协鑫集成科技股份有限公司2014年年度报告全文.pdf_P26-P30

协鑫集成科技股份有限公司 2014 年年度报告全文 26 根据 2012 年 9 月 24 日第二届董事会第三十次会议决议，公司将募集资金项目“年产 50MW 单晶硅太阳能电池片项目（从硅片到电池片）”及“年产 100MW 晶体硅太阳能电池组件项目”的募集资金变更为永久补充流动资金，有利于降低公司经营成本及财务成本、提高募集资金的使用效率，有利于实现股东利益的最大化。合计金额为 365,234,531.60 元（实际转入金额 365,236,023.90 元,包括 1,492.30 元利息）。其中，包括用于归还融资租赁款的募集资金 150,178,655.89 元，还包括已暂时补充流动资金的闲置募集资金 214,000,000.00 元以及募集资金账户中剩余的闲置募集资金 1,055,875.71 元（实际转入金额 1,057,368.01 元,包括 1,492.30 元利息）。本事项已于 2012 年 9 月 28 日对外公告，公告编号：2012-094。未达到计划进度或预计收益的情况和原因(分具体项目) 无变更后的项目可行性发生重大变化的情况说明无 4、主要子公司、参股公司分析 □ 适用 √ 不适用公司报告期内无应当披露的重要子公司、参股公司信息。 5、非募集资金投资的重大项目情况 □ 适用 √ 不适用公司报告期无非募集资金投资的重大项目。七、公司控制的特殊目的主体情况 □ 适用 √ 不适用八、公司未来发展的展望（一）经营环境分析 1、全球光伏行业稳步快速发展，新兴市场国家成为重要推动力自2004年德国推出固定上网电价的光伏补贴政策以来，在各国政府不同的补贴政策激励下，太阳能光伏市场迅速发展。尽管期间经历了多次宏观经济及行业的波动，但在过去十余年间，全球光伏市场需求量依然迅猛增涨。即便在2008年全球金融危机最严重的时候，光伏市场依然保持高昂的成长，当年同比2007年的装机量增幅依然达101%

协鑫集成科技股份有限公司2014年年度报告全文 2014年全球光伏装机分布图 5% ■中国 29% 日本 ■北美印度欧洲亚太&中亚其他 ■中东&非洲 16% ■南美数据来源: Solarbuzz 2、国内光伏行业产业链完整,制造能力和市场需求全球第一根据中国光伏行业协会的统计,2014年上半年,受我国、日本光伏市场规模快速扩大,以及由于美国“双反”而带来的提前出货影响,使得对电池组件需求快速扩大,价格保持在较高的水平,企业经营状况有了较大好转。2014年上半年电池、组件总产能超过40GW,组件产量约为155GW,电池片产量达到14GW,硅片产量达到18GW,多晶硅产量达到66万吨 14年上半年,全国新增光伏发电并网容量330万千瓦,比去年同期增长约100%,其中,新增光伏电站并网容量230万千瓦,新增分布式光伏并网容量100万千瓦。光伏发电累计上网电量约110亿千瓦时,同比增长超过200% 我国光伏行业已经实现从硅片到电池片、组件,再到电站完整的产业链,生产制造能力居全球第一。随着光伏系统主要部件成本的大幅下降及补贴机制的逐渐完善,我国光伏应用市场也逐渐被打开。政府适时地推出一系列补助手段鼓励光伏应用,并制定了相应的目标 (二)发展规划根据由2015年2月27日第三届董事会第十二次会议审议通过的《经营规划》,公司致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商,成为以技术研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带、运维服务为支撑的一体化“设计+产品+服务”包提供商,构建差异化的领先的商业模式。 (1)注重技术研发投入,打造专业化的系统设计团队,针对不同区域、不同类型、不同规模光伏发电系统提供技术设计服务,提供最优设计方案。 (2)依托完整的产业供应链管理体系,根据不同的设计要求,为客户提供最佳系统解决方案;同时通过科技创新及用创新,提供基于差异化的超高效组件的系统集成包,通过品质、高效率满足光伏电站25年以上持续稳定运营质量需求。 3)积极推进光伏金融应用及创新,通过融资租赁、保险、基金等综合金融业务支持带动系统集成业务快速发展 (4)提供优质运维服务,具有专业化运维管理团队,逐步实现全球运维、智能运维、高效运维。通过电站运营大数据分析,提升和优化电站运维管理,提升发电量:为系统效率研究、设计优化提供大数据支撑,通过物联网技术为提供最佳系统解决方案创造条件,从而提升公司运维体系的全球竞争力 5)进一步延伸产品线,未来将公司打造成为全球领先的综合分布式能源系统集成商,提供优质的清洁能源的一站式服务站式绿色能源综合服务提供商的经营模式打通了光伏行业从硅料到电站的整个产业链,可以为光伏电站提供包括技术、设计、系统集成、金融服务、运维服务等在内的全产业链服务。公司新的经营模式具有差异化竞争优势,符合绿色能源行业未来发展的趋势。 (三)经营计划 1、通过破产重整剥离不良资产、解决高额负债、改善资本结构在破产重整阶段,除保留母公司组件产能所必需的资产外,母公司的其他不良债权以及资不抵债的所有子公司股权均采

协鑫集成科技股份有限公司 2014 年年度报告全文 28 数据来源：Solarbuzz 2、国内光伏行业产业链完整，制造能力和市场需求全球第一根据中国光伏行业协会的统计，2014年上半年，受我国、日本光伏市场规模快速扩大，以及由于美国“双反”而带来的提前出货影响，使得对电池组件需求快速扩大，价格保持在较高的水平，企业经营状况有了较大好转。2014年上半年电池、组件总产能超过40GW，组件产量约为15.5GW，电池片产量达到14GW，硅片产量达到18GW，多晶硅产量达到6.6万吨。 2014年上半年，全国新增光伏发电并网容量330万千瓦，比去年同期增长约100%，其中，新增光伏电站并网容量230万千瓦，新增分布式光伏并网容量100万千瓦。光伏发电累计上网电量约110亿千瓦时，同比增长超过200%。我国光伏行业已经实现从硅片到电池片、组件，再到电站完整的产业链，生产制造能力居全球第一。随着光伏系统主要部件成本的大幅下降及补贴机制的逐渐完善，我国光伏应用市场也逐渐被打开。政府适时地推出一系列补助手段鼓励光伏应用，并制定了相应的目标。（二）发展规划根据由2015年2月27日第三届董事会第十二次会议审议通过的《经营规划》，公司致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商，成为以技术研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带、运维服务为支撑的一体化“设计+产品+服务”包提供商，构建差异化的领先的商业模式。（1）注重技术研发投入，打造专业化的系统设计团队，针对不同区域、不同类型、不同规模光伏发电系统提供技术设计服务，提供最优设计方案。（2）依托完整的产业供应链管理体系，根据不同的设计要求，为客户提供最佳系统解决方案；同时通过科技创新及应用创新，提供基于差异化的超高效组件的系统集成包，通过品质、高效率满足光伏电站25年以上持续稳定运营质量需求。（3）积极推进光伏金融应用及创新，通过融资租赁、保险、基金等综合金融业务支持带动系统集成业务快速发展。（4）提供优质运维服务，具有专业化运维管理团队，逐步实现全球运维、智能运维、高效运维。通过电站运营大数据分析，提升和优化电站运维管理，提升发电量；为系统效率研究、设计优化提供大数据支撑，通过物联网技术为提供最佳系统解决方案创造条件，从而提升公司运维体系的全球竞争力。（5）进一步延伸产品线，未来将公司打造成为全球领先的综合分布式能源系统集成商，提供优质的清洁能源的一站式服务。一站式绿色能源综合服务提供商的经营模式打通了光伏行业从硅料到电站的整个产业链，可以为光伏电站提供包括技术、设计、系统集成、金融服务、运维服务等在内的全产业链服务。公司新的经营模式具有差异化竞争优势，符合绿色能源行业未来发展的趋势。（三）经营计划 1、通过破产重整剥离不良资产、解决高额负债、改善资本结构在破产重整阶段，除保留母公司组件产能所必需的资产外，母公司的其他不良债权以及资不抵债的所有子公司股权均采

协鑫集成科技股份有限公司2014年年度报告全文取公开拍卖的方式进行处置。上述不良资产的剥离,大幅降低了公司2014年折旧摊销以及不必要的包括人工成本在内的各项支出,为公司恢复生产经营以及新业务的开展减轻了负担。同时,通过重整计划的执行,公司高额的负债通过债务重组的方式得以清偿,解决了公司所背负的沉重负担,为后续经营发展扫清了障碍。 2、太阳能电池组件业务为基础,新经营业务快速发展 (1)太阳能电池组件“自产+代工”模式为持续稳定经营打下坚实基础在破产重整阶段,经上海一中院批准,管理人聘请行业内经验丰富的专家负责协助公司破产重整阶段生产经营工作,并借入恢复生产所需的流动资金。公司在行业专家的协助下制定了合理的生产经营计划,在公司生产能力不足的情况下,采用自产+代工”的模式从事太阳能电池组件的生产和销售。 (2)新经营战略成为长期稳定增长的源动力随着光伏应用市场尤其是分布式应用市场的发展,系统种类越来越多样化,复杂程度也越来越大,需要光伏行业的专业企业为客户提供量身定制的光伏电站系统解决方案,因此,光伏系统集成业务应运而生。光伏系统集成商按照客户的要求提供包括产品和技术选择,项目开发和项目融资,跟踪维修等全方位的个性化服务,一方面通过打通产业链,促进项目落成另一方面,通过优化资源配置,降低整体成本, 公司董事会制定的经营规划通过一站式绿色能源综合服务提供商的经营模式打通了光伏行业从硅料到电站的整个产业链,可以为光伏电站提供包括技术、设计、系统集成、金融服务、运维服务等在内的全产业链服务。 3、优化公司治理、加强内控建设,为业务发展保驾护航 (1)改善公司治理结构通过破产重整程序,光伏行业龙头企业协鑫集团下属的江苏协鑫成为公司的控股股东,长城资产管理公司等强大的财务投资者成为公司的重要股东。破产重整完成后,公司股东大会全面改选了公司的董事和监事,进行了董事会和监事会的换届, 且组成了新的专业委员会,打造了全新的强大治理结构董事改选方面,前任董事会成员全部辞任,控股股东江苏协鑫提名了舒桦先生、孙玮女士、田野先生、崔乃荣先生、生育新先生担任公司董事:长城资产管理公司旗下的嘉兴长元提名许良军先生担任公司董事(非独立董事):控股股东江苏协鑫提名陈冬华先生、刘俊先生、陆延青先生担任公司独立董事。上述董事提名经公司2015年1月23日召开的第三届董事会第九次会议审议通过,并经2015年2月10日召开的2015年第一次临时股东大会批准监事改选方面,前任监事会成员全部辞职,控股股东江苏协鑫提名了吴思军女士担任公司监事,长城资产管理公司旗下的嘉兴长元提名龚明先生担任公司监事,并与职工选举的职工监事共同组成监事会。上述监事提名经2015年1月23日召开的第三届监事会第八次会议审议通过,并经2015年2月10日召开的2015年第一次临时股东大会批准另外,为改善决策机制,保证企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等切实执行集体决策审批及联签制度,公司选举了战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会。审计委员会下设内审部对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检査监督。2015年2月1日,公司召开第三届董事会第十一次会议,同意选举董事舒桦先生、董事崔乃荣先生、独立董事陈冬华先生为第三届董事会战略委员会委员:同意选举独立董事陈冬华先生、董事生育新先生、独立董事刘俊先生为第三届董事会审计委员会委员:同意选举董事舒桦先生、独立董事陆延青先生、独立董事刘俊先生为第三届董事会薪酬与考核委员会委员:同意选举董事孙玮女士、独立董事陆延青先生、独立董事陈冬华先生为第三届董事会提名委员会委员 2)加强内控体系建设、确保规范运行公司董事会高度重视内部控制制度的建设,在己初步完善的业务层面内部控制管理制度基础上,公司继续改进优化现有控制环境、风险评估体系及业务流程。立信出具2014年度《内部控制鉴证报告》信会师报字[2015]第113264号,认为“公司破产重整后按照财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及相关规定于2014年12月31日在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部控制 4、提升管理水平,增强经营效率 (1)引入行业领先的高层管理人员经公司2015年2月11日召开的第三届董事会第十一次会议批准,公司聘任舒桦先生担任公司董事长兼总经理、生育新先生担任公司副总经理兼财务负责人、冒同甲先生担任公司副总经理兼董事会秘书;经公司2015年4月27日召开的第三届董事会第十四次会议批准,公司聘任郑加镇先生、王晓虎先生、杨军先生为公司副总经理

协鑫集成科技股份有限公司 2014 年年度报告全文 29 取公开拍卖的方式进行处置。上述不良资产的剥离，大幅降低了公司2014年折旧摊销以及不必要的包括人工成本在内的各项支出，为公司恢复生产经营以及新业务的开展减轻了负担。同时，通过重整计划的执行，公司高额的负债通过债务重组的方式得以清偿，解决了公司所背负的沉重负担，为后续经营发展扫清了障碍。 2、太阳能电池组件业务为基础，新经营业务快速发展（1）太阳能电池组件“自产+代工”模式为持续稳定经营打下坚实基础在破产重整阶段，经上海一中院批准，管理人聘请行业内经验丰富的专家负责协助公司破产重整阶段生产经营工作，并借入恢复生产所需的流动资金。公司在行业专家的协助下制定了合理的生产经营计划，在公司生产能力不足的情况下，采用 “自产+代工”的模式从事太阳能电池组件的生产和销售。（2）新经营战略成为长期稳定增长的源动力随着光伏应用市场尤其是分布式应用市场的发展，系统种类越来越多样化，复杂程度也越来越大，需要光伏行业的专业企业为客户提供量身定制的光伏电站系统解决方案，因此，光伏系统集成业务应运而生。光伏系统集成商按照客户的要求，提供包括产品和技术选择，项目开发和项目融资，跟踪维修等全方位的个性化服务，一方面通过打通产业链，促进项目落成；另一方面，通过优化资源配置，降低整体成本。公司董事会制定的经营规划通过一站式绿色能源综合服务提供商的经营模式打通了光伏行业从硅料到电站的整个产业链，可以为光伏电站提供包括技术、设计、系统集成、金融服务、运维服务等在内的全产业链服务。 3、优化公司治理、加强内控建设，为业务发展保驾护航（1）改善公司治理结构通过破产重整程序，光伏行业龙头企业协鑫集团下属的江苏协鑫成为公司的控股股东，长城资产管理公司等强大的财务投资者成为公司的重要股东。破产重整完成后，公司股东大会全面改选了公司的董事和监事，进行了董事会和监事会的换届，且组成了新的专业委员会，打造了全新的强大治理结构。董事改选方面，前任董事会成员全部辞任，控股股东江苏协鑫提名了舒桦先生、孙玮女士、田野先生、崔乃荣先生、生育新先生担任公司董事；长城资产管理公司旗下的嘉兴长元提名许良军先生担任公司董事（非独立董事）；控股股东江苏协鑫提名陈冬华先生、刘俊先生、陆延青先生担任公司独立董事。上述董事提名经公司2015年1月23日召开的第三届董事会第九次会议审议通过，并经2015年2月10日召开的2015年第一次临时股东大会批准。监事改选方面，前任监事会成员全部辞职，控股股东江苏协鑫提名了吴思军女士担任公司监事，长城资产管理公司旗下的嘉兴长元提名龚明先生担任公司监事，并与职工选举的职工监事共同组成监事会。上述监事提名经2015年1月23日召开的第三届监事会第八次会议审议通过，并经2015年2月10日召开的2015年第一次临时股东大会批准。另外，为改善决策机制，保证企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等切实执行集体决策审批及联签制度，公司选举了战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会。审计委员会下设内审部对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督。2015年2月11日，公司召开第三届董事会第十一次会议，同意选举董事舒桦先生、董事崔乃荣先生、独立董事陈冬华先生为第三届董事会战略委员会委员；同意选举独立董事陈冬华先生、董事生育新先生、独立董事刘俊先生为第三届董事会审计委员会委员；同意选举董事舒桦先生、独立董事陆延青先生、独立董事刘俊先生为第三届董事会薪酬与考核委员会委员；同意选举董事孙玮女士、独立董事陆延青先生、独立董事陈冬华先生为第三届董事会提名委员会委员。（2）加强内控体系建设、确保规范运行公司董事会高度重视内部控制制度的建设，在已初步完善的业务层面内部控制管理制度基础上，公司继续改进优化现有控制环境、风险评估体系及业务流程。立信出具2014年度《内部控制鉴证报告》信会师报字[2015]第113264号，认为“公司破产重整后按照财政部等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及相关规定于2014年12月31日在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部控制。” 4、提升管理水平，增强经营效率（1）引入行业领先的高层管理人员经公司2015年2月11日召开的第三届董事会第十一次会议批准，公司聘任舒桦先生担任公司董事长兼总经理、生育新先生担任公司副总经理兼财务负责人、冒同甲先生担任公司副总经理兼董事会秘书；经公司2015年4月27日召开的第三届董事会第十四次会议批准，公司聘任郑加镇先生、王晓虎先生、杨军先生为公司副总经理

协鑫集成科技股份有限公司2014年年度报告全文舒桦先生自2000年7月起加入协鑫集团以来,舒桦先生历任太仓保利协鑫热电有限公司总经理、协鑫电力能源控股有限公司副总裁、保利协鑫能源控股有限公司曾为执行董事及执行总裁,现任保利协鑫能源控股有限公司非执行董事、协鑫(集团)控股有限公司副董事长。舒桦先生拥有多年的能源行业以及光伏行业管理经验,且其电力系统丰富经验有利于公司新业务模式的发展本次改选的董事和聘任的高级管理人员将会为公司带来先进的管理经验和内部控制能力,进而提升整体的管理水平和营效率,增强重整后的竞争力,实现企业的快速稳定发展 (2)增强经营管理团队本次破产重整完成后,公司大部分中层及以下经营管理人员离职,人员亟待补充。公司为开展业务,陆续引进大量行业专门人才,覆盖财务、生产、销售、研发、法务和运营各个环节。公司管理层对管理流程进行梳理和重造,依照公司《经营规划》搭建全新的组织架构。截止2015年3月31日,累计引入百余位管理岗位人员,本科以上学历占大部分。公司的经营管理团队的专业化以及高学历化能够为公司经营计划的执行提供充足的保证。 5、重整计划的控股股东业绩承诺为公司未来盈利前景做出承诺通过破产重整程序,光伏行业龙头企业协鑫集团下属的江苏协鑫成为公司的控股股东。在重整计划中,控股股东江苏协鑫承诺:“在符合法律、法规规定的前提下,重整后通过恢复生产经营、注入优质资产等各类方式,使公司2015年、2016年实现的经审计的归属于母公司所有者的净利润分别不低于6亿元、8亿元。如果实际的净利润低于上述承诺净利润的,由江苏协鑫以现金方式就未达到利润预测的部分对公司进行补偿九、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明口适用√不适用十、与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明适用口不适用 (一)本次会计政策变更概述变更原因 2014年1月26日起,财政部对《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第9号—职工薪酬》、《企业会计准则第30号—财务报表列报》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》进行了修订,并颁布了《企业会计准则第39 号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号—合营安排》和《企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露》具体会计准则,要求上述准则自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。 2014年6月20日,财政部修订了《企业会计准则第37号——金融工具列报》,要求执行企业会计准则的企业在2014年度及以后期间的财务报告中按照该准则要求对金融工具进行列报 2014年7月23日,财政部发布了《财政部关于修改<企业会计准则—基本准则>》的决定,要求所有执行企业会计准则的企业自发布之日起施行。 2变更前公司采用的会计政策公司变更前采用的是财政部于2006年2月15日颁布的《企业会计准则基本准则》和38项具体会计准则、企业会计准则应用指南、企业会计准则解释公告以及其他相关规定。 3变更后公司采用的会计政策本次变更后,公司将按照财政部2014年修订和新颁布的《企业会计准则第2号—长期股权投资》、《企业会计准则第9号职工薪酬》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》、《企业会计准则第33号—合并财务报表》、《企业会计准则第 37号——金融工具列报》、《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号—合营安排》、《企业会

协鑫集成科技股份有限公司 2014 年年度报告全文 30 舒桦先生自2000年7月起加入协鑫集团以来，舒桦先生历任太仓保利协鑫热电有限公司总经理、协鑫电力能源控股有限公司副总裁、保利协鑫能源控股有限公司曾为执行董事及执行总裁，现任保利协鑫能源控股有限公司非执行董事、协鑫（集团）控股有限公司副董事长。舒桦先生拥有多年的能源行业以及光伏行业管理经验，且其电力系统丰富经验有利于公司新业务模式的发展。本次改选的董事和聘任的高级管理人员将会为公司带来先进的管理经验和内部控制能力，进而提升整体的管理水平和经营效率，增强重整后的竞争力，实现企业的快速稳定发展。（2）增强经营管理团队本次破产重整完成后，公司大部分中层及以下经营管理人员离职，人员亟待补充。公司为开展业务，陆续引进大量行业专门人才，覆盖财务、生产、销售、研发、法务和运营各个环节。公司管理层对管理流程进行梳理和重造，依照公司《经营规划》搭建全新的组织架构。截止2015年3月31日，累计引入百余位管理岗位人员，本科以上学历占大部分。公司的经营管理团队的专业化以及高学历化能够为公司经营计划的执行提供充足的保证。 5、重整计划的控股股东业绩承诺为公司未来盈利前景做出承诺通过破产重整程序，光伏行业龙头企业协鑫集团下属的江苏协鑫成为公司的控股股东。在重整计划中，控股股东江苏协鑫承诺：“在符合法律、法规规定的前提下，重整后通过恢复生产经营、注入优质资产等各类方式，使公司2015年、2016年实现的经审计的归属于母公司所有者的净利润分别不低于6亿元、8亿元。如果实际的净利润低于上述承诺净利润的，由江苏协鑫以现金方式就未达到利润预测的部分对公司进行补偿。” 九、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明 □ 适用 √ 不适用十、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 √ 适用 □ 不适用（一）本次会计政策变更概述 1.变更原因 2014年1月26日起，财政部对《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》进行了修订，并颁布了《企业会计准则第39 号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号——合营安排》和《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》等具体会计准则，要求上述准则自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。 2014年6月20日，财政部修订了《企业会计准则第37号——金融工具列报》，要求执行企业会计准则的企业在2014年度及以后期间的财务报告中按照该准则要求对金融工具进行列报。 2014年7月23日，财政部发布了《财政部关于修改<企业会计准则——基本准则>》的决定，要求所有执行企业会计准则的企业自发布之日起施行。 2.变更前公司采用的会计政策公司变更前采用的是财政部于2006年2月15日颁布的《企业会计准则——基本准则》和38项具体会计准则、企业会计准则应用指南、企业会计准则解释公告以及其他相关规定。 3.变更后公司采用的会计政策本次变更后，公司将按照财政部2014年修订和新颁布的《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第9号—— 职工薪酬》、《企业会计准则第30号——财务报表列报》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》、《企业会计准则第 37号——金融工具列报》、《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号——合营安排》、《企业会