1956 战略管理的内涵 战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部 门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与 战略 艺术。 管理 企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选 内涵 择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标 的动态管理过程。 电出钟越6 University of Electronie Science and Technology of China
战略管理的内涵 战略 管理 内涵 战略管理就是制定、实施和评价跨职能、跨部 门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与 艺术。 企业战略管理指企业战略的分析制订、评价选 择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标 的动态管理过程。 26
1956 ent.and Co 战略管理的框架 环境分析 制定愿景与 建立战略 制定、评 战略实施中 度量和评价 使命 目标 一→价和选择 →的管理与 战略 运营任务 业绩 内部分析 战略制定 ↓族岛实施十战价 电出钟越张 University of Electronie Science and Technology of China
27 战略管理的框架 制定愿景与 使命 建立战略 目标 制定、评 价和选择 战略 环境分析 度量和评价 业绩 内部分析 战略制定 战略实施 战略评价 战略实施中 的管理与 运营任务
1956 ent and 战略管理的发展演变 口战略管理发展的三大阶段 1930s-1950s 1960s-1970s 1980s-至今 早期萌芽阶段 古典战略理论阶段竞争战略理论阶段 电品绅越效学 University of Electronie Science and Technology of China
28 战略管理的发展演变 1960s-1970s 早期萌芽阶段 古典战略理论阶段 1930s-1950s Add Your Title你好 竞争战略理论阶段 1980s-至今 战略管理发展的三大阶段
1956 ent and Eo 战略管理的发展演变 阶段一 代表人物 主要著作 理论贡献 首次将战略概念引入管理 巴纳德 《经理人的职能》 理论，开创战略研究先河， 早期萌芽阶段 Barnard) 提出组织与环境相“匹配” 的主张 将战略定义为“确定企业 钱德勒 《战略与结构：美 长期基本目标，选择企业 国工业企业史的若 达到上述目标的途径，并 (Chandler 干篇章》 为实现目标与途径对企业 重要资源进行管理” 老舌膏颂9子 University of Electronie Science and Technology of China
29 战略管理的发展演变 阶段一 代表人物 主要著作 理论贡献 早 期 萌 芽 阶 段 巴纳德 ( Barnard ) 《经理人的职能》 首次将战略概念引入管理 理论,开创战略研究先河， 提出组织与环境相“匹配” 的主张 钱德勒 （Chandler ） 《战略与结构：美 国工业企业史的若 干篇章》 将战略定义为“确定企业 长期基本目标，选择企业 达到上述目标的途径，并 为实现目标与途径对企业 重要资源进行管理
1956 战略管理的发展演变 阶段二 代表人物 主要著作 理论贡献 古典 战略 安索夫 成为现代企业战略理论 理论 (Ansoff) 《企业战略》 研究的起点。 阶段 电出钟越本学 University of Electronie Science and Technology of China
30 战略管理的发展演变 阶段二 代表人物 主要著作 理论贡献 古典 战略 理论 阶段 安索夫 (Ansoff) 《企业战略》 成为现代企业战略理论 研究的起点