1956 战略管理的发展演变 ▣古典战略理论阶段十大学派 设计学派-战略是个精心设计的思维过程，要注 重内外部条件的匹配。 十大 计划学派-战略是受控制的、规范化的过程。它 学派 可分解成清晰步骤，并由大量分析支撑。 定位学派-企业战略就是（战略)定位，定位需 关注行业吸引力和企业在行业中的相对位置。 电出种越新学 University of Electronie Science and Technology of China
战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派 十大 学派 设计学派--战略是个精心设计的思维过程，要注 重内外部条件的匹配。 计划学派--战略是受控制的、规范化的过程。它 可分解成清晰步骤，并由大量分析支撑。 定位学派--企业战略就是（战略）定位，定位需 关注行业吸引力和企业在行业中的相对位置。 31
1956 ent and Co 战略管理的发展演变 ▣古典战略理论阶段十大学派 创业学派-战略是企业家头脑中愿景的表现，是 对企业未来图景的洞察过程。 认知学派-战略的形成是基于处理信息、获得知 十大 识和建立概念的认知过程。 学派 学习学派-战略的制定是个不断学习渐进的过程； 权力学派-战略制定是各团体运用权力、施加影响 不断谈判、相互控制和折衷的过程。 电出种越北学 University of Electronie Science and Technology of China
战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派 十大 学派 认知学派--战略的形成是基于处理信息、获得知 识和建立概念的认知过程。 学习学派--战略的制定是个不断学习渐进的过程； 权力学派--战略制定是各团体运用权力、施加影响、 不断谈判、相互控制和折衷的过程。 创业学派--战略是企业家头脑中愿景的表现，是 对企业未来图景的洞察过程。 32
1956 ent and Co 战略管理的发展演变 口古典战略理论阶段十大学派 文化学派-战略制定是集体行为的过程，建立在 由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。 十大 环境学派-战略的形成是企业对外部环境的反应 学派 过程，环境是企业战略形成过程的核心力量。 结构学派-战略制定是组织从一个状态向另一个 状态跃迁的变革过程。 电出钟越苏 University of Electronie Science and Technology of China
战略管理的发展演变 古典战略理论阶段十大学派 十大 学派 文化学派--战略制定是集体行为的过程，建立在 由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。 环境学派--战略的形成是企业对外部环境的反应 过程，环境是企业战略形成过程的核心力量。 结构学派--战略制定是组织从一个状态向另一个 状态跃迁的变革过程。 33
1956 ent and Coo 战略管理的发展演变 竞争 随着市场竞争的不断加剧，战略管理研究 战略 的焦点逐渐转移到企业如何获取和保持 理论 “竞争优势”方面，进而进入了竞争战略 阶段 理论阶段。 电出种越林学 University of Electronie Science and Technology of China
战略管理的发展演变 竞争 战略 理论 阶段 随着市场竞争的不断加剧，战略管理研究 的焦点逐渐转移到企业如何获取和保持 “竞争优势”方面，进而进入了竞争战略 理论阶段。 34
1956 ent and Eo 战略管理的发展演变 阶段三 代表人物 主要著作 理论贡献 波特 《竞争战略》 形成了以定位为基础的战略管 理理论，给出战略分析工具和 Porter) 《竞争优势》 战略选择(IBV) 竞争战 沃纳菲尔特 《企业资源学说》 (Wernefet 形成了以资源为基础的战略管 《企业资源与持续 巴尼(Barney) 理理论，建立RBV的观点 竞争优势》 略阶 普拉哈拉德 段 《企业核心能力》 (Prahalad 形成了以核心能力为基础的战 哈默尔(Hamel) 《动态能力与战略 略管理理论，建立CBV的观点 管理》 蒂斯(Teece) University of Electronie Science and Technology of China
35 战略管理的发展演变 阶段三 代表人物 主要著作 理论贡献 竞 争 战 略 阶 段 波特 ( Porter ) 《竞争战略》 《竞争优势》 形成了以定位为基础的战略管 理理论，给出战略分析工具和 战略选择（IBV） 沃纳菲尔特 (Wernefet ) 巴尼(Barney ) 《企业资源学说》 《企业资源与持续 竞争优势》 形成了以资源为基础的战略管 理理论，建立RBV的观点 普拉哈拉德 (Prahalad ) 哈默尔(Hamel) 蒂斯(Teece) 《企业核心能力》 《动态能力与战略 管理》 形成了以核心能力为基础的战 略管理理论，建立CBV的观点