激励的原理 亚当斯的公平理论 当事人A A同B比较 当事人B 结果O OA OB 结果O 投入I IA IB 投入I OA/OB OA OB OA OB IA、IB IA B IB/IB 增加结果减少投入满足(理平减少结果增加投入
当事人A 结果O 投入I 当事人B 结果O 投入I A同B比较 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加结果 减少投入 减少结果 增加投入 满足（心理平衡） 激励的原理 ——亚当斯的公平理论
公平理论的投入产出及比较对象 投人項目 产出项目 努力 工资 时间 工作保障 教育 -福利 休假 技能 工作满意感 知 -成就感 工作绩效 做有趣工作的愉悦感 比较的对象:过去的工作经验、同事、同行、 朋友
公平理论的投入产出及比较对象 • 投入項目 产出项目 • 努力 -工资 • 时间 -工作保障 • 教育 -福利 • 经验 -休假 • 技能 -工作满意感 • 知识 -成就感 • 工作绩效 -做有趣工作的愉悦感 • 比较的对象：过去的工作经验、同事、同行、 朋友
员工面对不公平对待可能的反应 改变自己的投入 改变自己的产出 改变自我认知 改变对其他人的看法 冼择另一个不同的比较对象 离开工作单位
员工面对不公平对待可能的反应 • 改变自己的投入 • 改变自己的产出 • 改变自我认知 • 改变对其他人的看法 • 选择另一个不同的比较对象 • 离开工作单位
基于亚当斯公平理论的激励对策 加强体制改革,贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配 多劳多得、奖勤罚懒,建立公平公正的人力资源政 策和制度 在公司/单位推行职位分析,确定每一职位的职责、 职权,再进行职位评价,根据职位评价的结果建立 薪酬管理制度。 °加强教育培训,让员工正确客观地评价自己与他人 的“投入”与“收入”的比例
基于亚当斯公平理论的激励对策 • 加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、 多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政 策和制度 • 在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、 职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立 薪酬管理制度。 • 加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人 的“投入”与“收入”的比例
激励的原理 佛隆姆的期望理论 激励力量=f(效价X期望值) 效价:个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值:个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性(概率)。 个人努力一个人成绩一→组织奖励一个人需要 反馈
激励力量= f(效价X期望值） 效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。 个人努力 个人成绩 组织奖励 个人需要 反馈 激励的原理 ——佛隆姆的期望理论