决策的方法 本章案例 月面迷路或沙漠求生 新民钟表厂该如何决策 第六章 计划管理 （ 学时） 本章主要阐述了计划和战略计划的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握计划 的概念、性质、分类，熟悉计划体系的内容，掌握计划的制定流程；其次要求在熟悉战略计 划的基本概念、战略分析的基础上掌握战略选择的内容；最后要求掌握计划的方法。 第一节 计划的概述 一 计划的概念及其在管理中的作用 二 计划体系 三 计划的制定流程 第二节：战略计划 一 战略计划的概述 什么是战略计划 战略计划体系的构成 战略计划的制定流程 二 战略分析 三 战略选择 第三节 现代计划方法 一 目标管理 的由来与含义 的实质与基本思想 的过程方法 ． 的优缺点 二 滚动计划法 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 本章重点 计划的定义及分类 计划的流程 目标管理 滚动计划法 本章难点 战略计划 目标管理 本章案例 宏远实业发展有限公司 新宇化工公司的目标管理 第七章 组织与组织设计（ 学时） 本章主要阐述了组织管理、组织设计、组织中的层级化和职务、组织变革与组织文化、 组织整合等内容，要求重点掌握组织管理的基本概念、组织设计的影响因素和原则、组织层 级化的概念及起内容，掌握组织中职务的主要内容，了解组织变革、组织变革与组织文化 等。 第一节：组织的基本概念 一 组织概述 第二节 组织设计 一 组织设计的任务与原则 二 任务 教学大纲 - 现代企业管理 Page 7 of 18 http://jpkc.lcu.edu.cn/chengjiao/xdqygl/content/51.html 2022/11/27